當(dāng)看到"印度制造iPhone四年增長(zhǎng)14倍"的標(biāo)題時(shí)，筆者的手機(jī)屏幕上劃過不少網(wǎng)友的激烈留言。有人痛心疾首"中國制造危矣"，也有人冷嘲熱諷"蘋果跑了天塌了"、“美國成功了”。作為長(zhǎng)期觀察全球產(chǎn)業(yè)變遷的媒體人，筆者認(rèn)為有必要用更立體的視角審視這場(chǎng)靜水深流的產(chǎn)業(yè)變革。
一、南亞次大陸的蘋果花開
庫克2017年站在海得拉巴工廠時(shí)的預(yù)言正在應(yīng)驗(yàn)。從2018年不足50萬臺(tái)的試水，到2023年預(yù)計(jì)突破1500萬臺(tái)的產(chǎn)能，印度已悄然成為繼中國之后最大的iPhone生產(chǎn)基地。富士康、和碩、緯創(chuàng)三大代工巨頭的進(jìn)駐，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦纬砂嗉恿_爾、金奈兩大電子制造集群，塔塔集團(tuán)收購緯創(chuàng)工廠更被視為標(biāo)志性事件。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，既由莫迪政府"印度制造"戰(zhàn)略的46億美元生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，也暗合了全球電子產(chǎn)業(yè)鏈"China+1"的避險(xiǎn)策略。
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背后的三重邏輯
首先看成本端，印度工人月薪約合1200-1800元人民幣，僅為中國沿海地區(qū)的1/3。其次是地緣政治因素，中美貿(mào)易摩擦催生的關(guān)稅壓力，使得庫克不得不考慮分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。再者是市場(chǎng)考量，印度智能手機(jī)滲透率剛突破60%，13億人口中尚有5億功能機(jī)用戶，這個(gè)全球第二大手機(jī)市場(chǎng)正處在爆發(fā)前夜。
但筆者要說句公道話，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移絕非簡(jiǎn)單的"取代"游戲。鄭州富士康至今仍承擔(dān)著全球70%的iPhone生產(chǎn)，深圳龍華工廠仍是蘋果精密制造的"大腦"。中國制造業(yè)的深厚底蘊(yùn)，體現(xiàn)在蘇州的鏡頭模組、東莞的金屬中框、珠三角的PCB板產(chǎn)業(yè)集群上，這些不是朝夕可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。
三、印度制造的喜與憂
不可否認(rèn)，印度正在創(chuàng)造奇跡。金奈工廠的本地化率從2019年的12%提升至2023年的35%，塔塔集團(tuán)已能自主生產(chǎn) Lightning接口。但走進(jìn)車間細(xì)看，流水線上仍充斥著大量中國設(shè)備，來自伯恩光學(xué)的玻璃蓋板、藍(lán)思科技的防護(hù)玻璃占比超過60%。更關(guān)鍵的是，印度制造業(yè)仍受困于基礎(chǔ)設(shè)施短板——據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，印度工業(yè)用電穩(wěn)定性排名全球第102位，港口通關(guān)效率僅為中國的1/4。
印度媒體人薩米爾曾坦言："我們接住了蘋果，但還沒接穩(wěn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。"這讓人想起二十年前蘇州工業(yè)園的故事，當(dāng)時(shí)中國同樣面臨"代工陷阱"的質(zhì)疑。不同的是，中國用二十年時(shí)間完成了從組裝到研發(fā)的蛻變，而今天的印度仍在重復(fù)我們2003年的故事。
四、中國制造的升維之戰(zhàn)
當(dāng)我們討論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，往往陷入非此即彼的思維誤區(qū)。實(shí)際上，2023年前三季度中國手機(jī)出口量同比增長(zhǎng)17%，其中高端機(jī)型占比突破40%。東莞VIVO研究院里，折疊屏鉸鏈的研發(fā)已迭代至第六代；深圳大疆工廠的無人機(jī)生產(chǎn)線，機(jī)器人密度達(dá)到每萬人800臺(tái)，這是印度同行難以企及的智能制造水平。
更值得關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。當(dāng)印度還在為提升貼片機(jī)精度攻關(guān)時(shí)，中國工程師已在攻克3nm芯片封裝技術(shù)；當(dāng)班加羅爾工廠調(diào)試第一條測(cè)試線時(shí)，寧德時(shí)代的鈉離子電池已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。這種代際差異，恰似馬拉松比賽中領(lǐng)跑者與追趕者的位置關(guān)系。
五、全球化的新敘事
蘋果的供應(yīng)鏈布局恰似全球經(jīng)濟(jì)版圖的微縮鏡像。庫克將15%產(chǎn)能移至印度的決策，與其說是"去中國化"，不如說是跨國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略。但數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：2023財(cái)年蘋果在中國市場(chǎng)營收突破740億美元，同比增長(zhǎng)19%，這個(gè)數(shù)字超過了其在印度產(chǎn)能的十倍。
筆者走訪鄭州航空港區(qū)時(shí)注意到，雖然iPhone15基礎(chǔ)款生產(chǎn)線有所減少，但Pro系列產(chǎn)能反而增加30%。這種"高端留守，中低端外遷"的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，恰恰印證了中國制造業(yè)向價(jià)值鏈上游攀升的趨勢(shì)。就像當(dāng)年日本將家電制造轉(zhuǎn)向中國，自己專注半導(dǎo)體和精密儀器一樣，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路。
結(jié)語：自信者方能致遠(yuǎn)
站在歷史的長(zhǎng)河中審視，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從來不是零和游戲。印度制造崛起警示我們：勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)終會(huì)消退，唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能永立潮頭。但也不必妄自菲薄，中國擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)中類、666個(gè)小類的完整體系，這是任何國家都難以復(fù)制的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)深圳的無人機(jī)穿越珠江口，合肥的量子計(jì)算機(jī)破解密碼，上海的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天時(shí)，我們應(yīng)該有足夠的底氣笑看風(fēng)云。畢竟，制造業(yè)的競(jìng)賽不是百米沖刺，而是一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土?、智慧和胸懷的馬拉松。把視線從流水線移向?qū)嶒?yàn)室，從裝配車間轉(zhuǎn)向研發(fā)中心，或許能更清晰地看見中國制造的未來圖景。
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