一代中國(guó)乳業(yè)“教父”以這樣的方式離場(chǎng)，也著實(shí)有些讓人氣憤。
也許從他降生的那刻起就注定了與眾不同的人生，品嘗過(guò)貧苦生活的他活生生的闖出了一條屬于自己的陽(yáng)光大道。
勤奮的人總有讓人佩服的資本，他從基層做起，一步一個(gè)腳印成為中國(guó)乳業(yè)“第一人”。
但讓人沒(méi)想到的是，他最終選擇套現(xiàn)120億悄然離場(chǎng)，這背后到底隱藏著哪些大家不知道的秘密呢？
命運(yùn)打不垮努力的人
只有經(jīng)歷過(guò)苦難的人才會(huì)更加懂得珍惜生活，牛根生的人生并不順暢，甚至可以用“坎坷”來(lái)形容。
因?yàn)樵彝サ脑颍?a class="keyword-search" >牛根生從小就跟著養(yǎng)父母一起生活，雖然養(yǎng)父母家里同樣貧窮，好在他們一直支持牛根生讀書(shū)。
但命運(yùn)之神并沒(méi)有因此放過(guò)他們，牛根生的養(yǎng)父母年紀(jì)輕輕的就相繼離世了，而他也成了一名無(wú)依無(wú)靠的孤兒。
以后的路只能靠自己一個(gè)人去闖了，但生活的磨難并沒(méi)有打垮牛根生，反而鑄就了他更加堅(jiān)韌的性格，以至于他在踏入社會(huì)后一直都非常勤勞能干。
為了養(yǎng)活自己，牛根生在回民食品廠找到一份洗瓶子的工作，而這個(gè)廠就是伊利的前身。
當(dāng)時(shí)的牛根生雖然只是一個(gè)小小的洗瓶工，但他卻干得非常認(rèn)真，真正這種工作態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
就這樣，牛根生憑借著自己的這種踏實(shí)的工作態(tài)度，完成了從洗瓶工到組長(zhǎng)，再到車間主任的轉(zhuǎn)變。
更讓人佩服的是，牛根生32歲那年就已經(jīng)成了伊利最年輕的副總裁了，這個(gè)位置是很多人可望不可及的，他能夠坐上這個(gè)位置，之前所付出的努力可想而知。
從此，牛根生和伊利結(jié)下了一生的“情緣”，在伊利工作的16年間，牛根生更是創(chuàng)造了不少的“傳奇”。
然而，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，牛根生的鋒芒逐漸引起了上級(jí)的忌憚，1998 年，40 歲的他突然被通知 “退居二線”，明升暗降的背后是權(quán)力的排擠。
一氣之下，牛根生遞交了辭呈，離開(kāi)時(shí)只帶走了一張寫滿客戶電話的筆記本。
那時(shí)的他不會(huì)想到，這次被迫的轉(zhuǎn)身，竟開(kāi)啟了中國(guó)乳業(yè)最波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)故事。
從洗瓶工到乳液教父
俗話說(shuō)“天無(wú)絕人之路”，既然伊利容不下自己，那就自己去尋找新的出路。
牛根生憑借著自己在伊利工作多年積累的經(jīng)驗(yàn)，毫不猶豫的開(kāi)起了一家名為“蒙?！钡娜闃I(yè)品公司，畢竟做奶才是自己最擅長(zhǎng)的。
創(chuàng)業(yè)前期困難重重，一個(gè)新品想要打開(kāi)市場(chǎng)談何容易，而牛根生并沒(méi)有放棄，他采用免費(fèi)試喝的促銷方式，很快就讓大家知道了蒙牛這個(gè)牌子。
香濃的牛奶味更是俘獲了不少消費(fèi)者的胃，有了一定的資金之后，牛根生又將目光放在了更大的宣傳投資上。
2003 年，神舟五號(hào)載人飛船發(fā)射成功，牛根生敏銳抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。
他連夜飛往北京，簽下 “中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴” 的獨(dú)家贊助協(xié)議，砸下 1.5 億元廣告費(fèi)，推出 “舉起你的右手，為中國(guó)航天喝彩” 的廣告片。
當(dāng)楊利偉在太空展示國(guó)旗的畫(huà)面?zhèn)鞅槿珖?guó)時(shí)，蒙牛的品牌知名度也跟著火箭一起 “升空”，當(dāng)年銷售額直接突破 50 億元，首次超越老東家伊利。
