服裝丨市場觀察
本周看點：
-在東北美妝店，找到線下生意的“張力”;
-“關(guān)稅風(fēng)暴”來襲，奢侈品行業(yè)七位掌門人談應(yīng)對之道；
-從Zara到拉夫勞倫，品牌為何押注“咖啡+時尚”模式？
行業(yè)環(huán)境
1.從Zara到拉夫勞倫，品牌為何押注“咖啡+時尚”模式？
關(guān)鍵詞：咖啡,時尚品牌,生活方式,消費升級,線下體驗
概要：Zara在南京開設(shè)亞洲旗艦店，并推出亞洲首家Zara咖啡館（Zacaffè），標(biāo)志著其向“高奢夢”邁進(jìn)。這家旗艦店吸引大量消費者排隊，但店內(nèi)SKU有限，缺乏模特搭配和童裝家居，體驗感一般。Zacaffè以南京城市聯(lián)名特調(diào)為亮點，價格親民（20-40元），產(chǎn)品簡約，旨在讓顧客停留更久，甚至成為“第三空間”。時尚品牌跨界咖啡并非個例，優(yōu)衣庫、無印良品、拉夫勞倫等均已布局，奢侈品牌如迪奧、梅森馬吉拉也加入競爭。咖啡因其標(biāo)準(zhǔn)化程度高、研發(fā)成本低，成為品牌接觸消費者的媒介，尤其吸引年輕一代。通過賣咖啡，品牌希望延長顧客停留時間，塑造生活方式形象，應(yīng)對電商沖擊和實體服飾店的困境。
2.運動品牌正在開大店，大過奢侈品店
關(guān)鍵詞：超級門店,運動服飾,生活化趨勢,社群體驗,市場潛力
概要：運動品牌門店正向大型化、創(chuàng)意化和體驗感強(qiáng)的超級門店轉(zhuǎn)型，如始祖鳥、Lululemon等品牌開設(shè)多功能旗艦店，提供定制服務(wù)、課程和社群活動。運動服飾生活化趨勢顯著，預(yù)計2025年中國運動鞋服市場規(guī)模達(dá)6000億元。超級門店成為品牌文化載體和用戶紐帶，推動銷售與社交一體化，引領(lǐng)時尚與運動融合新潮流。
3.深度｜廣州，為何吸引奢侈品牌逆勢擴(kuò)張？
關(guān)鍵詞：廣州,奢侈品牌,商業(yè)體,太古匯,高端市場
概要：廣州正崛起為奢侈品牌在中國的重要市場。盡管過去不如深圳和香港活躍，但太古地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，2025年廣州對奢侈品牌的零售需求將持續(xù)增長。廣州太古匯租用率達(dá)100%，并啟動擴(kuò)容計劃，多個品牌如Breguet、Le Labo開設(shè)首店。廣州K11升級中，將引入Gucci等重奢品牌，天環(huán)廣場成華南首店聚集地。未來，聚龍灣太古里和白鵝潭萬象城等項目將進(jìn)一步提升廣州商業(yè)影響力，使其成為大灣區(qū)時尚新熱土。
4.關(guān)稅戰(zhàn)下，耐克們的出路在哪里？
關(guān)鍵詞：關(guān)稅,供應(yīng)鏈,時尚產(chǎn)業(yè),中國制造,就近生產(chǎn)
概要：特朗普政府?dāng)M對中國等國加征超30%“對等關(guān)稅”，引發(fā)耐克、阿迪達(dá)斯等品牌股價下跌，行業(yè)擔(dān)憂廉價商品或成歷史。紡織業(yè)供應(yīng)鏈正從中國沿海遷至東南亞，形成“中國+1”模式。為應(yīng)對關(guān)稅與挑戰(zhàn)，阿迪達(dá)斯推行“分區(qū)自治”，擴(kuò)大本土制造；Zara采取“就近生產(chǎn)”，縮短供應(yīng)鏈半徑。時尚產(chǎn)業(yè)正從低成本轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，全球化紅利消退下，“本地制造”效果仍待觀察。
5.在東北美妝店，找到線下生意的“張力”
關(guān)鍵詞：美妝消費,高端商場,社區(qū)信任,人口流失,旅游經(jīng)濟(jì)
