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資深媒體人，前光明日?qǐng)?bào)記者

“升級(jí)再升級(jí)”的背后是利潤(rùn)壓力迫使康師傅再次提價(jià)？
對(duì)于8090后而言，康師傅方便面是他們童年時(shí)期的重要美食之一，也伴隨著8090后的成長(zhǎng)，在那個(gè)物質(zhì)相對(duì)匱乏的年代，一碗熱氣騰騰的康師傅方便面可以滿(mǎn)足所有。康師傅方便面在8090后的社交文化中扮演著重要角色?？祹煾狄惨恢敝铝τ谔嵘a(chǎn)品的品質(zhì)和健康指數(shù)。從第一碗紅燒牛肉面開(kāi)始，康師傅就在用產(chǎn)品詮釋中國(guó)味道。而現(xiàn)如今，這款國(guó)貨老品牌，也開(kāi)始打入更年輕一代人的生活中。是的，康師傅也選擇了企業(yè)最傳統(tǒng)的改革方式，升級(jí)食材、包裝、漲價(jià)。近年來(lái)，全球范圍內(nèi)的糧食、油脂等主要食品原材料價(jià)格持續(xù)上升，特別是小麥和棕櫚油的價(jià)格波動(dòng)更為明顯，這直接導(dǎo)致了很多食品生產(chǎn)成本增加。不知是因?yàn)槊鎸?duì)不斷上漲的成本壓力還是想躋身高端方便面行列。此前多次，康師傅以“配方升級(jí)”為漲價(jià)理由，將康師傅桶面從之前的4塊5漲到5塊，袋裝面從之前的2塊8漲到3塊。而在飲品這一塊，康師傅一季度也已將1L裝冰紅茶、綠茶等售價(jià)由4元提升至5元。同時(shí)，康師傅還在今年8、9月份，連續(xù)力推定價(jià)15-20元的小龍蝦拌面新品，開(kāi)始步入高端市場(chǎng)。利潤(rùn)不夠，價(jià)格來(lái)湊，康師傅漲價(jià)是維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。雖然原材料價(jià)格上漲會(huì)直接影響到終端產(chǎn)品的價(jià)格。在物價(jià)普遍上漲的環(huán)境下，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整是可以理解的。但網(wǎng)友似乎對(duì)康師傅的漲價(jià)舉措并不買(mǎi)賬。尤其是所謂的“升級(jí)版”并沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新和服務(wù)的提升來(lái)贏得更多消費(fèi)者的肯定，那么漲價(jià)就是會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。畢竟，同為國(guó)產(chǎn)方便面，白象那邊也一直挺努力的。

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HR的裁員之旅，終點(diǎn)竟是自己的工位？
在裁員時(shí)代，即便是以構(gòu)建企業(yè)文化、維護(hù)員工關(guān)系為己任的HR，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與困境，他們也同每一位員工一樣置身于風(fēng)暴中，自身難保。以往，HR是企業(yè)招賢納士的橋梁，他們以慧眼識(shí)珠的能力，在茫茫人海中篩選出與企業(yè)發(fā)展相契合的人才。然而，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)云突變，裁員成為不得不面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)時(shí)，HR的角色卻悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在每一場(chǎng)裁員浪潮中，被推到風(fēng)口浪尖的不止是普通員工，HR在其中也成為了不折不扣的“替罪羊”。他們需要承擔(dān)起傳達(dá)公司艱難決定的重任，面對(duì)那些曾經(jīng)由自己親手招募、培訓(xùn)的員工，HR不僅要面臨一場(chǎng)場(chǎng)對(duì)溝通技巧的考驗(yàn)，更要承擔(dān)一片指責(zé)與罵聲。雖說(shuō)好言相勸，努力讓每一位離職者帶著最少的怨恨離開(kāi)，但事實(shí)上，任何形式的裁員決定的內(nèi)核都是冰冷無(wú)情的。在這樣的背景下，HR的工作不再僅僅是招聘與培訓(xùn)那么簡(jiǎn)單，它更多地轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N復(fù)雜的情感管理與危機(jī)處理能力。他們需要平衡企業(yè)的生存需求與員工的情感訴求，既要確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要盡力減輕裁員帶來(lái)的負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。他們成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛中不可或缺卻又常被忽視的“緩沖帶”。于是，在裁員時(shí)代，越來(lái)越多目光開(kāi)始聚焦HR群體背后的不易與犧牲。開(kāi)始看見(jiàn)HR的角色遠(yuǎn)非“替罪背鍋”那樣簡(jiǎn)單。他們是企業(yè)變革中的關(guān)鍵推手，是維護(hù)企業(yè)和諧與穩(wěn)定的重要力量。

