同一個(gè)一級(jí)市場，卻是兩個(gè)不同世界。
隨著國資主導(dǎo)占比的增加，市場化機(jī)構(gòu)的空間和崗位日益減少，越來越多的從業(yè)者把目光投向了國資PE的崗位。穩(wěn)定、彈藥充足、能出手、壓力小、進(jìn)可攻退可守等標(biāo)簽吸引著他們，但門檻高、收入降、易背鍋、一眼看到頭等負(fù)面評(píng)價(jià)也讓一眾求職者望而卻步。
國資PE到底是不是避風(fēng)港？第一批跳槽進(jìn)入國資體系的VCer們，他們過得如何？鈦媒體創(chuàng)投家與10余位已經(jīng)在國資PE機(jī)構(gòu)站穩(wěn)腳跟的“跳槽者”們，聊了聊他們的真實(shí)生存現(xiàn)狀以及大家最關(guān)心的幾個(gè)問題：
跳槽門檻高不高？
取決于3方面因素。
第一，地域和機(jī)構(gòu)大小，一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的頭部國資PE入職門檻較高，對(duì)于學(xué)歷、從業(yè)年限和從業(yè)經(jīng)歷都有嚴(yán)格要求，且競爭激烈。進(jìn)入此類機(jī)構(gòu)核心投資崗的難度不亞于頭部市場化機(jī)構(gòu)。
而相對(duì)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或者發(fā)達(dá)地區(qū)的中腰部國資PE機(jī)構(gòu)的招聘條件則比較寬松，一般不會(huì)對(duì)候選人有過高的期待，業(yè)務(wù)熟悉程度和穩(wěn)定度是主要的考量因素。如果應(yīng)聘者有北上深中腰部以上的市場化機(jī)構(gòu)的任職履歷，跳槽到此類國資PE機(jī)構(gòu)幾乎沒有阻礙。
第二，如遇同等條件的候選人，國資PE更青睞有國資（企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷的人。
不止一位獵頭和國資機(jī)構(gòu)的招聘負(fù)責(zé)人告訴鈦媒體創(chuàng)投家：“市場化機(jī)構(gòu)的求職者在入職后的穩(wěn)定性比較差?！睆目陀^上來看，國資機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)性并不比市場化機(jī)構(gòu)低，其中主動(dòng)離職占比較大，所以，從招聘者到求職者都更重視人員與機(jī)構(gòu)的適配性。
第三，不得不提的隱性因素就是人脈介紹推薦。
這個(gè)因素在入職國資PE機(jī)構(gòu)的過程中，顯得尤為重要，我們的受訪者中有一半都明確表示，有家族長輩、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)長或朋友等人脈的推薦（打招呼），在其入職國資PE的過程中起到了關(guān)鍵作用。另一半是通過市場化招聘入職的從業(yè)者，并未著重強(qiáng)調(diào)此事，只是提到有關(guān)系更好。固然得出此結(jié)論，一定程度上，有無人脈推薦必定是能否跳到國資PE的一個(gè)關(guān)鍵因素。
收入到底降多少？
不同于大家刻板印象的“收入大滑坡”。
地域與機(jī)構(gòu)大小依然是決定收入水平的重要因素。一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的頭部國資機(jī)構(gòu)，因?yàn)閷?shí)力與運(yùn)營模式都與市場化機(jī)構(gòu)極為類似，所以在收入結(jié)構(gòu)上也不會(huì)有明顯滑坡。
我們的受訪者中，在北京、上海、蘇州入職頭部國資PE擔(dān)任投資總監(jiān)、VP的薪資水平都保持在綜合稅前40萬-60萬之間，與清科近期發(fā)布的《VC/PE行業(yè)從業(yè)者薪酬調(diào)查》相吻合，與市場化機(jī)構(gòu)差異不大。
另外一部分來自其他非一線城市的國資機(jī)構(gòu)的總監(jiān)、VP的收入水平就鮮有達(dá)到綜合稅前30萬的水平了，甚有投資經(jīng)理們的收入不到20萬。對(duì)于這部分受訪者而言，他們的收入水平較之前市場化機(jī)構(gòu)的任期時(shí)，平均下滑了20%—30%左右。
還有部分受訪者表示跳槽到國資PE之后，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)薪酬待遇的承諾在實(shí)際執(zhí)行中并不能完全落實(shí)，而有趣的現(xiàn)象是公司里大部分老員工對(duì)此事毫無異議，選擇了默默承受。“不清楚是這些老員工已經(jīng)習(xí)慣了收入上的克扣，還是他們有其他途徑爭取或者其他收入渠道來彌補(bǔ)這塊差額?！?/p>
晉升容易嗎？
國資PE的中高層普遍薪資水平不差，但是和其他國企一樣，晉升到中高層的路徑就靠一個(gè)字——“熬”。
“在香港7—10年的工齡，很多人已經(jīng)是VP了，但在國資可能干的還是初級(jí)經(jīng)理的活?！比ツ陱母圪YPE跳到國資的Clark說道“但是，7—10年之后，因?yàn)閭€(gè)人能力不同，很多在市場化機(jī)構(gòu)的人就不一定能繼續(xù)升遷了，但是國資體系可以，一直持續(xù)到你50歲之后，都可以保持緩慢升遷，薪水也會(huì)跟上?！?/p>
小紅書的金融博主Panda也表示：在國資PE的江湖里，晉升之路沒有捷徑，唯有“熬”字訣。熬走了領(lǐng)導(dǎo)，熬走了同事，熬走了VIP，最后剩下的，或許就是你晉升的時(shí)刻。
如果熬不動(dòng)了，想等市場好轉(zhuǎn)再跳回市場化機(jī)構(gòu)，靠譜嗎？
