2003年12月7日，六個中年男人在臺北圓山飯店拍了一張合影。
圓山飯店是臺北市的地標，坐落在劍潭山之上，主樓是一座14層的中國宮殿式建筑。飯店前身是日治時期的臺灣神社，1952年被蔣宋家族控制，首任總經(jīng)理是孔二小姐，地下更是修建有防范空襲的逃生密道。以前能在圓山飯店定桌請客的，要么是高官政要，要么是商業(yè)顯貴。
臺積電研發(fā)六騎士，《今周刊》
而照片中這六個腳踩漢白玉石橋的中年男人，屬于后者。從左到右，他們的名字分別是林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟松和余振華——這六個人都是臺積電研發(fā)部門的核心骨干。當天，臺灣行政當局為表彰他們在“0.13微米銅制程”之戰(zhàn)中立下的赫赫戰(zhàn)功，特意在圓山飯店給他們頒獎。
其中最左邊的林本堅是光學大咖，被譽為「浸潤式光刻之父」；左二的楊光磊和左四的孫元成是邏輯制程的專家，擅長提升產(chǎn)線的良率；左三的蔣尚義是當時臺積電研發(fā)的老大，是其余五人的上司；最右邊的余振華則是封裝領域的大拿，目前業(yè)界最火熱的CoWoS封裝，正是出自他手。
而站在右二的位置，雙手插兜，霸氣外露的這一位，就是鼎鼎大名的梁孟松了。
梁孟松是“0.13微米銅制程”之戰(zhàn)的核心人物，正是最意氣風發(fā)的時候。而你如果仔細觀察照片，就會發(fā)現(xiàn)這6個人其實是站成了兩排：蔣尚義作為研發(fā)的老大，站在了第一排的C位，而梁孟松站在前排蔣尚義的左邊，兩人臉對著臉，絲毫沒有下屬的感覺，這從側(cè)面反映了梁孟松當時的地位。
但在3年后的2006年，蔣尚義功成身退，接任他“研發(fā)副總”這一職位的，卻是站在后排、跟梁孟松同齡的孫元成。而當年意氣風發(fā)的梁孟松則是被投閑置散，平調(diào)到基礎架構(gòu)專案處長一職，被派去執(zhí)行一個剛啟動的“超越摩爾計劃”，管理兩座工藝落后的晶圓廠，四舍五入等于打入了冷宮。
企業(yè)里的權(quán)力斗爭也是殘酷的，接班背后往往是站隊問題，失敗通常就意味著上升通道的終結(jié)。梁孟松一度有8個月沒有事情可做，白天就坐在辦公室里，因為害怕遇見同事所以連飯?zhí)枚疾桓胰?。有一次出國回來，發(fā)現(xiàn)自己辦公室被改造成了一個四人間，屬于騎在臉上羞辱他了。
在臺積電枯坐三年冷板凳之后，梁孟松于2009年2月自臺積電離職，并在同年九月前往韓國成均館大學任教。2011年7月，在兩年競業(yè)協(xié)議屆滿后，梁孟松入職臺積電的頭號對手三星，幫助三星率先量產(chǎn)14nm制程，搶走了臺積電80%的蘋果A9處理器訂單，完成了第一次復仇。
再之后，梁孟松來到大陸。之后的故事便是一段現(xiàn)在不能細說，但未來會注定寫進史書的歷程。
而在另一邊，臺積電內(nèi)部接棒“研發(fā)六騎士”的人才團隊又在源源不斷涌現(xiàn)，從2003年的130nm到2024年的3nm，先進制程的高歌猛進基本沒遭遇人才短板的制約。而在圓山飯店合影的二十一年后，臺積電市值已經(jīng)逼近1萬億美金，是全世界有史以來市值最高的純制造業(yè)公司。
截止到2024年3月，臺積電共管理員工77045人，其中碩士博士超過30000人，內(nèi)部梯隊森嚴有序，外界較少了解下述問題：臺積電一代又一代的“研發(fā)六君子”究竟是怎么培養(yǎng)出來的？地位堪比戰(zhàn)略核武器的天才為何又會被權(quán)力斗爭掩埋？到底是哪些人在管理臺積電這個龐大的帝國？
本篇文章，就帶大家了解一下這家9800億美金市值公司背后的權(quán)力游戲。
01
臺積電在成立后的30多年時間里，最高權(quán)力幾乎都牢牢掌握在張忠謀一個人的手里。