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胖東來(lái)禁止公司上下隨禮，員工婚喪嫁娶會(huì)以公司名義發(fā)賀金、慰問(wèn)金！近日，胖東來(lái)代表向記者介紹了一項(xiàng)很特別的公司文化制度“如遇員工家有紅白喜事，公司相關(guān)部門(mén)會(huì)向有家事的員工發(fā)放賀金或慰問(wèn)金，不允許同事間彼此“添香隨禮”，否則會(huì)觸碰公司制度紅線。”
知道胖東來(lái)寵員工，沒(méi)想到能到這種程度！胖東來(lái)這一舉措不僅減輕員工在婚喪嫁娶等人生重要時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更有效避免了同事間因隨禮金額而產(chǎn)生的尷尬與壓力。員工可以更加專(zhuān)注于工作本身，無(wú)需擔(dān)心因未隨禮或隨禮不當(dāng)而影響到與同事的關(guān)系，這種氛圍無(wú)疑增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。這樣的企業(yè)，員工很難不當(dāng)成“自己家”吧。

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今年的蘋(píng)果新品怎么什么都能稱(chēng)之為“最”？繼庫(kù)克稱(chēng)“iPhone 16系列是我們打造的最先進(jìn)的 iPhone”之后，iFixit 團(tuán)隊(duì)稱(chēng)“iPhone 16 迄今為止最易維修的 iPhone”。據(jù)悉，iFixit 團(tuán)隊(duì)通過(guò)拆解了最新的 iPhone 16發(fā)現(xiàn) iPhone 16 使用了一種新的“粘性膠水”將電池固定到位，這種特殊的膠水會(huì)在少量電流通過(guò)時(shí)脫膠，使 iFixit 團(tuán)隊(duì)能夠輕松地取出電池。這種方法比蘋(píng)果之前使用的拉片粘合劑要好得多，使電池更換更快、更容易。
這樣一來(lái)，對(duì)于華強(qiáng)北來(lái)說(shuō)，拆機(jī)組裝成本是不是就更低了？同時(shí)，也有網(wǎng)友提出質(zhì)疑“易拆卸，那豈不是更容易壞了？”話說(shuō)，電池都這么易拆卸了，蘋(píng)果電池的價(jià)格就不能降一降嗎？

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魅族前高管吐槽蘋(píng)果拍照鍵，微博CEO緊跟回應(yīng)？9月24日，魅族前高管@李楠或kkk 在社交媒體平臺(tái)吐槽蘋(píng)果，他表示“蘋(píng)果這么大的一公司，這么多NB的全球頂尖人才，竟然沒(méi)有一個(gè)人，對(duì)我相信是真的一個(gè)都沒(méi)有，去真正用他們追加的那個(gè)“拍照鍵”，去好好的拍過(guò)照片。我說(shuō)這話的確很武斷，但是你真正用那個(gè)鍵去拍一拍，然后，你可以再來(lái)看看你是不是也有一樣的感想?！?br>針對(duì)李楠的吐槽，微博CEO“來(lái)去之間”也進(jìn)行了回應(yīng)。表示應(yīng)該重新設(shè)計(jì)一下。事實(shí)上，在這之前已經(jīng)有不少用戶(hù)吐槽了這個(gè)拍照鍵，因?yàn)榇_實(shí)不太好用，不知道蘋(píng)果是怎么想的。然而，無(wú)論是吐槽還是回應(yīng)，都反應(yīng)了蘋(píng)果的話題和熱度從來(lái)都不少。

