按照重慶文旅的數(shù)據(jù)，2025年“五一”期間，重慶接待國內游客1858.31萬人次，同比增長10.4%，國內游客花費151.71億元，同比增長16.3%。
參考各地的官方數(shù)據(jù)來看，重慶的接待量在各大城市里，位列全國第一，央視新聞進行了特別報道！
在這場全城狂歡中，重慶讓人看到了很多不一樣。
尤其常住人口僅60多萬的榮昌區(qū)涌入224.89萬人次游客，相當于游客接待量達常住人口的3倍多，核心景區(qū)夏布小鎮(zhèn)單景點接待89萬人次，超越洪崖洞（同期累計69萬人次）成為重慶文旅新頂流。
背后幾點邏輯，值得細細思考：
01
數(shù)據(jù)奇跡：如何接住224萬客流？
這場人口過載考驗中， 1）客流突破極值：常住人口僅60多萬的榮昌區(qū)短時間內涌入224.89萬人次游客，卻實現(xiàn)0重大安全事故、0大規(guī)模投訴，交通擁堵指數(shù)較日常僅上升17%。 2）門票是可以不收的：免門票看似吃了虧，但免去的是門票，換來的卻是更多的游人消費。免門票政策下旅游收入達15.7億元，其中餐飲占比62%，光是鹵鵝就賣出去近30萬只！"舍門票經(jīng)濟"激活了更大消費空間。 3）“過夜客”突破極限：榮昌全區(qū)只有1萬多張正規(guī)床位，壓根接待不了224萬游客，榮昌做法一是疏導至周邊區(qū)縣，二是很多市民站了出來，拿出自己的房子當起了免費民宿。 耿直，豪爽，共情，是重慶人的底色，更是重慶這座城市的底色。 最震撼的對比在夏布小鎮(zhèn)：這個占地僅80畝的街區(qū)，累計接待89萬人次，遠超負荷，方法是通過"30分鐘循環(huán)導流""非遺體驗錯峰預約"等機制。 02 是破局，也是邊界探索！ 實際上榮昌很多做法充滿了爭議。有人叫他“政策創(chuàng)新的邊界探索。” 例如，公共資源“零門檻”開放： 1）16000多個公共停車位、多條旅游專線全天候免費； 2）對違停車輛不貼罰單； 3）景區(qū)門票全免政策； 4）榮昌劃定"外擺經(jīng)濟示范街"，允許商戶在指定時段占道經(jīng)營； 5）機關單位食堂變身"城市會客廳"，提供3-18元的平價餐食用于緩解游客用餐困難。 如果說1-4點在其他城市也曾有過實踐案例，那么最后一點，是榮昌的一大突破創(chuàng)新。 這一點也頗有爭議。 質疑的人會說：機關食堂是內部使用，有成本補貼，對外開放是否合適？是否還存在與餐飲店爭利的嫌疑？ 贊同的人則會說：這創(chuàng)新了"政務空間文旅化"的新場景，將嚴肅的政府形象轉化為可親近的"治理體驗"?，F(xiàn)實意義更在于這是應對“突發(fā)情況”之舉。 03 “網(wǎng)紅”變成“長紅” “榮昌”百度指數(shù)從2024年五一的1200飆升至2025年的1.8萬，抖音話題播放量50億次，這種 "低成本、高傳播、快轉化" 的打法，為同類小城提供了一定的"借勢突圍"方法論。 榮昌的火爆有三個核心邏輯： 1）善于“蹭”流量： 鹵鵝哥不是平白無故去追投甲亢哥，他在這之前，去蹭很多大場面，短視頻時代，很多機會是蹭出來的。 2）善于“接”流量： 這個接，有兩層意思，第一層，是如何將個人流量轉化為城市流量、產(chǎn)業(yè)流量； 第二層，是你讓一座60多萬人口的小城接待200多萬客流，需要提前周密的計劃安排，否則游客體驗感差，網(wǎng)上負面聲音會鋪天蓋地的將你淹沒，變成翻車事件。 3）善于“玩”流量： 鹵鵝哥火了之后，如果沒有持續(xù)的運作，熱度很快就會過去，但榮昌的確會玩流量，圍繞流量兩字，制造了很多有傳播性的爆點事件。比如發(fā)放10萬元獎勵，打了一招草根IP與官方賦能的“共謀”；又比如交警不貼罰單，城管不驅趕擺攤，還有后來的機關食堂開放等，這些事都是有爭議的話題。 有話題，才會有熱度。 同時，短期熱度必須快速轉化為游客的沉浸式消費體驗、人才吸納、產(chǎn)業(yè)升級，乃至城市的數(shù)字化基建。才能打破“閃紅”魔咒！ 04 小城突圍的新公式 榮昌的成功是偶然，又不是偶然。 如果沒有“鹵鵝哥”的爆火流量，估計大多數(shù)人仍然不知道榮昌這個重慶小城，也就不會有今天的事； 但如果榮昌接不住流量，不將個人流量快速轉化為城市流量、產(chǎn)業(yè)流量，那就會像其他那些“閃紅”城市一樣，會很快歸于平靜。 榮昌現(xiàn)象，本質是中國城市化進程中"大城虹吸" 與 "小城求生" 矛盾下的一次教科書級案例！ 當資源、資金、人才全面向大城市集聚時，小城若想破局，非常難。 說一組數(shù)據(jù)，或許大家就能明白榮昌為什么如此注重餐飲、消費、游客。 榮昌73%的科技創(chuàng)新成果，80%的GDP，80%的稅收，93%的就業(yè)崗位，99%的經(jīng)營主體都是由民營企業(yè)創(chuàng)造。 這是一個民營經(jīng)濟占主體的城市，也是絕大多數(shù)小城市一樣。因此，我們看到了榮昌不斷在想辦法幫助民營經(jīng)濟、小商小販尋找生意契機，幫助他們導入流量，并敢于突破常規(guī)。 目前看，榮昌實際上已經(jīng)實現(xiàn)了突圍，我的理解，他的突圍在于“流量契機（40%）+城市運營（30%）+產(chǎn)業(yè)積淀（30%）”的化學反應。 缺一不可。 往期精選回顧 聲明 1.本微信公眾號發(fā)布的內容，是本公眾號運營者的個人觀點、分析與判斷，我務求客觀真實，但無法涵蓋所有信息，所述內容僅供參考，不作為買賣指導 2.內容如有侵權或失實的表述，請聯(lián)系我，將會依法核實并處理 3.如仍有疑問，歡迎后臺留言單獨咨詢 4.本文圖片部分來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系我 5.所贈禮品為指定型號和顏色，最終解釋權歸大衛(wèi)聊重慶所有
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