1987年臺積電成立，出生于1931年的張忠謀是首任CEO，一直干了十八年，直到2005年自己年齡到了74歲才決定卸任。2005年6月，張忠謀把CEO的位子交給當時的二號人物蔡力行，自己一邊假裝退居二線，花更多時間陪伴家人，一邊每天還是去臺積電打卡上班，緊盯著蔡力行的表現(xiàn)。
蔡力行年齡比張忠謀小了整整二十歲，1989年就加入了臺積電，干過晶圓廠的廠長，也負責過研發(fā)和銷售，一直被當作接班人來培養(yǎng)。
這場預定好的接班本來一切順利，但在2008年金融危機的時候，蔡力行應對危機的手段粗暴，嚴格執(zhí)行5%末位淘汰制，結(jié)果裁員直接裁到大動脈，影響到了生產(chǎn)線的良率，甚至有員工甚至去張忠謀家門口拉橫幅。
這讓原本就沒有真正退休的張忠謀按捺不住，在2009年6月召開董事會，宣布重新?lián)蜟EO，用了10分鐘就把把蔡力行一把擼到了一個只有十幾個員工的光伏部門，等于逼蔡力行自己滾蛋。
蔡力行其實就是當年逼梁孟松離職的人，據(jù)說兩人因意見不一而產(chǎn)生了過節(jié)，2005年蔡力行接過大位之后，選擇了孫元成擔任負責研發(fā)的副總，并把梁孟松邊緣化，成功逼走了梁。
只不過沒過幾年，這枚回旋鏢就擊中了自己。在被張忠謀邊緣化、坐了三年冷板凳之后，蔡力行也選擇了離開，后來也是輾轉(zhuǎn)跳槽了多家公司，現(xiàn)在擔任臺灣另一家芯片巨頭聯(lián)發(fā)科的CEO。
重新掌權(quán)的張忠謀，畢竟年齡已經(jīng)快80歲了，已近耄耋之年，于是在干了幾年之后，又開始物色新的太子人選。這一次，他汲取了押寶蔡力行的教訓，同時物色了兩個接班人，讓兩人之間搞賽馬，誰贏了誰接班。
這兩個人一個叫劉德音，一個叫魏哲家。
這兩個名字在大陸的知名度很低，但他們跟蔡力行或者梁孟松，幾乎是一個模子出來的：都是1950年代生人，都在臺灣本島讀完了本科或者碩士，然后在美國拿到了博士學位，然后畢業(yè)后都在美國的大型科技公司歷練了一番。
其實開頭提到的“研發(fā)六君子”里的余振華、孫元成和楊光磊，跟上述四位也都是一模一樣的履歷。因為在臺積電早期階段，技術和人才基本都來自美國，因此“50后+臺灣出生+美國求學+半導體大廠歷練”，就成了臺積電骨干人才的基本配置，也是張忠謀挑選“臺積電二代目”的標準。
而臺積電出生于1940年代的元老，如曾繁城、蔣尚義、林本堅等，雖然年齡比張忠謀小十幾歲，但在張忠謀眼里是跟自己同代的人，屬于四爺和十三爺?shù)年P系，從來就沒把他們當作接班人來考慮。而非研發(fā)條線的張孝威（財務）、陳國慈（法務）等元老離權(quán)力中心更遠。
當張忠謀選定了魏哲家和劉德音作為“雙太子”之后，又把在2006年退休的蔣尚義拉了回來，讓這位老同志輔佐一把，給新班子扶上馬送一程。2012年，臺積電正式任命魏哲家、劉德音和蔣尚義三人為“共同營運長”，一起向張忠謀匯報。
這樣，臺積電最高權(quán)力架構(gòu)就四個角色：作為“皇帝”的張忠謀，作為“太子”的劉德音和魏哲家，以及作為“太傅”的蔣尚義。
等到兩個“太子”逐漸適應了角色，張忠謀就安排蔣尚義告老還鄉(xiāng)，第二次退休。蔣尚義后來到大陸轉(zhuǎn)了一圈，擔任過中芯國際的副董事長，也踩中過著名的天坑武漢弘芯，想發(fā)揮余熱，但最后發(fā)揮的不多，自己名聲卻揮發(fā)了不少。
而在蔣尚義退休后，臺積電一個皇帝加兩個太子的架構(gòu)保持了很多年，張忠謀一直在賽馬，但就是不給結(jié)果。
到了2018年，張忠謀已經(jīng)87歲了，繼續(xù)霸占一號位的話在全球投資者面前不太能說得過去。于是他選擇了第二次退休，但他此時還是不肯把真正的傳位詔書拿出來，而是把兩個“太子”變成了兩個共同執(zhí)政的“皇帝”，自己則成為“太上皇”。
具體就是讓劉德音接任臺積電董事長，讓魏哲家接任臺積電總裁。兩個人雖然有分工，但幾乎是平分了公司權(quán)力，等于和聯(lián)勝讓大D和阿樂都做話事人，仍然維持“雙首長”的制度。