概要：哈爾濱美妝市場在經(jīng)濟(jì)壓力下展現(xiàn)韌性與多樣性。下沉市場以低價生意維系社區(qū)信任，高端商場引入高奢品牌吸引年輕消費者，旅游經(jīng)濟(jì)帶動中小樣品類增長。疫情期間，東北彩妝市場注重產(chǎn)品功效，專業(yè)品牌成熱銷。盡管面臨人口流失，但旅游經(jīng)濟(jì)注入活力，2024年末冰雪季接待游客超9000萬人次。市場需結(jié)合本土邏輯與數(shù)字效率尋找可持續(xù)增長路徑。
6.“關(guān)稅風(fēng)暴”來襲，奢侈品行業(yè)七位掌門人談應(yīng)對之道
關(guān)鍵詞：關(guān)稅,奢侈品,股價,生產(chǎn)設(shè)施,漲價
概要：過去一周，全球“關(guān)稅大戰(zhàn)”致“華麗志奢侈品指數(shù)”追蹤的27只股票全線下跌，累計市值蒸發(fā)超1300億美元。各奢侈品集團(tuán)高管就關(guān)稅影響發(fā)表看法：開云集團(tuán)堅持歐洲工藝傳承，暫不考慮美國生產(chǎn)；保時捷和法拉利可能提價并評估生產(chǎn)計劃；LVMH考慮擴(kuò)大美國業(yè)務(wù)。同時，企業(yè)強(qiáng)調(diào)品牌獨特性和產(chǎn)品投資價值以應(yīng)對市場波動，對長期發(fā)展保持樂觀態(tài)度。
7.從最新一屆東京時裝周，看如何發(fā)掘時尚的“趣味”和“情感”
關(guān)鍵詞：東京時裝周,運動元素,時尚趨勢,女性力量,設(shè)計師品牌
概要：2025秋冬季東京時裝周圓滿落幕，共舉辦37場秀。本季亮點為傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合、經(jīng)典與運動結(jié)合及時尚日常化趨勢。Paul Smith在東京國立博物館開場，發(fā)布秋冬系列及聯(lián)名款；Hummel00融入日本街頭風(fēng)；Non Tokyo和Tamme展現(xiàn)新風(fēng)格。此外，女裝品牌探索力量與多樣性，HATRA運用AI設(shè)計，VIVIANO注重體積感，體現(xiàn)“FASHION FANFARE”理念。
8.金價狂飆，8家黃金企業(yè)去年賺了408億
關(guān)鍵詞：黃金價格,國際金價,歸母凈利潤,黃金產(chǎn)量,美聯(lián)儲政策
概要：今年以來，國際國內(nèi)黃金價格持續(xù)走高，倫敦金刷新歷史高位至3245.73美元/盎司，國內(nèi)金飾價格創(chuàng)紀(jì)錄。黃金概念股表現(xiàn)強(qiáng)勁，湖南黃金漲停。8家黃金上市公司營收超5000億，凈利潤達(dá)408億，紫金礦業(yè)居首。金價上漲主因是美聯(lián)儲政策轉(zhuǎn)松和美國財政赤字預(yù)期加大，國際金價漲幅超60%。業(yè)內(nèi)人士看好后市，認(rèn)為美聯(lián)儲降息和經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險將支撐金價，但部分企業(yè)因財務(wù)問題未受益。
9.《中式上新夜》：解碼東方美學(xué) 邂逅華服之美
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)服飾,文化傳承,時尚創(chuàng)新,非遺工藝,綠色可持續(xù)
概要：《中式上新夜》是由中央廣播電視總臺與央視網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起的大型時尚文化節(jié)目，聚焦中華傳統(tǒng)服飾文化。通過400余套中式服裝和200余件非遺配飾，結(jié)合情景演繹與沉浸式體驗，展現(xiàn)新時代文化魅力，推動傳統(tǒng)服飾融入日常生活。節(jié)目匯聚品牌與設(shè)計力量，融合傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代理念，關(guān)注綠色可持續(xù)發(fā)展，傳播東方美學(xué)與中華文化精神，引領(lǐng)“新國風(fēng)”潮流，為中國時尚產(chǎn)業(yè)注入活力。
