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回復領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

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小米汽車“改名”

5月5日,眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),小米汽車官網(wǎng)的訂購頁面悄悄換了說法。

標準版的“小米智駕Pro”變成了“小米輔助駕駛Pro”,高配版的“小米智駕Max”改稱“小米端到端輔助駕駛”

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圖源:微博

就連“代客泊車”也加上了“輔助”二字。

對此,客服回應很官方:“響應國家號召,強調(diào)功能本質(zhì)?!?/strong>

不過,明眼人都知道,這場改名早有伏筆。

一個多月前,安徽德上高速的一場車禍讓小米站上了風口浪尖。

一輛開啟NOA(領(lǐng)航輔助駕駛)功能的小米SU7以116km/h的速度撞上施工路障,車輛爆燃,三名女大學生當場遇難。

事故發(fā)生時,系統(tǒng)雖提前4秒發(fā)出警報,但駕駛員僅剩2秒反應時間,最終時速仍高達97km/h。

這場慘劇不僅讓小米汽車陷入了輿論風暴,也讓“智駕”二字成了眾矢之的。

網(wǎng)友的憤怒并非空穴來風。

事故車主家屬透露,遇難女孩是小米忠實粉絲,購車前反復強調(diào)“智駕安全可靠”,甚至在母親提醒“技術(shù)不成熟”時,仍堅信“有數(shù)據(jù)支撐”。

如今,小米將“智駕”改為“輔助駕駛”,正是這場危機后的止損。

這場事故像一記悶棍,敲醒了行業(yè)。

4月16日,工信部緊急召開智能網(wǎng)聯(lián)汽車管理會議,明令車企不得夸大宣傳,虛假承諾,必須明確功能邊界。

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4月21日,中國汽車工業(yè)協(xié)會也發(fā)布《規(guī)范駕駛輔助宣傳倡議書》,點名要“防止駕駛員誤用、濫用”。

緊接著,華為乾崑聯(lián)合11家車企發(fā)布《智能輔助駕駛安全倡議》,矛頭直擊行業(yè)亂象:要求營銷透明、命名嚴謹、用戶培訓到位。

事實上,小米不是唯一“低頭”的車企。

特斯拉把FSD(完全自動駕駛)改叫“智能輔助駕駛”,比亞迪的“天神之眼”變成“駕駛輔助系統(tǒng)”,蔚來、小鵬也在宣傳頁加上“輔助”二字。

就連“余大嘴”余承東都改了口風,在微博上不再提“自動駕駛”,轉(zhuǎn)而嚴謹標注“智能輔助駕駛”。

有車企法務(wù)在私下坦言:“再不改名,最高可能罰年收入的5%?!?/p>

其實,改名背后,藏著更深的邏輯。

去年此時,車企們還在爭相用“城市NOA”“無圖智駕”造夢,仿佛方向盤即將成為歷史。

直到事故頻發(fā),人們才清醒:激光雷達識別160米、誤差小于0.1米的技術(shù)參數(shù),抵不過一個突然沖出的“鬼探頭”。

某頭部車企測試工程師感嘆:“用戶總覺得系統(tǒng)比人靠譜,其實L2的本質(zhì)還是‘人盯著機器’?!?/p>

有意思的是,小米的應對很“小米”。

既然不能靠名字吸引眼球,那就一邊改名,一邊在購車權(quán)益里加上“輔助駕駛終身免費”,通過服務(wù)來綁定用戶。

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雷軍降職,野心卻更大了

小米汽車的“智駛”改名,不過是這場風暴中的一朵浪花,雷軍的職務(wù)變動,才是真正的巨浪。

企查查顯示,雷軍卸任了小米之家執(zhí)行董事,只保留董事職位。

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圖源:企查查

這與他近年逐步退出多家子公司職務(wù)的路徑一致:2022年退出12家企業(yè)高管,2023年卸任小米智能科技CEO。

有人說這是“退居幕后”,但筆者認為更準確的說法或許是“聚焦生死線”。

小米汽車團隊已擴至3400人,2025年一季度研發(fā)投入占比6.8%,甚至從高通、英偉達挖來30名芯片工程師。

雷軍需要集中火力,而職務(wù)調(diào)整能讓他從小米的“瑣事”中抽身。

這也符合去年他說的:“汽車是小米未來十年的核心?!?/strong>

另外,SU7上市首月交付2.8萬輛的成績單背后,是用戶對“輔助駕駛”的重新審視,也是資本市場對小米造車決心的終極考驗。

值得一提的是,雷軍不僅在企業(yè)里的角色變了,在流量場上的角色也變了。

2024年,他是熱搜??停?strong>417次熱搜、95場發(fā)布會、一場直播漲粉83萬。

Xiaomi 15 Ultra暨 Xiaomi SU7 Ultra新品發(fā)布會上,雷軍的同款棕色皮衣火賣到斷貨;直播時,他身上所穿的凡客衣服又被網(wǎng)友買斷貨……

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圖源:界面新聞

但盛極必反,智己因“碰瓷”小米翻車、網(wǎng)友玩?!懊抠u一輛智己就有一個留守兒童”時,雷軍開始意識到了流量的嚴重性。

他開始在直播里辟謠“我不是高考狀元”,自嘲“其實我是個社恐”。

直到“爆燃事件”,雷軍真正的怕了,他的微博也從“日更”狀態(tài)陷入了長時間的沉默。

這或許解釋了為何他選擇此時“低調(diào)”。

周鴻祎曾說,雷軍和余承東是“省下十億廣告費”的營銷之神。

董明珠的教訓擺在眼前,當個人IP強大到掩蓋產(chǎn)品,任何瑕疵都可能摧毀品牌。

如今,雷軍需要讓小米汽車從“網(wǎng)紅爆款”變成“技術(shù)標桿”,而改名和卸任,正是撕掉標簽的第一步。

流量能載舟,亦能覆舟。小米SU7發(fā)布時,雷軍一句“賭上全部聲譽”點燃全網(wǎng);但當技術(shù)光環(huán)褪去,粉絲的狂熱反而成了致命枷鎖。

事故車主母親的一句話令人心驚:“她說智駕安全,可命只有一次啊?!?/strong>

這何嘗不是對所有車企的警示?

眼下,小米的“輔助駕駛”更名像極了一場遲到的補救。

但真正的考驗是如何讓用戶分清“Pro”和“Max”的性能差距?如何避免下一個悲劇?

畢竟,造車不是造手機,速度與流量的狂歡之下,生命的重量永遠無法重啟。

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