說(shuō)起印度，你會(huì)想到咖喱；提起印度閱兵，你會(huì)想起雜技團(tuán)；同樣的印度軍工，仿佛是一場(chǎng)鬧劇。
記得有這么一個(gè)故事，2016年，俄羅斯專(zhuān)家在阿瓦迪坦克廠發(fā)現(xiàn)，價(jià)值不菲的T-90S坦克裝甲鋼因存儲(chǔ)不當(dāng)大量報(bào)廢。印度方面最初還硬是把責(zé)任推到俄羅斯身上，聲稱(chēng)是材料有問(wèn)題，結(jié)果后來(lái)被專(zhuān)家拍到工人隨地小便的證據(jù)，才讓真相大白——工人就直接對(duì)著鋼板尿尿，經(jīng)年累月，不生銹才怪呢。
幾千人的大廠，廁所就只有8個(gè)，上個(gè)廁所就要排隊(duì)，平均如廁時(shí)間高達(dá)45分鐘，工人只能隨地大小便了。俄羅斯軍事專(zhuān)家提的最多的建議就是修個(gè)廁所吧，還被無(wú)視。結(jié)果出了事情，印度方面甩鍋是非常直接的。
這種自欺欺人的行為，正是印度軍工問(wèn)題的冰山一角。
印度軍工的“國(guó)產(chǎn)化”一直備受質(zhì)疑，畢竟在全球化浪潮中軍事方面獲益最大的，我認(rèn)為當(dāng)屬印度無(wú)疑，印度聲稱(chēng)能自主制造多種軍事裝備，但仔細(xì)一看，所謂的“國(guó)產(chǎn)”不過(guò)是“萬(wàn)國(guó)牌”拼湊。
就說(shuō)“光輝”戰(zhàn)斗機(jī)吧，發(fā)動(dòng)機(jī)是美國(guó)的，座艙是法國(guó)的，雷達(dá)是以色列的，導(dǎo)彈也是國(guó)外的。除了飛行員是印度人，其他部分幾乎全是進(jìn)口的。不僅僅是飛機(jī)這樣子，還有維克蘭特號(hào)航母，號(hào)稱(chēng)國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)75%-76%，但核心零部件全是進(jìn)口的，設(shè)計(jì)圖紙是意大利的，燃?xì)廨啓C(jī)是美國(guó)的，艦載機(jī)是俄羅斯的。
印度媒體卻把這些“拼湊品”吹得天花亂墜，仿佛這就是“印度制造”的驕傲。你看印度這才是深得國(guó)際化分工的精髓！
印度軍工的困境，根源在于其自身的問(wèn)題。
首先，印度人對(duì)自身軍工能力的過(guò)度自信，讓他們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)總是選擇逃避。印度的教育體系中，所謂的“人才”標(biāo)準(zhǔn)極為寬松，2011年的人口普查中，“識(shí)字人口”只需能寫(xiě)出自己的名字并看懂簡(jiǎn)單句子即可。要知道文字掃盲，這個(gè)是我們建國(guó)后的就大力去推行的，結(jié)果印度的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)還是看“識(shí)字人口”，這種低標(biāo)準(zhǔn)的人才認(rèn)定方式，使得印度軍工領(lǐng)域充斥著大量無(wú)法勝任工作的人員。
例如，印度技能發(fā)展部2020年抽查發(fā)現(xiàn)，65%的“持證軍工技工”無(wú)法獨(dú)立完成齒輪裝配。這種全民性的認(rèn)知扭曲，導(dǎo)致了印度軍工的“自殺式創(chuàng)新”，例如2005年印度空軍要求為老式米格-21增加對(duì)地攻擊功能，結(jié)果工程師擅自拆除防火系統(tǒng)，目的是增加武器系統(tǒng)的位置，這就導(dǎo)致首批改裝的12架戰(zhàn)斗機(jī)中9架墜毀。
印度軍工的“拼湊式”研發(fā)模式，更是讓人哭笑不得。印度的阿瓊坦克，目標(biāo)是“全面超越德國(guó)豹2”，但最終卻因三大設(shè)計(jì)缺陷而失敗。動(dòng)力系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)高溫環(huán)境，火炮精度極低，坦克重量超標(biāo)導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)印度70%的橋梁。這種“拼湊式”的研發(fā)模式，讓印度軍工始終無(wú)法擺脫對(duì)進(jìn)口裝備的依賴(lài)。
而深入骨髓的腐敗基因，更是印度軍工難以治愈的頑疾。印度軍工體系中，種姓制度的影響依然存在，高種姓壟斷了核心崗位，賤民在核心研發(fā)崗的占比極低。這種“血統(tǒng)論”直接催生了全球最嚴(yán)重的軍購(gòu)腐敗。
印度軍購(gòu)市場(chǎng)存在潛規(guī)則：合同金額的7%-15%必須作為回扣。例如2016年印度采購(gòu)法國(guó)“陣風(fēng)”戰(zhàn)機(jī)的合同價(jià)高達(dá)90億美元，比埃及同期采購(gòu)價(jià)高出92%。這種腐敗現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了大量資金，還嚴(yán)重?cái)D壓了國(guó)產(chǎn)研發(fā)的資金，導(dǎo)致印度軍工技術(shù)停滯不前。
當(dāng)莫迪高呼“印度制造”時(shí)，他身后站著的是6家親屬控制的軍火中介公司，12個(gè)收取“咨詢(xún)費(fèi)”的基金會(huì)，以及200多個(gè)在海外擁有別墅的國(guó)防部官員。這種腐敗閉環(huán)，讓印度軍工每年需要投入300億美元購(gòu)買(mǎi)裝備，卻連子彈生產(chǎn)線都無(wú)法自主生產(chǎn)。
相比之下，中印軍工的差距一目了然。中國(guó)通過(guò)逆向研發(fā)，成功將蘇-27升級(jí)為殲-11，而印度拆解米格-21卻只能得到一堆螺絲釘。中國(guó)工程師追求技術(shù)原理，印度工程師卻忙于修改設(shè)計(jì)圖，只為讓導(dǎo)彈看起來(lái)“更威猛”。這種差距，不是簡(jiǎn)單的資金或時(shí)間可以彌補(bǔ)的，而是整個(gè)國(guó)家體系的差距。
印度軍工的現(xiàn)狀，是多重因素共同作用的結(jié)果。種姓制度鎖死了人才上升通道，腐敗成為軍購(gòu)的標(biāo)配，“湊合能用”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這種環(huán)境下，印度軍工只能永遠(yuǎn)活在PPT和閱兵式里。而中國(guó)軍工的崛起，靠的是一步一個(gè)腳印的技術(shù)積累和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。印度軍工如果不能從根本上解決這些問(wèn)題，恐怕很難在國(guó)際舞臺(tái)上贏得尊重。
即便如此，我們也不能忽視印度軍事力量的發(fā)展，以上只不過(guò)是其自主研發(fā)存在的頑疾。但是其作為亞洲大國(guó)，人口和經(jīng)濟(jì)體量都不能讓人忽視，哪怕自主研發(fā)不行，各種萬(wàn)國(guó)造武器的堆砌，或者是先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)伎梢宰屵@個(gè)國(guó)家在短時(shí)間內(nèi)擁有極強(qiáng)的武力水平。
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