嘗到營(yíng)銷甜頭的牛根生從此在廣告投入上一路狂奔，2005 年，他斥資 1400 萬(wàn)元冠名《超級(jí)女聲》，把酸酸乳打造成現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
那句 “酸酸甜甜就是我” 的廣告語(yǔ)火遍大街小巷，蒙牛酸酸乳的銷售額從 7 億元飆升至 30 億元，創(chuàng)下中國(guó)乳業(yè)單品銷量神話。
在他的帶領(lǐng)下，蒙牛用 10 年時(shí)間，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，逆襲成為年銷售額超 700 億元的行業(yè)龍頭，市值一度突破千億大關(guān)。
風(fēng)光背后暗藏危機(jī)
品嘗到廣告帶來(lái)的紅利后，牛根生越走越偏了，為了維持增長(zhǎng)，蒙牛的廣告投入累計(jì)高達(dá) 488 億元，相當(dāng)于每天燒掉 1300 萬(wàn)元。
而過(guò)度依賴營(yíng)銷的弊端逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，奶源質(zhì)量管控跟不上，成本壓力與日俱增。特別是2008 年，三聚氰胺事件的爆發(fā)，蒙牛被卷入其中，品牌信任度一落千丈。
盡管后來(lái)查明是奶源供應(yīng)商違規(guī)操作，但蒙牛已經(jīng)輸?shù)袅俗约旱目诒瑥拇嗣膳９蓛r(jià)暴跌，全年虧損超 9 億元，瀕臨破產(chǎn)邊緣。
關(guān)鍵時(shí)刻，中糧集團(tuán)帶著國(guó)資背景入場(chǎng)，注資 61 億成為蒙牛第一大股東。
這次資本介入雖然挽救了蒙牛，但也意味著牛根生逐漸失去了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
曾經(jīng)說(shuō) “蒙牛是大家的蒙牛” 的他，看著自己一手養(yǎng)大的企業(yè)改姓 “國(guó)”，心里的滋味可想而知。
2011 年，牛根生辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，開(kāi)始逐步減持股份，到 2021 年徹底退出蒙牛，累計(jì)套現(xiàn)約 120 億元。
消息一出，輿論嘩然，有人說(shuō)他 “功成身退”，有人罵他 “套現(xiàn)跑路”。
直到后來(lái)，人們才發(fā)現(xiàn)，這些資金大部分流向了牛根生 2003 年創(chuàng)立的老?；饡?huì)。
這個(gè)以扶貧、教育、環(huán)保為宗旨的慈善機(jī)構(gòu)，在內(nèi)蒙古荒漠種下了上百萬(wàn)棵防沙樹(shù)，在全國(guó)捐建了 60 多所希望小學(xué)，還設(shè)立了 “老牛專項(xiàng)助學(xué)基金”，資助了數(shù)萬(wàn)名貧困學(xué)生。
牛根生曾說(shuō)：“我從一無(wú)所有中來(lái)，最終也要回到一無(wú)所有中去?！?他用實(shí)際行動(dòng)證明，商人逐利，但不止于利。
結(jié)語(yǔ)
牛根生的離場(chǎng)，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
他是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)縮影，有輝煌有低谷，有爭(zhēng)議有敬佩，卻始終離不開(kāi)一個(gè) “敢” 字， 敢拼、敢闖、敢擔(dān)當(dāng)，也敢在時(shí)代的浪潮中轉(zhuǎn)身。
蒙牛的起落則告訴我們，商業(yè)從來(lái)不是單行道，成功需要天時(shí)地利人和，更需要守住初心，在擴(kuò)張中保持清醒，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。
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