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麥德龍轉(zhuǎn)型“自救”無(wú)果，終究沒(méi)能做上“山姆夢(mèng)”
麥德龍自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，憑借其獨(dú)特的“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”模式，迅速在中國(guó)零售市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。然而，在中國(guó)市場(chǎng)深耕多年后，麥德龍逐漸意識(shí)到其原有的商業(yè)模式已難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。一方面，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于零售體驗(yàn)的需求日益提升，他們不再僅僅滿(mǎn)足于基礎(chǔ)的購(gòu)物需求，而是更加注重購(gòu)物環(huán)境的舒適度、商品的品質(zhì)以及服務(wù)的個(gè)性化。另一方面，隨著電商的崛起和物流技術(shù)的飛速發(fā)展，線上購(gòu)物成為主流消費(fèi)方式，進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)的生存空間。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，麥德龍開(kāi)始了一系列轉(zhuǎn)型嘗試。它先是推出了升級(jí)版的網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)了線下門(mén)店與網(wǎng)上商城的無(wú)縫對(duì)接，試圖通過(guò)線上線下融合的方式吸引更多消費(fèi)者。2019年，麥德龍被物美集團(tuán)收購(gòu)，然而，盡管有了新東家的支持，麥德龍?jiān)谵D(zhuǎn)型自救的道路上依然步履維艱。據(jù)悉，在黑貓投訴上，麥德龍共有1077條投訴，其中大部分也集中在會(huì)員退費(fèi)難、用戶(hù)積分信息被扣除等問(wèn)題上；另有一部分投訴與食品質(zhì)量安全有關(guān)。近年來(lái)，會(huì)員制商超在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨近白熱化。截至目前，山姆在國(guó)內(nèi)會(huì)員店總數(shù)已接近50家，去年總營(yíng)收超過(guò)800億元。在2021年6月份，麥德龍中國(guó)宣布計(jì)劃將中國(guó)市場(chǎng)100家門(mén)店全部改造為會(huì)員店，夢(mèng)想成為像山姆會(huì)員店那樣的高端零售品牌。夢(mèng)想雖好，但現(xiàn)實(shí)很殘酷。自今年1月份以來(lái)，麥德龍位于成都、上海、武漢等地的相關(guān)門(mén)店已宣布陸續(xù)關(guān)閉。門(mén)店的關(guān)閉，對(duì)于麥德龍而言，無(wú)疑是一次沉重的打擊。它不僅意味著品牌影響力的削弱，更可能引發(fā)消費(fèi)者對(duì)于麥德龍未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，麥德龍正在慢慢淡出中國(guó)零售業(yè)。

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你的微信朋友圈可以發(fā)實(shí)況照片了嗎？9月20日，微信宣布在其朋友圈功能中新增了實(shí)況照片的支持，允許用戶(hù)上傳包含動(dòng)態(tài)畫(huà)面和聲音的實(shí)況圖。這一特性最初僅限于iOS8.0.51及以上版本的用戶(hù)，且正在逐步推廣中，而安卓用戶(hù)則需繼續(xù)等待。新功能上線的同時(shí)，bug也隨之而來(lái)，不少用戶(hù)紛紛更新微信版本，并在朋友圈曬出自己的實(shí)況圖緊跟熱點(diǎn)。但也有網(wǎng)友吐槽自己的實(shí)況圖點(diǎn)開(kāi)后出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)，甚至連續(xù)幾張都是。
在跟蘋(píng)果“對(duì)峙”的這段期間，微信距離上次更新已經(jīng)是兩個(gè)月的時(shí)間了。談判成功后，微信這次也算是有小幅度的更新了。雖然不知道這陣朋友圈live風(fēng)要刮到什么時(shí)候，但話說(shuō)，微信朋友圈什么時(shí)候可以新增朋友圈編輯功能？畫(huà)質(zhì)能不能不壓縮？什么時(shí)候能發(fā)30s以上的視頻？

