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（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

5月5日，餓了么官微宣布，截止20:28，餓了么來自淘寶閃購(gòu)的單日外賣訂單量已經(jīng)超過1000萬單。同時(shí)，有39座城市的餓了么外賣訂單量，突破了歷史單日峰值，超過1000家品牌在餓了么的生意，刷新歷史峰值。

這一成績(jī)是在淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)正式上線僅6天后實(shí)現(xiàn)的。

淘寶閃購(gòu)的前身是淘寶天貓旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)“淘寶小時(shí)達(dá)”，于4月30日正式升級(jí)，并由餓了么重點(diǎn)保障外賣配送服務(wù)。此次升級(jí)后，淘寶閃購(gòu)與餓了么聚焦消費(fèi)者福利，大力度補(bǔ)貼用戶，可在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)30分鐘送達(dá)，全國(guó)城市商戶報(bào)名踴躍，原定于5月6日的全量上線提前至5月2日，首日在50個(gè)城市上線。

淘寶閃購(gòu)的訂單數(shù)量激增，帶動(dòng)了餓了么多地訂單整體爆發(fā)。例如，上線24小時(shí)內(nèi)，茶飲品牌茉莉奶白多城市的餓了么外賣訂單量日均增長(zhǎng)近3倍；奈雪的茶全國(guó)核心城市門店配送運(yùn)力滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，餓了么外賣訂單日同比增長(zhǎng)超200%；庫迪咖啡銷量快速上升至餓了么咖啡類目第一，較日常訂單增長(zhǎng)近10倍。

在淘寶應(yīng)用首頁，“閃購(gòu)”已成為一級(jí)流量入口。主要包括美食外賣、超市便利、買藥、服飾百貨、手機(jī)數(shù)碼等品類，并已針對(duì)外賣推出了多個(gè)紅包優(yōu)惠。

5月5日，淘寶宣布將推出一項(xiàng)長(zhǎng)期福利：5月6日8點(diǎn)開始，領(lǐng)免單卡和請(qǐng)客卡，將聯(lián)合餓了么向消費(fèi)者免單送出1億杯奶茶、咖啡等茶飲。

即時(shí)零售是一種新興的零售模式，它通過整合線上線下資源，借助高效的物流配送體系，讓消費(fèi)者能夠在短時(shí)間內(nèi)收到自己購(gòu)買的商品。這種模式打破了傳統(tǒng)零售的時(shí)間和空間限制，滿足了消費(fèi)者對(duì)于便捷、快速購(gòu)物的需求。無論是生活用品、生鮮食品，還是電子產(chǎn)品等各類商品，消費(fèi)者只需通過手機(jī)下單，就能在短時(shí)間內(nèi)享受到送貨上門的服務(wù)，極大地提升了購(gòu)物體驗(yàn)。從數(shù)據(jù)上看，2016 - 2020年我國(guó)即時(shí)配送行業(yè)的訂單量從46億件增長(zhǎng)到了210億件，增長(zhǎng)幅度驚人;2014 - 2020年我國(guó)即時(shí)配送的用戶規(guī)模從1.24億人增長(zhǎng)到了5.06億人，年均復(fù)合增速高達(dá)46%。

然而，2020年整個(gè)即配市場(chǎng)的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)。四條即配戰(zhàn)線中，有三條連年虧損，唯一盈利的戰(zhàn)線是外賣餐飲。外賣餐飲營(yíng)收戰(zhàn)線盈利，主要得益于市場(chǎng)的高度集中。

以美團(tuán)配送為例，作為外賣餐飲戰(zhàn)線的超級(jí)龍頭企業(yè)，其日均訂單量達(dá)到2770萬單，斷層領(lǐng)先于其他戰(zhàn)線代表性企業(yè)。市場(chǎng)的高度集中使得美團(tuán)能夠通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)盈利。

這種分化暴露出行業(yè)本質(zhì)矛盾：即時(shí)配送作為重資產(chǎn)模式，其盈利臨界點(diǎn)高度依賴訂單密度與履約成本。

除了淘寶，美團(tuán)，京東抖音、東方甄選等平臺(tái)也積極布局即時(shí)零售業(yè)務(wù)。當(dāng)前火熱的“外賣大戰(zhàn)”或?qū)⑸?jí)為“即時(shí)零售大戰(zhàn)”，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)，是各平臺(tái)對(duì)"用戶最后一公里心智"的爭(zhēng)奪。美團(tuán)在餐飲外賣基礎(chǔ)上疊加"萬物到家"服務(wù)，當(dāng)

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