編輯 | 虞爾湖
出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」
智能手機(jī)賽道的內(nèi)卷加劇，早已不是新聞。甚至即使是過去人跡罕至的細(xì)分賽道，也不斷有品牌闖入，并試圖另辟蹊徑、突出重圍。例如，前不久發(fā)布的一加13T，就以“小屏性能旗艦”自居，瞄準(zhǔn)6.3英寸以下細(xì)分市場，試圖填補(bǔ)安卓陣營中小屏高性能手機(jī)的空白。
不過，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2024年6.5英寸以下的手機(jī)出貨量僅占整體市場的8.3%。盡管一加通過6260mAh超大電池、驍龍8至尊版芯片和“冰河散熱系統(tǒng)”等配置試圖解決小屏機(jī)的性能痛點(diǎn)，但其市場天花板顯而易見。更嚴(yán)峻的是，小米、vivo等廠商早已布局小屏賽道。
例如，vivo X200 Pro mini以6.31英寸機(jī)身搭配5700mAh電池，小米15則以性價(jià)比和系統(tǒng)優(yōu)化吸引用戶。一加13T雖在預(yù)售階段表現(xiàn)亮眼，但長期來看，其銷量可能受限于小眾市場的自然容量和競品的分流效應(yīng)。
此外，一加作為OPPO子品牌，需避免與母公司產(chǎn)品線（如Find系列）的定位重疊，進(jìn)一步限制了其價(jià)格策略和功能創(chuàng)新的自由度。因此，來勢洶洶的一加13T，未來的市場表現(xiàn)或充滿變數(shù)。
產(chǎn)品性能受限制，技術(shù)平衡或是難題
盡管一加13T宣稱“突破小屏性能邊界”，但其設(shè)計(jì)仍面臨物理規(guī)律的制約。例如，散熱與性能釋放的平衡，就是其首要挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，雖然4400mm2均熱板和“冰河后蓋”設(shè)計(jì)提升了散熱效率，但小機(jī)身的熱量堆積問題仍可能在高負(fù)載場景下暴露，例如長時(shí)間運(yùn)行《原神》等大型游戲時(shí)，會帶來散熱不佳問題。
與此同時(shí)，其續(xù)航能力也被指在玩數(shù)字游戲。其6260mAh電池雖為行業(yè)首創(chuàng)，但小屏機(jī)的高性能芯片（驍龍8至尊版）和120Hz高刷屏的大功耗，可能抵消大容量電池的優(yōu)勢，其實(shí)際續(xù)航表現(xiàn)，也仍需用戶驗(yàn)證。
此外，其影像功能也面臨取舍難題。據(jù)了解，一加13T雖繼承OPPO算法，但其影像配置（如無潛望長焦）相比小米15等同價(jià)位大屏旗艦卻略顯遜色，難以滿足對攝影有高要求的用戶。
值得注意的是，其供應(yīng)鏈成本與售后短板的雙重壓力，也讓這款產(chǎn)品的利潤空間面臨考驗(yàn)。雖然一加13T的定價(jià)（國補(bǔ)后2899元起）具有一定的市場競爭力，但其成本壓力卻不容忽視。
據(jù)了解，小屏機(jī)因元器件小型化定制比例高、出貨量低，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本居高不下。正如一加中國區(qū)總裁李杰坦言，“做小屏并不便宜”，需“說服供應(yīng)商投入頂級配置”。若銷量未達(dá)預(yù)期，一加可能面臨庫存積壓與利潤壓縮的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，一加的售后服務(wù)體系仍是短板。盡管其接入OPPO售后網(wǎng)絡(luò)，但線下服務(wù)點(diǎn)集中于一二線城市，三線以下市場用戶仍需依賴寄修服務(wù)，維修周期長且體驗(yàn)不佳。