10.“快時尚”們，又回來了？
關(guān)鍵詞：快時尚,大店模型,消費趨勢,零售體驗,品牌迭代
概要：本文分析快時尚、運動品牌及生活方式大店在中國市場的現(xiàn)狀與趨勢。MUJI和UNIQLO保持活力，H&M、ZARA通過概念旗艦店重啟增長，融入科技與服務(wù)提升體驗。NIKE、Adidas加入互動元素吸引消費者，國內(nèi)品牌如安踏、迪卡儂強(qiáng)化全品類與沉浸式體驗。文章強(qiáng)調(diào)大店成功關(guān)鍵在于內(nèi)容豐富與深度體驗，品牌需在多樣化與規(guī)則化間找到平衡，滿足消費者對深層價值的追求。
11.童裝品牌競爭全面提檔，你怎么選？
關(guān)鍵詞：童裝市場,消費理念,高端市場,細(xì)分領(lǐng)域,品牌生態(tài)
概要：中國童裝市場高速增長，新生代父母消費理念推動行業(yè)升級，頭部企業(yè)布局高端與細(xì)分市場，如雅戈爾收購 Bonpoint、江南布衣收購 onmygame。國際品牌加速進(jìn)入，豐富市場生態(tài)。90、95后父母注重設(shè)計、功能與文化內(nèi)涵，促使市場邁向?qū)I(yè)化與差異化發(fā)展。
12.時尚消費邏輯的悄然轉(zhuǎn)向：千元包打破奢侈品“壟斷”？
關(guān)鍵詞：時尚消費,千元包,國貨品牌,設(shè)計獨特,品質(zhì)認(rèn)可
概要：國產(chǎn)千元包品牌如山下有松、裘真等憑借設(shè)計與質(zhì)感崛起，躋身天貓銷售額前列，甚至超越部分奢侈品牌。這一現(xiàn)象反映全球消費邏輯轉(zhuǎn)變，年輕消費者更注重高性價比與個人需求，而非單純追求奢侈品牌。社交媒體興起推動時尚話語權(quán)民主化，KOL/KOC種草文化影響消費決策，標(biāo)志著理性、多元消費時代的到來。
頭部品牌動態(tài)：
13.北美戶外大牌marmot土撥鼠重返中國市場！
關(guān)鍵詞：戶外,回歸,專業(yè),軟殼,羽絨服
概要：美國戶外品牌Marmot宣布回歸中國市場，由江蘇三夫運營。創(chuàng)立于1974年的Marmot以專業(yè)產(chǎn)品線著稱，軟殼、羽絨服等備受信賴。此次重返，將調(diào)整定位滿足新興戶外愛好者需求。其產(chǎn)品采用Gore-Tex、900蓬羽絨等科技材料，自主研發(fā)的DriClime內(nèi)襯因吸濕排汗、速干功能被譽(yù)為“神衣”，多次獲獎，成核心競爭力。
14.愛馬仕超越 LVMH 成為全球最大奢侈集團(tuán)
關(guān)鍵詞：奢侈品,市值,需求放緩,銷售額,股價指數(shù)
概要：愛馬仕國際公司（HERMèS）市值達(dá)2436.5億歐元，超越LVMH的2434.4億歐元，成為全球最有價值的奢侈品集團(tuán)，同時也是法國CAC40指數(shù)中最有價值的股票。今年第一季度，受中國和美國市場需求放緩等因素影響，LVMH銷售額同比下滑3%至203.11億歐元，而愛馬仕表現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性，成功抵御市場沖擊。值得一提的是，LVMH曾于2010年嘗試收購愛馬仕，但未能成功。此次市值超越，進(jìn)一步凸顯了愛馬仕在奢侈品行業(yè)的強(qiáng)大地位與品牌實力。
15.老鋪黃金單店年入3億，中國的“愛馬仕”誕生了？
關(guān)鍵詞：黃金,高端市場,年輕消費者,金價,品牌定位
