最近一段時(shí)間，中國(guó)外賣市場(chǎng)可謂是你方唱罷我登場(chǎng)，在京東全面布局外賣戰(zhàn)局之后，各家外賣巨頭也可謂是全面下場(chǎng)，美團(tuán)無疑是當(dāng)仁不讓，在一段時(shí)間之后，阿里也最終入局，淘天聯(lián)手餓了么全面布局外賣戰(zhàn)場(chǎng)，阿里入局外賣三國(guó)殺我們到底該怎么看？
據(jù)界面新聞的報(bào)道，淘寶天貓旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)“小時(shí)達(dá)”正式升級(jí)為“淘寶閃購(gòu)”，并在淘寶app首頁(yè)Tab以“閃購(gòu)”一級(jí)流量入口展示，首日上線50個(gè)城市，后續(xù)5月6日推廣至全國(guó)。
這意味著，在近日京東和美團(tuán)的外賣大戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，行業(yè)排名第二的餓了么及背后阿里集團(tuán)也選擇加入戰(zhàn)局。今日早間，餓了么已經(jīng)宣布進(jìn)一步加大平臺(tái)補(bǔ)貼力度，即日起開啟平臺(tái)“餓補(bǔ)超百億”大促。
一位餓了么內(nèi)部人士告訴界面新聞，這次是淘天集團(tuán)帶頭打反攻，集團(tuán)很重視，“一邊是京東通過外賣板塊所帶來的高頻日活，帶動(dòng)電商快速增長(zhǎng)；一邊是美團(tuán)用閃購(gòu)動(dòng)搖對(duì)手電商根基，淘寶天貓也不能坐以待斃，要反擊了?！?/p>
據(jù)界面新聞了解，升級(jí)后的淘寶閃購(gòu)，將聯(lián)合餓了么共同加大補(bǔ)貼，后者供給面向淘寶閃購(gòu)全部開放，同時(shí)結(jié)合淘天在品牌電商商家處的優(yōu)勢(shì)，與商家城市倉(cāng)、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和小時(shí)達(dá)的貨盤及價(jià)格，做即時(shí)零售的體驗(yàn)。
阿里并沒有只派出餓了么出戰(zhàn)，而是選擇同時(shí)在淘寶里加大規(guī)模補(bǔ)貼，這也意味著，阿里亦將即時(shí)零售視為其整個(gè)電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一位淘寶閃購(gòu)項(xiàng)目人員回應(yīng)界面新聞稱，“淘寶閃購(gòu)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)下場(chǎng)，能夠省下大筆營(yíng)銷費(fèi)，轉(zhuǎn)而大規(guī)模補(bǔ)貼消費(fèi)者?！绷硪环矫?，京東對(duì)新商家的免傭或?qū)⒃?月1日結(jié)束。
二、阿里也殺入外賣三國(guó)殺到底該咋看？
如今，阿里系攜淘天與餓了么再度入局，一場(chǎng)激烈的外賣三國(guó)殺正式上演，這一局面的出現(xiàn)并不讓人意外，面對(duì)著阿里系的全面發(fā)力我們到底該怎么看呢？
首先，阿里系入局外賣大戰(zhàn)是必然結(jié)果。阿里系的入局有著深刻的戰(zhàn)略考量與市場(chǎng)背景。在京東尚未涉足外賣領(lǐng)域時(shí)，美團(tuán)與餓了么雖呈現(xiàn)出雙雄對(duì)峙的態(tài)勢(shì)，但市場(chǎng)在一定程度上已趨于飽和，創(chuàng)新與突破面臨瓶頸。京東的到來，憑借其強(qiáng)大的物流體系、獨(dú)特的電商資源以及別具一格的營(yíng)銷策略，迅速在市場(chǎng)中撕開一道口子，獲取了屬于自己的份額。這一變化使得原本相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局變得風(fēng)云變幻。
對(duì)于阿里系而言，如果繼續(xù)作壁上觀，不僅餓了么的市場(chǎng)份額可能會(huì)被進(jìn)一步蠶食，更重要的是，在本地生活服務(wù)這一具有巨大潛力的領(lǐng)域，阿里將逐漸失去話語權(quán)，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。從戰(zhàn)略布局的完整性來看，外賣業(yè)務(wù)是本地生活服務(wù)的核心板塊之一，缺失這一板塊，阿里系在整個(gè)本地生活服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建上就會(huì)存在嚴(yán)重短板。因此，阿里系入局外賣大戰(zhàn)，是順勢(shì)而為，更是背水一戰(zhàn)，只有先上牌桌才有出牌的可能性，這句話顯得格外關(guān)鍵。
其次，淘天的入局才是其中的關(guān)鍵點(diǎn)。此次阿里系入局外賣大戰(zhàn)，淘天率先帶頭沖鋒，這一舉措具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。它使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)的外賣領(lǐng)域，而是進(jìn)一步延伸到了即時(shí)零售的廣闊天地。
即時(shí)零售作為一種新興的零售模式，強(qiáng)調(diào)商品的即時(shí)性和便捷性。消費(fèi)者通過線上平臺(tái)下單后，能夠在短時(shí)間內(nèi)收到商品，滿足了其在緊急需求場(chǎng)景下的購(gòu)物需求。與傳統(tǒng)電商相比，即時(shí)零售更加注重時(shí)效性和本地化服務(wù)。淘天的全面入局，代表著電商市場(chǎng)已經(jīng)開始向全面即時(shí)零售擴(kuò)張，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