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初代網(wǎng)紅張大奕店鋪暫停上新，是轉(zhuǎn)型還是隱退？
網(wǎng)紅圈再掀波瀾，張大奕千萬(wàn)粉絲淘寶店暫停運(yùn)營(yíng)，未來(lái)走向成謎。9月19日，如涵控股聯(lián)合創(chuàng)始人，網(wǎng)紅模特張大奕在微博發(fā)長(zhǎng)文稱(chēng)“將無(wú)限期延遲吾歡喜的衣櫥、裙子君、Jupevendue店鋪上新，算是關(guān)店，以順應(yīng)市場(chǎng)尋找下一個(gè)目標(biāo)?！睋?jù)悉，張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”已開(kāi)店十年，目前有1241萬(wàn)粉絲，為“韓式休閑女裝店鋪榜TOP2”。初代網(wǎng)紅落幕？張大奕店鋪暫停上新的消息一經(jīng)發(fā)出，便引發(fā)了熱議。此外，她還談到“隨著互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，淘系目前為止我沒(méi)有看過(guò)任何一家轉(zhuǎn)平臺(tái)成功的，因?yàn)榉b這個(gè)品類(lèi)微薄的毛利率，支撐不了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)平臺(tái)都虧?！蓖瑫r(shí)還自曝沒(méi)有一年賺三個(gè)億。因?yàn)橹尾涣诉\(yùn)營(yíng)成本，千萬(wàn)粉絲淘寶店依舊要面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。張大奕的這一決定再次將公眾的視線聚焦于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型困境與未來(lái)走向。作為初代網(wǎng)紅的代表人物，張大奕的店鋪“吾歡喜的衣櫥”也算是見(jiàn)證了電商行業(yè)的發(fā)展。她所提到的“轉(zhuǎn)平臺(tái)成功的案例鮮有”，直指當(dāng)前服裝電商領(lǐng)域面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及消費(fèi)者需求的多元化、個(gè)性化，傳統(tǒng)電商模式下的高運(yùn)營(yíng)成本與低毛利率之間的矛盾愈發(fā)凸顯。初代網(wǎng)紅面臨選擇十字路口，她按下暫停鍵，是在這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)代里選擇了“見(jiàn)好就收”，還是為了更好地順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找下一個(gè)符合時(shí)代需求的發(fā)展目標(biāo)？網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展之路還需走著看。

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從華為到小米再到蘋(píng)果，為何科技巨頭造車(chē)之路大相徑庭？
最近，蘋(píng)果可謂是大事小情不斷，先是經(jīng)歷了跟微信幾個(gè)回合的“談判”后，保住了蘋(píng)果用戶(hù)對(duì)微信的使用權(quán)。隨后就是發(fā)布 iPhone 16系列，同時(shí)開(kāi)啟蘋(píng)果 AI 時(shí)代的 iPhone。雖然現(xiàn)在國(guó)行還不太能用得到那些 AI 功能，但也并不妨礙庫(kù)克稱(chēng)“Phone 16 系列是我們打造的最先進(jìn)的 iPhone。” 在智能手機(jī)行列，iPhone自2007年初代發(fā)布以來(lái)，17年間，給人們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。蘋(píng)果不僅重新定義了智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，更推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新浪潮。iPhone以其革命性的多點(diǎn)觸控屏幕和簡(jiǎn)潔直觀的iOS操作系統(tǒng)，徹底顛覆了人們對(duì)手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)知。它摒棄了物理鍵盤(pán)，讓手指成為了最自然的交互工具，開(kāi)啟了智能手機(jī)觸控時(shí)代的新篇章。為什么說(shuō)“iPhone 曾經(jīng)改變了世界，蘋(píng)果現(xiàn)在只能改變 iPhone。”據(jù)悉，在蘋(píng)果營(yíng)收里，服務(wù)成第二大收入來(lái)源，與iPhone硬件收入共占季度總收入近3/4；Mac、iPad及配件占余下約1/4，構(gòu)成蘋(píng)果當(dāng)前營(yíng)收基礎(chǔ)?；蛟S果粉吐槽蘋(píng)果這幾年擠牙膏式更新?lián)Q代，也是蘋(píng)果“更無(wú)可更”了。現(xiàn)如今，華為已經(jīng)成為智能汽車(chē)解決方案的提供商。它利用自身在5G、AI、云計(jì)算等領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，為汽車(chē)制造商提供智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)解決方案，包括智能駕駛系統(tǒng)、智能座艙、車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。小米則親自下場(chǎng)造車(chē)，小米幾天就把一整年的產(chǎn)能賣(mài)完。蘋(píng)果卻一如既往地保持著其神秘而謹(jǐn)慎的風(fēng)格，對(duì)造車(chē)項(xiàng)目“Titan”的進(jìn)展守口如瓶。造車(chē)路漫漫，屢次按下暫停鍵。一方面，造車(chē)脫離了蘋(píng)果核心的盈利模式，這對(duì)蘋(píng)果的運(yùn)作模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。另一方面，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整，蘋(píng)果可能認(rèn)為汽車(chē)項(xiàng)目不再符合其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)或優(yōu)先級(jí)。至于蘋(píng)果造車(chē)何時(shí)能破冰？或許還是要靜待時(shí)機(jī)。

