70歲的董明珠仍手握1437萬年薪！
當(dāng)同齡人享受含飴弄孫的閑適，董明珠卻站在股東大會的聚光燈下，拋出“海歸間諜論”掀起輿論海嘯。
有人說她是“鐵腕女王”，35年將格力從4億小廠推上1891億營收的巔峰。也有人斥她是“話題狂人”，一句“小米汽車燒死人”讓對手雷軍都無奈苦笑。
無論輿論怎么說，董明珠依舊無所畏懼。
因為董明珠的底氣來自于她價值觀的信徒們，45-55歲的消費(fèi)群體確實(shí)在用真金白銀捧起了董明珠。
▲ 圖源：微博
年薪1437.2萬，
董明珠堅守格力！
在2024年格力電器發(fā)布的年度報告中，董明珠1437.2萬元的年薪數(shù)字格外引人注目。這一薪酬較2023年增長295萬元，不僅讓她穩(wěn)居格力高管薪酬榜首，更與第二名高管張偉862.3萬的年薪形成574.7萬元的巨大差距。
2024年家電上市公司高管平均年薪為128萬元，董明珠的薪酬是行業(yè)均值的11.2倍。
如果將她2億元的分紅計入，其總收入更是相當(dāng)于格力6000名基層員工（人均年薪12萬）的全年薪酬總和。
▲ 圖源：格力財報
這種薪酬待遇，深層次反映出格力治理結(jié)構(gòu)中“核心人物驅(qū)動”的顯著特征。
在格力的發(fā)展歷程中，董明珠扮演著舉足輕重的角色，公司似乎也通過高額薪酬來彰顯她對企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，但這種過于懸殊的薪酬差距，也引發(fā)了外界對于公司治理公平性和合理性的諸多質(zhì)疑。
值得注意的是，盡管在2025年的換屆中，格力引入了49歲的總裁張偉、47歲的副總裁方祥建等中生代力量，但董明珠依然通過“董事長+戰(zhàn)略決策者”的雙重角色牢牢把控著核心權(quán)力。
在2025年的股東大會上，董明珠一方面明確表示“退休前必須完成梯隊建設(shè)”，展現(xiàn)出對企業(yè)傳承的重視；
另一方面卻又坦言“接班人需要犧牲精神，99%的人屬于享受型”，話語間流露出對尋找合適接班人的擔(dān)憂與無奈。
這種矛盾的心態(tài)，折射出格力對“強(qiáng)人治理”模式的深度路徑依賴，也讓外界對格力未來的發(fā)展充滿了不確定性。
從空調(diào)女皇到話題制造機(jī)，
董明珠不認(rèn)老！
回溯董明珠與格力的故事，要從1990年說起。
當(dāng)時的格力年營收僅4億元，而初來乍到的董明珠憑借著出色的銷售能力，個人貢獻(xiàn)了1.6億元銷售額，一舉成為公司的銷售明星。
在隨后的35年里，她帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2024年，格力營收達(dá)到1891億元，凈利潤321.85億元，連續(xù)13年蟬聯(lián)國內(nèi)中央空調(diào)市場第一，家用空調(diào)線上份額25.4%穩(wěn)居行業(yè)首位。
董明珠主導(dǎo)的三次關(guān)鍵戰(zhàn)役，為格力奠定了堅實(shí)的江湖地位。2001年，她力排眾議推進(jìn)渠道改革，顛覆傳統(tǒng)的“大戶模式”，建立起“廠商聯(lián)營”體系。
這一舉措打破了當(dāng)時經(jīng)銷商對市場的壟斷，讓格力能夠更直接地掌控市場，提升了企業(yè)的話語權(quán)和市場競爭力。
2005年，董明珠果斷砸下20億建設(shè)研發(fā)中心，致力于掌握核心技術(shù)。在她的推動下，格力成功掌握磁懸浮壓縮機(jī)等核心技術(shù)，打破了國外技術(shù)壟斷，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
2013年，董明珠啟動多元化戰(zhàn)略，將格力從單一的空調(diào)企業(yè)拓展至智能裝備、新能源等六大板塊。數(shù)據(jù)顯示，2012-2024年格力研發(fā)投入累計超600億元，獲得專利3.2萬項，其中發(fā)明專利1.1萬項，構(gòu)建起了同行難以逾越的技術(shù)護(hù)城河。
但近年邁入70歲大關(guān)的董明珠的一系列言行也引發(fā)了諸多爭議，對格力的品牌形象造成了一定的沖擊。
2023年，她將1.2萬家格力專賣店更名為“董明珠健康家”，這一舉措被外界廣泛質(zhì)疑為“企業(yè)品牌個人化”。
▲ 圖源：微博
原本代表著專業(yè)、可靠的格力品牌，在更名后似乎與董明珠個人形象過度綁定，引發(fā)了消費(fèi)者對品牌獨(dú)立性和專業(yè)性的擔(dān)憂。