“基本不太可能，很多市場化機(jī)構(gòu)不喜歡有國資經(jīng)歷的人，兩種體系相互排斥。在國資待久再想回市場化機(jī)構(gòu)，除非你能獲得比你的國資平臺(tái)更大的名氣，比如連續(xù)投中4—5個(gè)IPO。在現(xiàn)在的環(huán)境和國資體系內(nèi)，基本不可能了。”Clark說道“進(jìn)來了，最好就做好待一輩子的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是性價(jià)比最高的策略。聽起來很恐怖，感覺一輩子一眼看到頭，其實(shí)國資體系里的上限還有很高?！?/p>
業(yè)務(wù)怎么做？
大部分國資PE在各方面都會(huì)嚴(yán)格受到主管部門各種文件的指導(dǎo)。指導(dǎo)文件簡單一句話就決定了整個(gè)基金募資和投資的策略。
對(duì)文件的理解很有門道，非?？简?yàn)經(jīng)驗(yàn)。比如有的文件要求基金一定要以小撬大，期待理想狀態(tài)下能夠配到大量的民間資本，但在當(dāng)前環(huán)境下，這件事在實(shí)操層面的難度非常大，如果嚴(yán)格按照文件要求募資，很有可能根本配不到錢，最后導(dǎo)致國資的錢也一筆投不出去。
又比如有一些先鋒的基金寫“不考核退出情況”，這種國資機(jī)構(gòu)一般比較靈活，出手比較果斷。但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的人會(huì)綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)的換屆時(shí)間，反而在投資上更謹(jǐn)慎。因?yàn)橐坏╊I(lǐng)導(dǎo)換屆，國有資產(chǎn)流失的大帽子說扣還得扣。
“因?yàn)榛谥笇?dǎo)文件來決定投資策略，而且項(xiàng)目池很多也是基于國企自身的資源稟賦圈定，在很大程度上，投資人的個(gè)人發(fā)揮空間很小。這也是很多市場化機(jī)構(gòu)跳過來的人適應(yīng)不了的主要原因之一?！鼻澳晏奖本┠骋痪€國資機(jī)構(gòu)的徐博士解釋說，“和那些美元VC們給自己定位的“發(fā)現(xiàn)者”和“孵化者”的定位不同，國資體系下的投資人更多是一個(gè)“證明者”和“把關(guān)者”的定位。”
“國資PE目前吃不吃得上飯全靠有沒有大項(xiàng)目”一個(gè)受訪者表示“跳槽前最好能搞清楚自己到時(shí)候跟的是哪支基金，如果是國家級(jí)/省級(jí)的戰(zhàn)略行業(yè)基金，比如半導(dǎo)體/新能源啥的，會(huì)好一點(diǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士向鈦媒體創(chuàng)投家透露。
“背鍋這件事肯定是小概率的?！碧K州某國資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)鈦媒體創(chuàng)投家表示：“首先如果你不是直接外聘空降的高層，也背不了多大的鍋。重大責(zé)任上，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不可推卸的責(zé)任。網(wǎng)傳的很多外招一個(gè)投資經(jīng)理來背鍋這種事，聽個(gè)故事就行。國資體系里復(fù)雜的流程管理和嚴(yán)苛的責(zé)任追溯機(jī)制，是不會(huì)允許基層背鍋俠這種事情發(fā)生的?！?/p>
氛圍好不好？
只要你的目標(biāo)是一家中腰部以上的國資PE，就別幻想夠躺平。國資PE雖然不像市場化機(jī)構(gòu)用KPI壓的你喘不過來氣，但是繁瑣的日常工作一定是有過之而無不及。
無論是投前還是投后，巨量且高要求的文書和制表工作是家常便飯。而相較于8小時(shí)內(nèi)的工作量，如果有上進(jìn)心，希望能夠加速“熬”進(jìn)程，8小時(shí)外的工作量同樣不可忽視，陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬，開車跑腿，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，只有你想不到的，沒有干不了的。躺平只存在于沒入職的小白的幻想之中。不過，如果選擇中腰部以下的國資機(jī)構(gòu)，或許有更大的機(jī)會(huì)躺平。
國資體系里有一套“奇怪”的階層體系。Clark說道：“對(duì)于我所在的城市來說，市級(jí)國企強(qiáng)于省級(jí)國企（因?yàn)槭?huì)城市與省級(jí)國企平級(jí)，而省會(huì)城市比較有錢）強(qiáng)于區(qū)級(jí)國企。同樣的，雖然我們省級(jí)國企比較難進(jìn)，名氣也可以，但實(shí)際上和任何一家央企接觸，就算對(duì)面沒啥名氣，都能感覺到力量地位的差距。另一種體現(xiàn)是，不管你的板塊在學(xué)生思維中有多“高大上”（比如私募/基金），只要是國企屬性，無論是待遇、公司地位還是升遷速度，都遠(yuǎn)不如在國企母公司，盡管國企母公司只是控股公司，沒有實(shí)際的業(yè)務(wù)?！?/p>
接受這種階層體系是Clark真正融入國資體系的第一步：“跳槽前，了解這些等級(jí)次序非常重要，要調(diào)查好自己到底要去哪個(gè)級(jí)別公司的第幾級(jí)分公司?！?/p>
國資PE體系確實(shí)相對(duì)穩(wěn)定，但也絕對(duì)不是避風(fēng)港和躺平之所。選擇這條路，本質(zhì)上是換了一條職業(yè)路徑。兩條路徑?jīng)]有優(yōu)劣之分，適應(yīng)規(guī)則，多花點(diǎn)時(shí)間，未必不能到達(dá)希望的高度。需要的只是調(diào)整好心態(tài)，放下驕傲，重新出發(fā)而已。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）
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