體制內(nèi)單位，各負(fù)其責(zé)、高效運轉(zhuǎn)本應(yīng)該是常態(tài)，但實際上除了常委單位一般很難躺平之外，其他單位理論上都有躺平機會，原因很多。
首先，用人機制有短板，提拔晉升還存在很多非客觀因素，比如有背景、有靠山、有資源、有領(lǐng)導(dǎo)說話的人更容易提拔晉升，而一些公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，反而做冷板凳，讓一些人心灰意冷，從而選擇躺平。
其次，考核評價不到位，人緣好、領(lǐng)導(dǎo)評價好的人更容易在考核中獲得優(yōu)秀，而有些不屑于拉攏關(guān)系的人，總是與優(yōu)秀無緣，即使工作未曾出現(xiàn)紕漏，甚至還有不少出彩的地方，但卻不起任何什么用，只能當(dāng)牛馬。由于很難量化業(yè)績，所以考核評價主觀性因素太大，讓人唏噓不已。
此外，還有些人因為快要退休或者身體等原因，主動選擇躺平，實現(xiàn)邊緣化。
但如今，隨著治理體系和治理能力現(xiàn)代化，單位工作和考核壓力都很大，有些單位領(lǐng)導(dǎo)不得不重塑單位運行規(guī)則，采取雷霆手段，不惜得罪人，也要讓躺平者躺不平。
第一種：給位子。你不是躺平嗎？給你位置，讓你身上有擔(dān)子，干不好，可能面臨打板子，這對50歲以下的人來說，無疑進退維谷，只能硬著頭皮上。
第二種：換地方。找理由，將你交流到全新的單位或者二級單位，面對新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，你想躺平就沒那么容易了，新領(lǐng)導(dǎo)新同事可不會慣著你。
第三種：捧在手。領(lǐng)導(dǎo)笑臉相迎，把你捧上天，說你是老同志，是學(xué)習(xí)的榜樣，公開場合讓你表態(tài)，你就騎虎難下了，在躺下去，恐怕要失信于所有人。
第四種：抽鞭子。領(lǐng)導(dǎo)天天向你要進度，調(diào)度你，催著你，如果落后了，就要問責(zé)你，讓你膽戰(zhàn)心驚。
不過，大家也放心，領(lǐng)導(dǎo)手段措施雖然多，但敢動真碰硬的少，一團和氣，對領(lǐng)導(dǎo)最有力，任何單位都不缺干活的。
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