話說，這兩天，關(guān)于馬云回歸、阿里調(diào)整的事，還真是江湖熱議啊。事情是這樣的，昨天，有一則八卦在阿里內(nèi)部流傳，那就是馬云將正式回歸阿里，阿里也要重啟大集團(tuán)模式，告別“1+6+N”。不過呢，隨后，又有媒體聲稱采訪到了馬云，馬云自己回應(yīng)說“沒聽說”（自己要回歸阿里）。?????????
雖然嘴上這么說，不過，八姐卻看到，昨天是阿里的“510阿里日”的慶祝活動(dòng)，馬云不是也出現(xiàn)了嘛，還拍了個(gè)視頻，回歸到當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的“湖畔小屋”。所以，你說馬云是不是回歸了？其實(shí)馬云一直都在啊。????????????
所以俺的看法是：
1，馬云自2023年以來，一直深度參與到阿里的最高層決策，他一直都在，只是換了個(gè)身份而已。?
2，馬云名義上已經(jīng)退休，短期內(nèi)看不到他要重新?lián)蜟EO的任何跡象。??????
3，“1+6+N”早就宣告失敗了，內(nèi)網(wǎng)打通只是形式上的小事一樁。???????????????
4，現(xiàn)在阿里內(nèi)部的口號(hào)就是重拾創(chuàng)業(yè)精神，也即重歸馬云精神。這也是馬云“回歸”阿里最核心的意義。???????
好啦，下面咱們來詳細(xì)說說這個(gè)事。
首先，其實(shí)，馬云一直都“在”阿里，特別是阿里遇到巨大困難的這兩年。比如，在2023年時(shí)，馬云前腳回阿里，后腳，時(shí)任阿里CEO張勇就突然宣布了集團(tuán)改革稱“1+6+n”。隨后，馬云現(xiàn)身淘寶內(nèi)部會(huì)議，并提出了淘寶天貓未來的三個(gè)發(fā)展方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
2023年6月，阿里突然撤換了張勇，讓蔡崇信+吳泳銘的組合重新執(zhí)掌阿里，這其中，馬云可能也起到了決定性的作用。畢竟，蔡崇信和吳泳銘是當(dāng)年陪伴馬云創(chuàng)業(yè)的人，也是馬云最信任的人。
而在蔡崇信和吳泳銘接手阿里后，馬云也在會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，為這二人站臺(tái)，也給阿里員工鼓勁。你說，馬云有沒有和這二人私下開了不少小會(huì)？哈哈。?????????
從去年11月以來，馬云這個(gè)現(xiàn)身就更頻繁了——2月，參加民營企業(yè)座談會(huì)中現(xiàn)身；隨后現(xiàn)身阿里閑魚和夸克、參觀盒馬；4月，在阿里云發(fā)表演講。
簡(jiǎn)單來說，無論是最高層的戰(zhàn)略和人事變動(dòng)，還是具體的業(yè)務(wù)，馬云早已經(jīng)回歸，并深度參與了，所以，你說，這算不算“回歸”？
當(dāng)然啦，馬云還會(huì)不會(huì)正式再從名頭上擔(dān)任CEO？八姐覺得，暫時(shí)沒必要了——如果老兄弟們可以根據(jù)他的想法，執(zhí)掌阿里，又帶阿里走出困境，馬云又何必像劉強(qiáng)東那樣親自去跑外賣呢？畢竟，馬云年長(zhǎng)劉強(qiáng)東10歲，又早已正是宣布了退休，現(xiàn)在的輿論環(huán)境也變化了，沒必要自找苦吃。????????????????????????
其次，再來說說這個(gè)“1+6+N”，其實(shí)早就失敗了，沒必要再提了。??
2023年時(shí)，張勇突然提出“1+6+N"，并獲得了馬云的肯定，這一改革方案初衷是好的，希望阿里各業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，各自提高效率，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取精神。但現(xiàn)在看來，這個(gè)方案是倉促的，也錯(cuò)誤估計(jì)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別是融資形勢(shì)。簡(jiǎn)單來說，誰愿意花那么多錢去投資那些不賺錢的業(yè)務(wù)？即便是稍好一些的菜鳥，獨(dú)立出去了以后，為了盈利，聽不聽話就不好說了。于是，早在一年前，菜鳥、盒馬什么的就撤回了上市的方案，開始老老實(shí)實(shí)地回歸集團(tuán)了。上市又上不了，獨(dú)立的董事會(huì)和公司其實(shí)就是個(gè)噱頭，但阿里又不愿意大張旗鼓地公布“1+6+N"失敗，所以，這局就僵在這里了。??????
其實(shí)，蔡崇信和吳泳銘早就提到了阿里要重新聚焦核心業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)而言之就是，聚焦（國內(nèi)外）電商和AI，其他不重要的資產(chǎn)賣掉，或者自謀生路盈利。
所以，這次，阿里打通內(nèi)網(wǎng)，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際數(shù)字商業(yè)等業(yè)務(wù)線員工時(shí)隔兩年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)互通。另有傳言稱，阿里后續(xù)或?qū)⒔y(tǒng)一工牌設(shè)計(jì)，隱去各BU（業(yè)務(wù)單元）標(biāo)識(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)整體形象。同時(shí)，跨BU轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ烙型_放，人才流動(dòng)壁壘或?qū)⒈淮蚱?。此外，HR體系正推進(jìn)矩陣式改革，各業(yè)務(wù)線人力資源負(fù)責(zé)人已向集團(tuán)合伙人蔣芳集中述職。
上述種種，其實(shí)這都不算啥事，畢竟，“1+6+N”早已經(jīng)是過去式了，核心業(yè)務(wù)早就打通了一起做了，又何必還形式主義地搞隔離？還不如重歸大一統(tǒng)了。???????????
正如，吳泳銘所說，接下來的打的仗需要更多協(xié)同的了——“接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。我們會(huì)選擇長(zhǎng)期和全局的價(jià)值而非短期局部?jī)r(jià)值，以全局價(jià)值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策?！???
最后，再來說說，阿里現(xiàn)在的期望——重拾馬云的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)中興。?
昨日一早，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子。
他說：“前兩天，我們?cè)谖飨獔@區(qū)揭幕了1:1復(fù)刻的湖畔小屋。這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對(duì)創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。阿里人，回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)?！?/p>
簡(jiǎn)單來說，阿里希望重新找回當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的“馬云精神”，重新鼓舞士氣，用AI協(xié)同，來實(shí)現(xiàn)阿里的中興。
也許，在馬云看來，他也曾經(jīng)一度丟失了那個(gè)在湖畔的“馬云”，現(xiàn)在，是時(shí)候重新從谷底爬起來、從零開始了。只是，見識(shí)過浮華的阿里，還能再度保持少年心性嗎？??????????????
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