曾經(jīng)的“主板零食第一股”來伊份，如今正深陷業(yè)績泥潭。2024年報顯示，來伊份歸母凈虧損為7526萬元，由盈轉(zhuǎn)虧，扣非凈利潤更是暴跌869.73%。這已經(jīng)是來伊份自2020年以來的第二次年度虧損，而對比曾經(jīng)的輝煌，如今的頹勢令人唏噓。
來伊份的困境并非一日之寒。2024年前三季度，來伊份營收同比下滑15.96%，凈利潤更是同比暴跌1038%。這樣的斷崖式下跌，反映出其在市場競爭中的節(jié)節(jié)敗退。
究其原因，一方面是宏觀經(jīng)濟環(huán)境下消費疲軟，但更關(guān)鍵的是，來伊份的商業(yè)模式正遭受新興量販零食品牌的猛烈沖擊。以“零食很忙”“趙一鳴”為代表的低價量販模式，憑借豐富的品類和親民的價格迅速搶占市場，而來伊份卻仍堅持“高端零食”定位，拒絕“價格戰(zhàn)”。這一策略在消費者愈發(fā)注重性價比的當下，顯得格格不入。
除了外部競爭，來伊份自身的經(jīng)營策略也備受質(zhì)疑。2017年提出的“萬家燈火”計劃，目標是在2023年實現(xiàn)全國1萬家門店，但截至2024年12月31日，來伊份全國門店總數(shù)為3085家，同比減少16.28%。加盟模式雖然降低了成本，但直營收入下滑拖累了整體利潤。
更令人擔憂的是，來伊份的食品安全問題頻發(fā)。據(jù)相關(guān)媒體報道，從堅果中吃出美甲片、肉脯中發(fā)現(xiàn)毛發(fā)，到零食發(fā)霉變質(zhì)，一系列負面事件嚴重損害了來伊份的品牌形象。在消費者愈發(fā)重視食品安全的今天，這樣的問題無疑雪上加霜。
面對困境，來伊份也在嘗試轉(zhuǎn)型。2025年初，來伊份與社區(qū)生活集合店“養(yǎng)饞記”達成戰(zhàn)略合作，試圖通過渠道互補拓展市場。此外，倉儲會員店的開業(yè)和SKU的擴充，也被視為探索新增長點的舉措。然而，倉儲模式對供應鏈要求極高，而來伊份能否支撐這一重資產(chǎn)模式，仍存疑問。
從曾經(jīng)的行業(yè)標桿到如今的連年虧損，來伊份的案例折傳統(tǒng)零食品牌在新時代下的生存挑戰(zhàn)。拒絕“價格戰(zhàn)”的堅持，究竟是堅守品質(zhì)，還是固步自封？轉(zhuǎn)型倉儲會員店和社區(qū)合作，能否成為救命稻草？這些問題，或許只有時間能給出答案。但可以肯定的是，如果無法在品牌定位、渠道優(yōu)化和食品安全上做出根本性改變，來伊份的翻身之路，依然漫長。
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