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網(wǎng)易汽車5月1日報道

2025年4月,中國汽車市場繼續(xù)在新能源的主旋律中快速演進。新勢力車企交付量集體上漲,“三萬俱樂部”持續(xù)擴容,而傳統(tǒng)車企則在銷量和轉(zhuǎn)型之間尋求平衡點。 有人搶先提速,有人穩(wěn)扎穩(wěn)打,有人則在潛水伺機。4月的數(shù)據(jù),不僅是一張階段性成績單,也可能是下一個行業(yè)周期的分水嶺。

先來看整體數(shù)據(jù):

零跑汽車4月交付41039臺,同比增長173%;小鵬汽車4月共交付新車35,045臺,同比增長273%;阿維塔4月銷量11681臺,同比增長122.6%;蔚來4月交付新車23900臺,同比增長53%;理想汽車4月交付新車33,939輛,同比增長31.6%;小米汽車4月交付超28000臺;極氪科技集團4月銷量同比增長18.7%;嵐圖汽車4月銷量10019輛,同比增長150%;一汽-大眾4月銷量達113,406輛,大眾品牌交付68,001輛,同比增長7.9%;奧迪36,900輛; 捷達 參數(shù) 圖片 )8,505輛;上汽通用別克銷量為32,706輛。

新勢力集體爆發(fā),零跑位列交付榜第一

新勢力集體爆發(fā),零跑位列交付榜第一

2025年4月,造車新勢力交付量再次集體走高,多個品牌突破3萬輛關口。但在集體高增長之下,不同品牌的階段性路徑已經(jīng)分化,競爭進入“中場重構期”。

零跑汽車成為當月交付量最高的新勢力。4月交付41,039輛,同比增長173%,創(chuàng)下品牌單月歷史新高。B10車型實現(xiàn)萬輛級批量交付,是拉動數(shù)據(jù)的關鍵。除了產(chǎn)品節(jié)奏穩(wěn)定,零跑還在積極籌劃海外布局。與Stellantis合作將在馬來西亞落地本地化組裝,并計劃于2025年底前啟動C10車型生產(chǎn),意味著零跑已開始構建全球能力的雛形。

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小鵬汽車4月交付35,045臺新車,同比增長273%,環(huán)比增長6%,成為唯一連續(xù)6個月交付量突破3萬臺的新勢力品牌。支撐其高速增長的依然是M03和P7+兩款車:前者在上市8個月后累計交付已超10萬輛,后者剛在4月完成第5萬輛下線。小鵬正在通過產(chǎn)品組合擺脫此前的“爆款依賴”,逐步建立更穩(wěn)定的交付體系。

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阿維塔在4月刷新了品牌單月紀錄,其交付量達到11,681輛,同比增長122.6%。得益于華為技術生態(tài)的賦能,阿維塔正加快智能駕駛系統(tǒng)迭代,11、12、07等車型將于第三季度集體升級至乾崑A DS 4 平臺。品牌主張也有所更新,“智在隨心,奔赴熱愛”的口號,凸顯其在智能與情感體驗上的差異化定位。

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理想汽車4月交付33,939輛,同比增長31.6%,延續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。在頭部新勢力中,理想節(jié)奏最穩(wěn)、波動最小,產(chǎn)品組合在家用MPV和大五座SUV之間尋找平衡,也在智能化功能迭代上保持穩(wěn)健推進。

小米汽車的表現(xiàn)也受到關注,4月交付超過28,000輛,首月完整交付即進入主流陣營。當前交付車型主要為SU7和SU7 Ultra,后者正逐步釋放產(chǎn)能。從目前來看,小米正將其品牌熱度有效轉(zhuǎn)化為實際交付,并在用戶口碑層面嘗試構建基礎用戶群體。

蔚來與其全新子品牌樂道分別交付19,269輛與4,400輛,總計23,900輛,同比增長53%。在集團化運作模式下,蔚來通過“老帶新”方式迅速讓樂道跑通交付路徑,而蔚來品牌自身也在換電網(wǎng)絡建設上持續(xù)投入。4月,其第3,300座換電站上線,進一步夯實補能壁壘。