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A股“跌跌”不休，天價(jià)茅臺(tái)背后的企業(yè)還有出路嗎？
A股市場(chǎng)近期持續(xù)低迷，特別是貴州茅臺(tái)盤(pán)中跌破1300元大關(guān)，滬指也多次在2700點(diǎn)附近徘徊，這一系列現(xiàn)象確實(shí)給市場(chǎng)、企業(yè)、股民都帶來(lái)了巨大壓力。今年中秋節(jié)期間，白酒銷(xiāo)售情況不及預(yù)期，市場(chǎng)對(duì)白酒行業(yè)的信心受到一定程度的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。人們更加注重健康生活方式，減少了對(duì)高度數(shù)酒精飲料的消費(fèi)，同時(shí)“反向消費(fèi)”或理性消費(fèi)的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越多的消費(fèi)者傾向于選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，而非單純追求品牌或價(jià)格。于是，茅臺(tái)主力消費(fèi)人群逐漸從傳統(tǒng)的高端白酒消費(fèi)者向更廣泛的市場(chǎng)拓展。茅臺(tái)作為行業(yè)龍頭，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新興品牌的出現(xiàn)也分散了一部分市場(chǎng)份額。當(dāng)企業(yè)盈利能力增強(qiáng)時(shí)，可能會(huì)推動(dòng)股價(jià)上漲。反之，指數(shù)下降則可能導(dǎo)致股市下跌。畢竟，A股的上市公司大多是國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)，企業(yè)都不賺錢(qián)了，你的錢(qián)從哪里來(lái)？因此，市場(chǎng)情緒和投資者對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期也是影響股價(jià)的重要因素。當(dāng)投資者對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)持樂(lè)觀態(tài)度時(shí)，他們更愿意購(gòu)買(mǎi)股票以獲取更高的收益，從而推動(dòng)股價(jià)上漲。相反，當(dāng)投資者對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)持悲觀態(tài)度時(shí)，他們可能會(huì)拋售股票以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致股價(jià)下跌。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才是當(dāng)務(wù)之急。股價(jià)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間存在著密切關(guān)系，良好的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也有助于增強(qiáng)投資者信心，穩(wěn)定股價(jià)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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馬斯克帶領(lǐng)xAI高歌猛進(jìn)，OpenAI想要自保就要跟微軟“鎖死”？
“要么就贏，要么就別玩”，一向口嗨成癮的馬斯克，這次來(lái)真的了。馬斯金攜xAI高歌猛進(jìn)，已經(jīng)向AI行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的OpenAI發(fā)起了正式挑戰(zhàn)。據(jù)彭博社報(bào)道稱(chēng)，OpenAI正在以1500億美元的估值進(jìn)行融資，向投資者籌集65億美元，還在商談以循環(huán)貸款的形式向銀行借款50億美元，可見(jiàn)，OpenAI的燒錢(qián)速度之驚人。一邊是更新速度減慢，自2023年OpenAI發(fā)布GPT-4，至今仍未有什么新進(jìn)展，另一方面，還經(jīng)歷著高管頻繁出走。內(nèi)憂(yōu)尚可控制，但是外患，卻來(lái)勢(shì)洶洶。馬斯克的xAI成立僅僅15個(gè)月，先后發(fā)布了首個(gè)Grok大模型、迭代的Grok 1.5、多模態(tài)的Grok 1.5V、Grok 2，以及小模型Grok 2min，目前已經(jīng)成為了OpenAI最強(qiáng)有力的對(duì)手之一。并且，今年5月的B輪融資結(jié)束，xAI不僅以60億美元單筆融資僅次于OpenAI，其估值也達(dá)到240億美元，成為僅次于OpenAI的估值第二高的AI初創(chuàng)公司。面對(duì)xAI的步步緊逼，微軟與OpenAI之間的合作關(guān)系更加深入顯得尤為重要。從OpenAI成立之初的資金支持，到后來(lái)Azure云服務(wù)的全面接入，微軟不僅是OpenAI的重要投資者，更是其技術(shù)落地的堅(jiān)實(shí)后盾。這種深度綁定不僅讓OpenAI能夠享受到微軟強(qiáng)大的計(jì)算資源和市場(chǎng)渠道，還使其在技術(shù)迭代和產(chǎn)品商業(yè)化上擁有了更多可能性。如今，馬斯克和奧特曼的算力較量已經(jīng)展開(kāi)。Grok 3已經(jīng)在路上，馬斯克揚(yáng)言要在今年年底開(kāi)發(fā)出世界上最強(qiáng)大的人工智能，這也將是OpenAI需要面對(duì)的重要課題。到底誰(shuí)才能在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中立于不敗之地，還需拭目以待。