淘寶將旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù) “小時(shí)達(dá)” 升級(jí)為 “淘寶閃購(gòu)”，并將餓了么的全部業(yè)務(wù)接入其中，這一舉措不僅僅是業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單整合，更是戰(zhàn)略方向的重大轉(zhuǎn)變。淘寶閃購(gòu)的上線，借助淘寶首頁(yè)的一級(jí)流量入口，日均觸達(dá)過億用戶，這為即時(shí)零售業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的流量支持。同時(shí)，餓了么成熟的配送體系與商家資源，與淘寶的電商優(yōu)勢(shì)相互融合，形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著消費(fèi)者在淘寶上，不僅能夠購(gòu)買到傳統(tǒng)電商模式下的各類商品，更能在短時(shí)間內(nèi)獲得餐飲外賣、生鮮果蔬、日用百貨等商品的即時(shí)配送服務(wù)。這種模式的出現(xiàn)，代表著電商市場(chǎng)已經(jīng)開始向全面即時(shí)零售擴(kuò)張，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)得到了極大的提升，購(gòu)物的時(shí)效性與便捷性達(dá)到了新的高度。
第三，市場(chǎng)正在從從外賣到“萬物到家”全方位演變。伴隨著電商產(chǎn)業(yè)的日益成熟，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物的體驗(yàn)和時(shí)效性要求越來越高。過去，外賣市場(chǎng)主要側(cè)重于餐飲領(lǐng)域，解決的是消費(fèi)者的吃飯問題。然而，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，外賣已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的餐飲配送服務(wù)。如今，外賣市場(chǎng)逐漸涵蓋了生鮮、超市、醫(yī)藥、鮮花等多個(gè)品類，成為了一個(gè)綜合性的即時(shí)零售平臺(tái)。消費(fèi)者可以通過外賣平臺(tái)購(gòu)買到各種生活必需品，實(shí)現(xiàn)了從“吃”到“穿”“用”的全過程覆蓋。
這種市場(chǎng)變化的背后，是消費(fèi)者消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，消費(fèi)者更加注重時(shí)間的節(jié)約和購(gòu)物的便捷性。他們希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)滿足自己的各種需求，而不需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去實(shí)體店購(gòu)物。外賣平臺(tái)的出現(xiàn)，正好迎合了消費(fèi)者的這一需求，為消費(fèi)者提供了一種更加高效、便捷的購(gòu)物方式。
同時(shí)，外賣市場(chǎng)的拓展也為商家?guī)砹烁嗟陌l(fā)展機(jī)遇。對(duì)于線下商家來說，入駐外賣平臺(tái)可以拓寬銷售渠道，增加銷售額。尤其是一些中小商家，通過外賣平臺(tái)能夠突破地域限制，將產(chǎn)品銷售到更廣泛的區(qū)域。對(duì)于品牌商家來說，外賣平臺(tái)則是一種重要的營(yíng)銷渠道，可以通過與平臺(tái)的合作，提升品牌知名度和用戶粘性。
第四，全新的新零售時(shí)代正在到來。從長(zhǎng)期來看，各大巨頭全面入局外賣和即時(shí)零售市場(chǎng)并非壞事，反而代表著一個(gè)全新時(shí)代的到來。隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化，即時(shí)零售將成為未來電商市場(chǎng)的重要發(fā)展方向。各大巨頭的加入，將推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善。同時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也將促使各平臺(tái)不斷提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，最終受益的是廣大消費(fèi)者。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)將逐步走向成熟，形成更加健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)格局。
因此，阿里入局外賣“三國(guó)殺”，本質(zhì)是中國(guó)零售業(yè)從“流量戰(zhàn)爭(zhēng)”向“效率戰(zhàn)爭(zhēng)”的全面升級(jí)。這場(chǎng)戰(zhàn)役的終局，或許不是某一家平臺(tái)的勝利，而是整個(gè)行業(yè)效率的飛躍與消費(fèi)者體驗(yàn)的質(zhì)變。當(dāng)即時(shí)零售成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)“萬物到家”成為生活日常，一個(gè)全新的時(shí)代正在到來，這可能才是阿里入局真正的意義所在。
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