很多老板用人，都習慣性把公司里的人，尤其是老人榨干，從來不給它喂草，只知道擠奶。
而我在拜訪客戶的時候，也有很多老板跟我抱怨，說他們公司里的老人不好用了。 他們還問我：“Cherry，我的老人不好用了，他們跟不上公司的發(fā)展，我是不是要淘汰他？” 每當這個時候，我都會問他們一句話：“你在他身上花了多少時間去培養(yǎng)他？你在他身上花了多少錢去培養(yǎng)他？” 聽見我的問題，他們都會沉默。其實，大多數(shù)公司都是不培養(yǎng)人的。他們把人當成工具，不行了就換。 但這樣，一方面沒有視人為人，公司里文化氛圍不好。另一方面頻繁的汰換，也沉淀不下來人才。 正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)雇傭的是整個人，不是一雙手?！?所以一定要在用人的過程中培養(yǎng)人。而培養(yǎng)人，也是成本最低、回報最高的投資。 我給大家舉個例子，國外有一家公司叫做CATP，中文名叫做劍橋技術合作公司，這家公司很厲害，《財富》雜志評選為全美100家發(fā)展速度最快的公司，它位列第84名。 這家公司厲害在哪里？就在于它擁有著一大批優(yōu)秀的老員工。 為留下公司的老人，這家公司的老板每年都拿出公司銷售收入的7%來進行人力培訓，平均每個員工每年的花費為10000美元。 為什么要花掉這么多錢來培訓員工？因為，這是留住公司老人的有效手段。這家公司的老板認為，每個人在一生中大概要從事7種不同的工作。員工尋找的是能夠不斷發(fā)展他們技能的雇主，而公司要盡最大努力來滿足他們的要求。 CATP這么做，ROI（投資回報率）也是驚人的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在CATP公司，新進來的員工中大約有1/3的人是由公司的老人介紹進來的。而老人們創(chuàng)造的業(yè)績，和年輕人幾乎沒有差別。 所以，不要榨干用。榨干用，容易把人用廢，而是要在用的過程中去培養(yǎng)人。
而我在拜訪客戶的時候，也有很多老板跟我抱怨，說他們公司里的老人不好用了。 他們還問我：“Cherry，我的老人不好用了，他們跟不上公司的發(fā)展，我是不是要淘汰他？” 每當這個時候，我都會問他們一句話：“你在他身上花了多少時間去培養(yǎng)他？你在他身上花了多少錢去培養(yǎng)他？” 聽見我的問題，他們都會沉默。其實，大多數(shù)公司都是不培養(yǎng)人的。他們把人當成工具，不行了就換。 但這樣，一方面沒有視人為人，公司里文化氛圍不好。另一方面頻繁的汰換，也沉淀不下來人才。 正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)雇傭的是整個人，不是一雙手?！?所以一定要在用人的過程中培養(yǎng)人。而培養(yǎng)人，也是成本最低、回報最高的投資。 我給大家舉個例子，國外有一家公司叫做CATP，中文名叫做劍橋技術合作公司，這家公司很厲害，《財富》雜志評選為全美100家發(fā)展速度最快的公司，它位列第84名。 這家公司厲害在哪里？就在于它擁有著一大批優(yōu)秀的老員工。 為留下公司的老人，這家公司的老板每年都拿出公司銷售收入的7%來進行人力培訓，平均每個員工每年的花費為10000美元。 為什么要花掉這么多錢來培訓員工？因為，這是留住公司老人的有效手段。這家公司的老板認為，每個人在一生中大概要從事7種不同的工作。員工尋找的是能夠不斷發(fā)展他們技能的雇主，而公司要盡最大努力來滿足他們的要求。 CATP這么做，ROI（投資回報率）也是驚人的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在CATP公司，新進來的員工中大約有1/3的人是由公司的老人介紹進來的。而老人們創(chuàng)造的業(yè)績，和年輕人幾乎沒有差別。 所以，不要榨干用。榨干用，容易把人用廢，而是要在用的過程中去培養(yǎng)人。