2024年的股東大會上，董明珠的言論更是將她推上了輿論的風(fēng)口浪尖。她聲稱“小米汽車燒死人”“絕不用海歸派，因為有間諜”，這些缺乏事實(shí)依據(jù)的言論，不僅引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的震動，也遭到了《新京報》等官媒的批評，被指責(zé)“背離商業(yè)常識”。
▲ 圖源：視頻截圖
一個事實(shí)是，“董明珠個人IP”與“格力企業(yè)品牌”的強(qiáng)綁定，正在從增值項轉(zhuǎn)化為風(fēng)險項。
格力不會崩，
董明珠背后有“董粉”！
格力目前的核心消費(fèi)群體，與董明珠的個人形象和價值觀呈現(xiàn)出高度的適配性。
這些消費(fèi)者年齡集中在45-55歲，對“國貨當(dāng)自強(qiáng)”“匠人精神”等價值主張有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
“董粉”們認(rèn)為“董明珠的管理風(fēng)格代表產(chǎn)品質(zhì)量”。
這種“人設(shè)帶貨”的模式在2024年為格力創(chuàng)造了120億元的高端產(chǎn)品銷售額。
然而，危機(jī)也已經(jīng)出現(xiàn)，因為格力的客群開始固化。從格力的市場策略來看，似乎主動選擇了“不討好年輕市場”。
比如，長久以來，董明珠以“鐵娘子”形象示人，在各種場合展現(xiàn)出強(qiáng)硬、果斷的風(fēng)格。
這一形象在中年及以上消費(fèi)群體中，可能代表著專業(yè)、可靠，彰顯出企業(yè)家對品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的堅定把控。
但在年輕消費(fèi)者眼中，這種形象可能會被視為過于嚴(yán)肅、傳統(tǒng)，缺乏親和力。
此外，董明珠宣稱“絕不用海歸派，只在國內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”，這樣的言論在當(dāng)下全球化人才交流頻繁的大背景下，顯得格格不入。
董明珠此番言論，不僅引發(fā)輿論嘩然，更讓格力在年輕群體中的形象大打折扣。
年輕一代接受全球化教育，對多元、包容的理念更為推崇，格力這種帶有明顯偏見的人才觀，會讓他們認(rèn)為格力的企業(yè)文化與價值觀和自身理念相悖，從而降低對品牌的好感度。
在個人IP運(yùn)營方面，董明珠與雷軍形成了鮮明的對比。雷軍通過“AreyouOK”“小米汽車”等年輕化的標(biāo)簽和話題，成功吸引了25-35歲的科技愛好者群體。
▲ 圖源：視頻截圖
另一邊，美的集團(tuán)采取了“去IP化”的策略。
2024年，美的投入50億元建設(shè)“美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，以技術(shù)形象吸引B端客戶。這種“低調(diào)賺錢”的企業(yè)形象讓美的品牌好感度連續(xù)三年提升，2024年其凈利潤385億元超越格力，市值突破5000億元。
格力的“董明珠依賴癥”在與美的、小米的競爭中愈發(fā)凸顯。“企業(yè)家個人魅力驅(qū)動”的單極突進(jìn)的發(fā)展模式面臨著越來越大的風(fēng)險。
總 結(jié)
董明珠的傳奇經(jīng)歷，無疑是中國制造業(yè)“能人經(jīng)濟(jì)”的生動寫照。
她用35年的時間，將格力從一個名不見經(jīng)傳的小廠，打造成為全球知名的家電巨頭，證明了企業(yè)家的個性強(qiáng)度能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大的競爭壁壘，甚至上升為一種商業(yè)信仰。
但硬幣總有兩面，當(dāng)個人威望在企業(yè)中過度膨脹，超越了組織能力的范疇，當(dāng)品牌價值與單一人設(shè)深度綁定，企業(yè)就不可避免地陷入“成也蕭何”的宿命循環(huán)。
這家曾經(jīng)輝煌的家電巨頭，正站在一個關(guān)鍵的十字路口。
如何讓“格力制造”擺脫對“董明珠制造”的依賴，如何從“中國空調(diào)第一”邁向“全球科技生態(tài)”的更高臺階，這些問題遠(yuǎn)比千萬年薪更值得我們深入思考。
在雷軍忙著布局新能源汽車、方洪波全力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代浪潮中，格力如果依然固守“一畝三分地”，最終可能面臨的是失去整個新商業(yè)大陸的嚴(yán)峻局面。
參考消息：
瀟湘晨報：《格力電器去年凈利潤超300億！董明珠薪酬1437.2萬元，可分紅2億元》
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