如屏幕故障的高昂維修費(fèi)用等歷史問題仍影響用戶信任，這對主打“高性能旗艦”的一加13T而言，可能成為口碑隱患。
由此可見，高性能與小尺寸雖是一加13T明面的優(yōu)勢，卻也給其帶來了一些明顯的不足，而如何在性能與技術(shù)之間拿到一個(gè)理想的平衡狀態(tài)，也是一加13T能否贏得市場的關(guān)鍵。
市場反響平平，品牌認(rèn)知與用戶心智的爭奪戰(zhàn)
通過一加13T的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不難看出，其目標(biāo)用戶是“小屏游戲黨”和追求便攜的年輕群體，但其品牌在游戲領(lǐng)域的號召力，卻明顯弱于iQOO等深耕電競市場的品牌。
要知道，iQOO通過賽事贊助和生態(tài)建設(shè)已形成穩(wěn)固的用戶粘性，而一加的游戲優(yōu)化（如“風(fēng)馳游戲內(nèi)核”）更多停留在技術(shù)參數(shù)層面，缺乏場景化體驗(yàn)的差異化。
一方面，雖然一加13T宣稱要“打破小屏手機(jī)游戲體驗(yàn)上限”，其風(fēng)馳游戲內(nèi)核、電競Wi-Fi芯片G1等技術(shù)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了《原神》120幀+1.5K畫質(zhì)同開等參數(shù)突破。
然而，這種“實(shí)驗(yàn)室級優(yōu)化”在實(shí)際場景中面臨多重挑戰(zhàn)。一方面，相較于iQOO通過KPL賽事認(rèn)證、電競社區(qū)運(yùn)營建立的場景化認(rèn)知，一加的游戲優(yōu)化更多停留在跑分?jǐn)?shù)據(jù)和發(fā)布會PPT中，由此也帶來了用戶感知度不足。
例如，其《和平精英》賽事環(huán)境認(rèn)證僅作為技術(shù)背書，缺乏與職業(yè)選手聯(lián)名調(diào)校、賽事直播植入等深度綁定。
另一方面，作為非常注重社交的游戲手機(jī)產(chǎn)品來說，一加的社區(qū)運(yùn)營乏力，也凸顯出其短板。據(jù)了解，在TapTap、B站等游戲玩家聚集地，一加官方賬號互動量遠(yuǎn)不及iQOO，用戶自發(fā)創(chuàng)作的攻略、評測內(nèi)容也顯著偏少。這種“重技術(shù)、輕運(yùn)營”的策略，使得品牌難以建立情感連接。
此外，一加長期依賴線上渠道和極客用戶，大眾認(rèn)知度有限。盡管近年嘗試通過胡歌、周迅等明星代言以及社會化營銷事件“破圈”，但其線下渠道覆蓋率仍遠(yuǎn)低于主流品牌，限制了市場滲透率。
與此同時(shí)，其技術(shù)邊際效益與生態(tài)協(xié)同的考驗(yàn)也逐漸暴露，其未來如何跨越此類障礙也令人擔(dān)憂。據(jù)觀察，一加13T的推出，反映其在AI與端側(cè)計(jì)算領(lǐng)域的布局。例如，如端側(cè)小模型和場景化AI功能，但相較于華為、小米等廠商的全生態(tài)聯(lián)動，一加在IoT生態(tài)和跨設(shè)備協(xié)同上仍顯單薄。
對比iQOO已構(gòu)建從手機(jī)、散熱背夾到游戲手柄的完整電競生態(tài)，也能看出其明顯差距。例如，一加13T的“游戲云計(jì)算專網(wǎng)”“AI實(shí)驗(yàn)室”等功能仍局限于單設(shè)備優(yōu)化，未能形成跨硬件協(xié)同體驗(yàn)。
這也意味著，如果一加不斷推出的新產(chǎn)品無法構(gòu)建完整的用戶體驗(yàn)閉環(huán)，其技術(shù)投入可能陷入“參數(shù)領(lǐng)先、體驗(yàn)滯后”的困境。
