【5 月 7 日，TATA 木門營銷大會于北京總部舉行】TATA 木門董事長縱瑞原稱，當(dāng)下行業(yè)多陷入價格戰(zhàn)困境，而 TATA 木門將秉持“外部導(dǎo)向，內(nèi)部創(chuàng)新”策略。 他指出，TATA 靜音木門連續(xù) 13 年居市占率首位，強調(diào)行業(yè)下行時是檢驗企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵期，要強化多種能力的系統(tǒng)建設(shè)，借“彎道變道超車”拉開競爭差距。 針對市場環(huán)境，縱瑞原提出三大戰(zhàn)略方向：逆周期布局，即市場調(diào)整期是企業(yè)戰(zhàn)略機遇期，要通過三維升級突破困局，以“馬路理論”闡釋賽道拓展策略，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣；行業(yè)引領(lǐng)計劃，作為頭部品牌，將借新品發(fā)布推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級，啟動全國 520 營銷戰(zhàn)役；組織力建設(shè)，在周年慶強化總部與地方團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，從文化整合與營銷創(chuàng)新雙向發(fā)力。 縱瑞原表示：“市場變化，考驗綜合力量，此時改變易在彎道超車時拉開距離?！?/p>