英特爾的故事又讓我想起一個古老的話題：時代的企業(yè)。
12月2日，這家昔日巨頭企業(yè)的CEO帕特·基辛格退休并辭去董事會職務(wù)。此時的英特爾還在為三次戰(zhàn)略失誤拼命補課。
它的第一次戰(zhàn)略失誤發(fā)生在2005年，英特爾拿到蘋果mac處理器訂單。到了2006年，當蘋果進一步邀請英特爾研發(fā)第一代iPhone芯片時，英特爾的CEO保羅·歐德寧拒絕了，理由是，為喬布斯的新手機商業(yè)前景堪憂，英特爾將繼續(xù)專注于PC和服務(wù)器市場的核心業(yè)務(wù)。
這一錯誤判斷，讓英特爾錯過了智能手機崛起的機遇。
英特爾的第二次戰(zhàn)略失誤，是在技術(shù)創(chuàng)新上，10nm，7nm，乃至3nm制程工藝方面連續(xù)遭遇技術(shù)瓶頸，而此時，三星、臺積電都在技術(shù)上不斷突破，英特爾的代工業(yè)務(wù)逐漸從主流淪落為邊緣。
2021年，臺積電已經(jīng)是全球第一大芯片代工廠商，占據(jù)接近60%的市場份額，三星占10%，英特爾除部分自家產(chǎn)品使用其代工外，份額幾乎可忽略不計。
英特爾的第三次戰(zhàn)略失誤，更為徹底，是人工智能芯片領(lǐng)域進展緩慢。隨著深度學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，英偉達、AMD以及谷歌迅速推出高性能的GPU和TPU，搶占了AI訓(xùn)練與推理市場的主導(dǎo)地位。
英特爾于2016年收購AI芯片公司Nervana，然而其產(chǎn)品在技術(shù)和性能上均落后于英偉達，未能實現(xiàn)商業(yè)化并于2020年停產(chǎn)。英特爾轉(zhuǎn)而收購Habana Labs專注于Gaudi芯片。這種戰(zhàn)略上的反復(fù)導(dǎo)致英特爾錯失AI芯片市場的關(guān)鍵機會。
細算起來，基辛格是英特爾的元老級人物，他于2021年回歸時，英特爾光環(huán)已經(jīng)不在，反而面對的是一個危機四伏的企業(yè)，基辛格回歸后便開啟了IDM 2.0戰(zhàn)略，意在搶占AI芯片市場的“船票”。
基辛格1961年出生，1979年首次加入英特爾，成為一名質(zhì)量控制技術(shù)員，由于他參與多個關(guān)鍵項目的設(shè)計，得到英特爾傳奇CEO安迪·格羅夫的賞識，并于1993年成為英特爾歷史上最年輕的高級副總裁，而后又升任為CTO。
2009年，基辛格離開英特爾，加入EMC，2012年，他出任EMC旗下虛擬軟件公司VMware的CEO，在基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下，VMware年營收從2012年的45億美元增長到2020年的120億美元，翻了近三倍。
基辛格于2021年回歸英特爾，雖然推行了IDM 2.0戰(zhàn)略，但進展卻不那么樂觀。就在基辛格宣布退休的前一周，英特爾剛剛拿到美國政府芯片法案補貼的78.6億美元。
此外，今年11月就有消息傳出，英特爾計劃賣掉位于加州的福森工廠，折射出這個昔日巨頭今日的困境。
依據(jù)2024年第三季度財報，英特爾實現(xiàn)了133億美元的營收，雖然同比僅下降6%，但虧損卻高達166億美元，創(chuàng)下歷史之最。
歷史的滾滾車輪終究向前，基辛格已經(jīng)很優(yōu)秀了，但英特爾的勢能已經(jīng)在衰退的軌道上，它這時更需要一個力挽狂瀾的大力神，期待神話能誕生。
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