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辛巴被封、小楊哥掉粉百萬(wàn)，電商頭部主播集體進(jìn)入“水逆期”
近年來(lái)，電商直播界的頭部主播們似乎都進(jìn)入了“水逆期”，自李佳琦的“花西子”風(fēng)波后，整個(gè)行業(yè)都步入了“多事之秋”。起初，李佳琦“工資漲沒(méi)漲，有沒(méi)有認(rèn)真工作”，傷透了多少消費(fèi)者都心，將自己推向了輿論的漩渦。緊接著，董宇輝從主播轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者，離開(kāi)老東家單飛后，因?yàn)閷?duì)電影《解密》長(zhǎng)達(dá)20分鐘的深度解讀及對(duì)《我的阿勒泰》作者李娟的對(duì)談，多次陷入爭(zhēng)議漩渦，被部分網(wǎng)友貼上“爹味”標(biāo)簽，甚至引發(fā)了關(guān)于“真?zhèn)挝幕恕钡募ち矣懻摚瑐€(gè)人形象遭受質(zhì)疑。與此同時(shí)，羅永浩也未能置身事外，他一邊公開(kāi)揭露前雇主及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俞敏洪的種種，另一邊則忙于回應(yīng)投資人鄭剛的系列指責(zé)文章，這一系列舉動(dòng)雖彰顯了其直率的個(gè)性，卻也消磨了部分公眾對(duì)他的共情和理解。而近期，辛巴與“瘋狂小楊哥”之間的蟹卡爭(zhēng)議更是將電商直播界的暗流涌動(dòng)推向了高潮，雙方隔空對(duì)峙，不僅揭露了行業(yè)內(nèi)的一些問(wèn)題，也各自背負(fù)上了不小的輿論壓力。最終下場(chǎng)就是，辛巴賬號(hào)被封，小楊哥深陷出軌等負(fù)面輿論。有數(shù)據(jù)顯示，從8月31日至9月12日間，抖音賬號(hào)“瘋狂小楊哥”已經(jīng)掉粉153.3萬(wàn)。而本應(yīng)該到了承諾將兌現(xiàn)賠付的日子，辛巴的快手主頁(yè)卻顯示“直播功能已被封禁”，吃瓜群眾要看的熱鬧，這下也落了空。這一樁樁一件件，無(wú)疑為電商直播行業(yè)的頭部主播們敲響了警鐘。大主播們各有各的“賣(mài)貨生意經(jīng)”，好的口才以及人設(shè)。有人直播間念詩(shī)、有人直播間發(fā)瘋、有人直播間爆料，甚至像辛巴這樣，罵得越兇、賣(mài)貨越猛...可當(dāng)購(gòu)買(mǎi)流量成為一種越來(lái)越難以負(fù)擔(dān)的成本時(shí)，電商直播行業(yè)的頭部主播們就不得不重新審視自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。畢竟，單純依賴(lài)流量紅利和短期效應(yīng)，注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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華為搶跑三折疊，發(fā)布會(huì)“撞上”iPhone 16首發(fā)是巧合嗎？
華為三折疊剛發(fā)布，二手渠道價(jià)格就炒至8萬(wàn)多？團(tuán)隊(duì)研發(fā)五年、展開(kāi)10.2英寸、厚度僅為3.6毫米、分辨率達(dá)到2232 x 3184、支持天通衛(wèi)星通信，華為首款三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師，16GB+256GB版本售價(jià)19999元。 9月10日，華為首款三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師發(fā)布，發(fā)布會(huì)上介紹了華為三折疊的產(chǎn)品性能、價(jià)格，還有開(kāi)售時(shí)間為9月20日10點(diǎn)零8分。作為折疊屏手機(jī)賽道的首款三折疊產(chǎn)品，華為Mate XT在發(fā)布前備受關(guān)注。9月7日，華為Mate XT開(kāi)啟預(yù)訂，截至發(fā)稿，該產(chǎn)品在華為商城預(yù)約人數(shù)已超過(guò)380萬(wàn)。巧合的是，就在同一天，蘋(píng)果剛剛發(fā)了iPhone 16等新品。蘋(píng)果公司召開(kāi)了“高光時(shí)刻”秋季發(fā)布會(huì)，iPhone 16 和 iPhone 16 Pro 系列手機(jī)正式發(fā)布。選擇同日發(fā)布新品，這跟打擂臺(tái)有什么區(qū)別？前段時(shí)間，蘋(píng)果跟騰訊的稅收鬧劇趕在了iPhone 16發(fā)布前收?qǐng)?，可?jiàn)蘋(píng)果對(duì)iPhone 16 的銷(xiāo)量很是看重。庫(kù)克更是聲稱(chēng)“iPhone 16 系列是我們打造的最先進(jìn)的 iPhone?！倍A為這邊領(lǐng)先搶跑三折疊，也是抓準(zhǔn)了折疊屏技術(shù)作為智能手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)新興增長(zhǎng)點(diǎn)，吸引著越來(lái)越多消費(fèi)者的目光。據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為折疊屏手機(jī)的市占率位列第一。當(dāng)然，無(wú)論這種時(shí)間上的重疊是巧合還是有意為之，對(duì)于消費(fèi)者而言，更重要的是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新性和實(shí)用性。華為Mate XT非凡大師以其獨(dú)特的三折疊設(shè)計(jì)、出色的性能配置和衛(wèi)星通信等前沿技術(shù)，無(wú)疑為消費(fèi)者提供了一個(gè)全新的選擇。而蘋(píng)果iPhone 16則以其一貫的精致設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)牢牢拿捏了“果粉市場(chǎng)”。到底是選擇遙遙領(lǐng)先，還是選擇最先進(jìn)的 iPhone？選擇權(quán)還是在消費(fèi)者自己。