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極氪科技集團交付41,316輛,同比增長18.7%,其中極氪品牌13,727輛,領克品牌27,589輛。極氪依靠純電高端定位在用戶心中建立了初步認知,但相較新勢力頭部,其產(chǎn)品更新節(jié)奏與智能化能力仍需提升。領克則繼續(xù)承擔銷量基本盤,依靠燃油與插混雙線發(fā)力,在20萬元級市場保持穩(wěn)定滲透。

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深藍汽車4月交付20,138輛,同比增長58%。其中主打中大型SUV市場的S09車型,在預售階段8天訂單即突破1萬輛,成為深藍搶占高端主流市場的關鍵車型。

嵐圖汽車同樣跨入“萬輛俱樂部”,4月交付10,019輛,同比增長150%。官方數(shù)據(jù)顯示,嵐圖的銷售渠道正在快速拓展,全球累計銷量已突破20萬輛。

綜上,新勢力從過去“誰能交付”走向“誰能穩(wěn)定、長期交付”,頭部品牌逐漸確立優(yōu)勢,中腰部品牌也開始尋找差異化突破口。智能化技術、補能網(wǎng)絡和用戶運營能力,將決定下一階段勝負手。

傳統(tǒng)品牌靠“組合拳”守住基本盤

傳統(tǒng)品牌靠“組合拳”守住基本盤

在新勢力普遍邁入萬輛甚至三萬輛級別的同時,傳統(tǒng)車企依然憑借體系力、品牌力與渠道覆蓋,穩(wěn)住了市場份額。但新能源轉(zhuǎn)型的不確定性,也讓它們的腳步顯得更加謹慎和多樣。

一汽-大眾集團4月份整車銷量達113,406輛,穩(wěn)居行業(yè)前列。其中,大眾品牌交付68,001輛,同比增長7.9%;奧迪品牌(含進口)交付36,900輛,繼續(xù)鞏固其在國產(chǎn)豪華燃油車中的份額第一;捷達品牌則交付8,505輛。整體來看,一汽-大眾依然以燃油車型為核心,其市場份額甚至略有抬升。但在新能源領域,步子依然偏穩(wěn)。4月亮相的ID. AURA概念車,是其首次提出基于全新緊湊平臺(CMP)的純電車型,面對的是價格敏感、智能需求高的年輕家庭市場。這意味著大眾正試圖構建更貼近中國市場的電動車技術體系和產(chǎn)品策略。

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上汽通用別克4月累計銷量為32,706輛,其中GL8家族交付10,184輛,同比、環(huán)比均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。GL8陸尊PHEV與燃油版分別同比增長89%和更高幅度。 君越 、 君威 、 昂科威 系列也實現(xiàn)大幅回暖。這說明,傳統(tǒng)車企在B級轎車和MPV市場依然有強品牌黏性,混動的引入為其贏得了緩沖空間。

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總體來看,傳統(tǒng)車企的表現(xiàn)依然是結構性:燃油車是利潤來源,混動車型是過渡產(chǎn)品,純電尚在試驗。其優(yōu)點是品牌、渠道和體系力仍具壓艙石效應。

“萬輛”只是開始,未來屬于厚積者

“萬輛”只是開始,未來屬于厚積者

下一個周期的競爭,或許不再只是看誰“更快賣出3萬輛”,而是誰能持續(xù)“交付價值”、持續(xù)“贏得時間”。

有人靠速度沖上山頭,有人靠體系步步為營。但當雪開始化,坡越來越陡,只有真正準備好的人,才能繼續(xù)往上走。

銷量只是階段性的結果,真正決定終局的,往往是那些看不到的能力:組織結構、產(chǎn)品節(jié)奏、品牌耐力,甚至一次次“慢下來”的決策質(zhì)量。

作者:趙天瑋