品牌定位困局：從“不將就”到“大眾妥協(xié)”的迷失
一加早期以“只做旗艦”的策略贏得極客群體青睞，其氫OS系統(tǒng)、三段式按鍵等設(shè)計(jì)成為差異化標(biāo)簽。
然而，自2021年并入OPPO后，一加逐步放棄原有特色：氫OS被ColorOS取代，產(chǎn)品線擴(kuò)張至中端市場，甚至推出Ace系列與紅米、iQOO等品牌直接競爭。
這種“向下兼容”的策略，雖然短期內(nèi)提升了銷量（如一加Ace5系列百日銷量突破160萬臺10），卻導(dǎo)致品牌調(diào)性稀釋，用戶認(rèn)知混亂。
例如，一加13T雖定位“小屏旗艦”，卻在影像系統(tǒng)上大幅縮水（主攝IMX906+2倍長焦），與一加13的“全能影像旗艦”形成沖突，讓消費(fèi)者難以理解其核心價(jià)值。
據(jù)分析，一加不斷放低自己“底線”的根本原因是，該品牌急于擴(kuò)大市場份額，但缺乏清晰的差異化定位。相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近一半的用戶因“性價(jià)比”選擇一加，僅少數(shù)用戶認(rèn)可其“極客精神”，反映出品牌從“小眾標(biāo)桿”向“大眾性價(jià)比”轉(zhuǎn)型的代價(jià)。
在社交媒體，也有網(wǎng)友提出這樣的質(zhì)疑：10多歲的一加 ，到底「不將就」了什么？據(jù)分析，一加向市場妥協(xié)的另一個(gè)原因，是其核心技術(shù)依賴供應(yīng)鏈，在創(chuàng)新方面有些乏力。
據(jù)了解，一加的技術(shù)突破多依賴于供應(yīng)鏈合作，而非自主研發(fā)。以一加13T為例，冰川電池技術(shù)：采用硅碳負(fù)極材料提升能量密度，但該技術(shù)由寧德時(shí)代等供應(yīng)商主導(dǎo)，一加僅負(fù)責(zé)集成；
與此同時(shí)，其散熱方案也缺乏獨(dú)創(chuàng)性。其冰河VC散熱結(jié)構(gòu)雖面積擴(kuò)大，但本質(zhì)仍是行業(yè)通用方案優(yōu)化；這也意味著，小屏定位的一加13T，在散熱技術(shù)方面同樣受制于人。
此外，其影像系統(tǒng)也缺少市場競爭力。據(jù)了解，一加與哈蘇聯(lián)名合作逐漸被OPPO旗艦機(jī)型取代，而一加13T的影像算法則完全依賴OPPO，削弱了品牌獨(dú)立性。
橫向?qū)Ρ葋砜?，其技術(shù)短板也十分明顯。相較華為自研麒麟芯片、小米澎湃OS系統(tǒng)，一加在核心技術(shù)上的投入明顯不足，導(dǎo)致產(chǎn)品長期陷入“配置內(nèi)卷”，難以建立技術(shù)壁壘。
結(jié)語
一加13T的誕生是一次大膽的細(xì)分市場探索，但其成功需跨越三重障礙：小眾需求與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的矛盾、技術(shù)突破與成本控制的平衡、品牌認(rèn)知與生態(tài)短板的彌補(bǔ)。
若一加能通過持續(xù)地技術(shù)迭代和售后優(yōu)化鞏固用戶信任，或可在小眾賽道中建立護(hù)城河；反之，則可能淪為紅海競爭中的“陪跑者”。
對于行業(yè)而言，這場實(shí)驗(yàn)不僅關(guān)乎一加的未來，更揭示了智能手機(jī)差異化競爭的終極命題——如何在有限的市場中，創(chuàng)造不可替代的用戶價(jià)值。期待主張“不將就”的一加，能夠回歸初心，持續(xù)打造精品，而不是迫于市場競爭，不斷放低“身段”越來越將就，甚至泯然眾人。
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