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iPhone16ProMax是續(xù)航最強(qiáng)蘋(píng)果手機(jī)，iPhone16是沖首發(fā)還是等降價(jià)？9 月 10 日，蘋(píng)果公司召開(kāi)了“高光時(shí)刻”秋季發(fā)布會(huì)， iPhone 16 和 iPhone 16 Pro 系列手機(jī)正式發(fā)布。同時(shí)，iPhone 15Pro系列官網(wǎng)全面下架。
值得注意的是，iPhone 16系列國(guó)行版暫不支持蘋(píng)果AI。這于此前宣揚(yáng)的iPhone 16系列Apple智能（Apple Intelligence）似乎有所差異。原本就是擠牙膏式更新，現(xiàn)今最吸引人的買(mǎi)點(diǎn)，卻不支持在中國(guó)大陸售賣(mài)。盡管庫(kù)克發(fā)文稱(chēng)“iPhone 16 系列是我們打造的最先進(jìn)的 iPhone。得益于 Apple 芯片，它為你帶來(lái)了觸手可及的強(qiáng)勁體驗(yàn)，更長(zhǎng)的電池續(xù)航以及卓越的性能表現(xiàn)。全新的相機(jī)控制功能，讓你不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何精彩瞬間?！钡裁獠涣斯蹅儗?duì)iPhone 16 開(kāi)始持觀望態(tài)度。

