在中日醫(yī)院這場手術(shù)，王訪那相當(dāng)負責(zé)，她多次提醒主刀醫(yī)生董醫(yī)生，但是她并沒有理會！王訪也理解手術(shù)有時時間緊，主刀忙不過來。但這臺手術(shù)足足耽誤了40分鐘，他心里明白，要是自己主刀犯錯，醫(yī)生牌都得丟。

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下臺后，王訪主動找主治醫(yī)生反映問題，沒想到護士長王慧出來阻攔，還和董醫(yī)生一起把王訪夾在中間。王訪不可能甘心被這樣對待，哪怕冒著失業(yè)風(fēng)險，也要把事說清楚。這種堅守原則、不懼壓力的精神，太值得贊揚了！

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手術(shù)臺上撂下病人40分鐘，這已不是技術(shù)問題而是醫(yī)德問題。"業(yè)內(nèi)人士指出，按《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，主刀醫(yī)生離崗需嚴(yán)格報備。而"4+4"培養(yǎng)模式本就面向頂尖人才，普通醫(yī)生需完成3年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，兩者存在明顯門檻差異。

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這場風(fēng)波不僅考驗著涉事單位的處理誠意，更檢驗著醫(yī)療改革破除特權(quán)壁壘的決心。正如網(wǎng)友所言："真要查，就該把