概要：特朗普上臺后金價飆升，帶動相關(guān)企業(yè)步入“黃金時代”。老鋪黃金表現(xiàn)突出，上市9個月暴漲20倍，市值達(dá)1078億港元。2024年財報顯示，公司銷售業(yè)績98億元，凈利潤14.7億元，毛利率41.2%。其高端定位與一口價模式助力高增長，單店業(yè)績超3億元。相比之下，傳統(tǒng)品牌承壓。老鋪黃金以“古法工藝+國潮”吸引高凈值人群，成為行業(yè)新標(biāo)桿。年輕消費者成主力，推動黃金市場高端化、品牌化發(fā)展。
16.CFDA 與人工智能應(yīng)用程序 Alta 建立合作
關(guān)鍵詞：設(shè)計師,新受眾,AI模型,個人造型,優(yōu)化衣櫥
概要：CFDA與AI驅(qū)動的個人造型應(yīng)用程序Alta達(dá)成合作，旨在幫助設(shè)計師觸達(dá)更多受眾。Alta可優(yōu)化用戶衣櫥和購物選擇，確保新購商品與現(xiàn)有衣物搭配得當(dāng)，并每日根據(jù)日程、天氣及風(fēng)格推薦合適穿搭，還能生成打包清單提供旅行穿著建議。目前，該應(yīng)用涵蓋約4,000個品牌，已上架AppStore，投資方包括前奧巴馬夫人造型師MeredithKoop、模特JasmineTookes和KarlieKloss等時尚界人士。
17.太平鳥25夏品質(zhì)啟幕：構(gòu)筑新中產(chǎn)品質(zhì)生活新范式
關(guān)鍵詞：品質(zhì)生活,時尚哲學(xué),精工美學(xué),跨界聯(lián)名,都市精英
概要：太平鳥2025夏季以“悅享品質(zhì)時尚”為核心，推出全新系列產(chǎn)品矩陣，滿足新生代中產(chǎn)對品質(zhì)生活的追求。品牌聯(lián)合國際IP如Daria Song和Steiff，融入藝術(shù)與工藝，展現(xiàn)摩登質(zhì)趣。線下打造“紳友局”沙龍，通過品鑒與互動深化品質(zhì)時尚理解。同時，聚焦消費升級，結(jié)合產(chǎn)品力、文化力與場景力，推動本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)價值升級，描繪品質(zhì)生活圖景。
18.普拉達(dá)超100億元收購范思哲：全球奢侈品市場進(jìn)入“低增速常態(tài)”
關(guān)鍵詞：奢侈品并購,品牌定位沖突,供應(yīng)鏈整合風(fēng)險,亞太市場表現(xiàn),年輕潮流市場
概要：普拉達(dá)擬13.75億美元收購范思哲，這將是后者兩年內(nèi)的第二次易主。范思哲因業(yè)績下滑拖累Capri集團(tuán)市值，尤其在中國市場門店縮減。此次收購面臨品牌定位、供應(yīng)鏈整合及歷史成功率低等挑戰(zhàn)。不過，普拉達(dá)近年表現(xiàn)強(qiáng)勁，2024年營收增長17%，亞太地區(qū)貢獻(xiàn)顯著，MiuMiu品牌更是實現(xiàn)突破性增長。未來整合效果仍需觀察。
19.Alo 是怎么俘獲「It Girl」們芳心的？
關(guān)鍵詞：女性運動時尚,名人效應(yīng),生活方式,瑜伽裝備,運動服飾
概要：Alo作為新興女性運動時尚品牌，以“StudiotoStreet”理念為核心，將瑜伽裝備與日常穿搭結(jié)合，填補(bǔ)市場空白。相比lululemon的專業(yè)性，Alo更注重時裝化與休閑化，并借助明星效應(yīng)強(qiáng)化小眾精英屬性。其成功還依賴于有機(jī)理容線和社群體驗，塑造健康+時尚品牌價值。Alo與Vuori等新品牌推動了北美女性運動市場發(fā)展，其趨勢或重塑行業(yè)格局。
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