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高端酸奶跌落神壇，平替時(shí)代下酸奶只能靠“買(mǎi)一贈(zèng)一”求生
“高端”酸奶，只是定義了概念，“0添加”也不過(guò)是網(wǎng)紅品牌花了大功夫營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的？在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)似乎都涌現(xiàn)出了所謂的“刺客”現(xiàn)象，從雪糕到奶茶，再到酸奶。一些品牌過(guò)分夸大其詞，利用“0添加”、“無(wú)糖”、“有機(jī)”等標(biāo)簽作為賣(mài)點(diǎn)，精準(zhǔn)捕捉了消費(fèi)者對(duì)健康生活方式與高品質(zhì)產(chǎn)品的渴望。然而，這些品牌往往過(guò)于依賴(lài)華麗的營(yíng)銷(xiāo)手段與概念炒作，而忽視了產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題。今年，各大超市酸奶價(jià)格開(kāi)始下降，買(mǎi)一贈(zèng)一等促銷(xiāo)手段成為常態(tài)，看得出，當(dāng)前酸奶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知也在恢復(fù)理性。酸奶作為乳制品市場(chǎng)的一個(gè)重要分支，近年來(lái)經(jīng)歷了從基礎(chǔ)款到高端化、概念化的快速演變，但這一系列變化背后所暴露出的問(wèn)題，卻也不少。產(chǎn)品有異味、有蟲(chóng)卵、酵母超標(biāo)60倍等，這些號(hào)稱(chēng)“配料表比臉還干凈”的高端酸奶，還不是照樣“塌房”了。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)所謂的“高端酸奶”在質(zhì)量上還比不上普通酸奶，甚至還存在安全隱患的時(shí)候，酸奶跌落神壇，在超市無(wú)人問(wèn)津，是必然發(fā)生的事。現(xiàn)如今，平替主義當(dāng)?shù)?。在這個(gè)信息爆炸、選擇多樣的時(shí)代，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于尋找那些性?xún)r(jià)比高、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，而非盲目追求品牌光環(huán)或高價(jià)標(biāo)簽。即便有人愿意為沒(méi)有“科技與狠活”的健康飲料買(mǎi)單，那也要是真材實(shí)料有保障。酸奶作為一種風(fēng)味獨(dú)特、營(yíng)養(yǎng)豐富的乳制品，確實(shí)在一定程度上滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)飲品多樣化的需求，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)奶業(yè)構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。然而，要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足，酸奶品牌必須回歸產(chǎn)品本質(zhì)，注重品質(zhì)控制。不要以為酸奶賣(mài)的貴，就能多好喝，或許只是因?yàn)槠放频臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)太貴了！

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昨晚，中國(guó)足球又度過(guò)了一個(gè)難熬的夜晚，國(guó)足球迷再一次情緒失控。9月5日，在世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)18強(qiáng)賽中，國(guó)足首場(chǎng)比賽以0:7慘敗日本。創(chuàng)造多項(xiàng)紀(jì)錄：對(duì)日本最大比分失利；世預(yù)賽單場(chǎng)最多丟球；世預(yù)賽最大比分失利。直接氣笑球迷。球迷稱(chēng)“這不是正常足球比賽踢出來(lái)的比分，我們球員態(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題，是一個(gè)不敢想象的比分，太讓球迷失望了?！?br>面對(duì)0:7的慘敗成績(jī)，球迷們都表現(xiàn)出了失望和憤怒。有人說(shuō)“國(guó)足就像調(diào)休一樣，無(wú)論多瘋狂吐槽，都不會(huì)有任何改變?！倍皣?guó)腳范志毅也發(fā)文稱(chēng)：“這比賽對(duì)面球進(jìn)得太容易了，要不是這里離得遠(yuǎn)，看得我真的想跳進(jìn)黃浦江了。我們可以接受你輸給日本，但是讓對(duì)面進(jìn)得那么容易，真的太差了。”

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