而劉德音和魏哲家空出來的“共同運營長”這兩個崗位，又安排了兩名“太子”人選來接任，等于說臺積電的接班梯隊，也是仍然按照雙線來進行。
這兩位新晉的“太子”，一個叫秦永沛，一個叫米玉杰。
秦永沛在臺積電內(nèi)部綽號“秦公”，當年是張忠謀在臺灣工研院的下屬，1987年臺積電成立第一天就加入了，是臺積電的首批員工。米玉杰在臺積電內(nèi)部綽號“老米”，1994年加入臺積電，是臺積電研發(fā)條線上自「六騎士」之后，最重要的人物。
這兩位看起來似乎是臺積電的“第三代”，但其實秦永沛是1955年生人，米玉杰是1958年生人，年齡跟魏哲家和劉德音等“第二代”幾乎差不多。除了秦永沛沒有海外工作經(jīng)歷之外，兩人的履歷仍然是臺積電“第二代”領導干部的模版。
如果“秦公”和“老米”是過渡性人物的定位，那么問題來了：臺積電的第三代到底在哪兒呢？
02
2023年6月，在芯片戰(zhàn)爭愈發(fā)緊張的氣氛下，臺積電CEO訪問上海，他身邊帶了兩個人，一位叫侯永清，一位叫張曉強。
其中侯永清出生于1963年，臺灣本省人，1997年加入臺積電，一直負責臺積電的芯片設計生態(tài)，一路被提拔至資深副總，并成為“秦公”的副手。2023年劉德音卸任臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會（TSIA）理事長，侯永清接任這一重要職位，被外界認為是他未來必將“繼承大統(tǒng)”的重要信號。
張曉強同樣也出生于1963年，但特殊之處在于他出身大陸，畢業(yè)于清華大學電子工程系83級，跟中芯國際的CEO趙海軍是同學。清華畢業(yè)后，張曉強去了杜克大學留學，并在Intel工作多年，2016年加入臺積電，只花了4年就升至資深副總。根據(jù)臺積電年報顯示，他目前已經(jīng)是美國籍。
侯永清和張曉強兩人，目前被普遍認為是臺積電第三代領導集體的核心——盡管他們目前的身份，現(xiàn)在只能算是“太孫”。
到了今年6月份，張忠謀終于做出了選擇，宣布魏哲家繼承大統(tǒng)，劉德音卸任退休，“雙皇帝”模式變成了魏哲家一個人的大權(quán)獨攬，臺積電的權(quán)力架構(gòu)又變了一個模樣：
在最上面是“太上皇”張忠謀，臺積電所有重大決策基本都有他的影子；下面是“皇帝”魏哲家，同時擔任董事長和CEO的職務；再下面是兩個“太子”秦永沛和米玉杰，對外的Title是執(zhí)行副總兼共同營運長；再往下是兩個“太孫”候永清和張曉強，職務是資深副總裁兼副營運長。
自上而下，“太上皇”、“皇帝”、“太子”、“太孫”這四個層級的六個人，構(gòu)成了臺積電的權(quán)力中軸線，其中“太上皇”和“皇帝”的權(quán)力絕對集中，而接班隊伍則兵分兩路，相互制衡，看起來井然有序，唯一的問題在于：這六人里最年輕的兩位「太孫」，年齡也已經(jīng)超過60歲。
那么臺積電有沒有更年輕、更少壯派的干部呢？
答案當然是有的。臺積電有一大批少壯派干部，被稱為“中生代”，里面最有名的當屬晶圓廠“營運三杰”——王英朗、廖永豪和張宗生。這三人目前都“副總經(jīng)理”級干部，Title的級別低于“太子”層級的“執(zhí)行副總經(jīng)理”，也低于“太孫”層級的“資深副總經(jīng)理”，屬于“曾孫”級別。
這三人有一個非常顯著的共同特點，就是沒有任何的海外背景，從本科到博士的求學全部都在臺灣本省，人生第一份工作就是臺積電，100%由本島半導體工業(yè)自己培養(yǎng)，跟前幾代領導人畫風完全不一樣。這種人才團隊的“自我造血”，既是臺積電持續(xù)領先的原因，同樣也是持續(xù)領先的結(jié)果。
三人里面王英朗的名氣最大。他出生于1968年，本科是新竹清華，碩士是臺灣中山大學，博士則是新竹交大，1992年碩士畢業(yè)加入臺積電，2015年成為臺積電當時最年輕的副總。他長期坐鎮(zhèn)南科十四廠，曾五次獲得“張忠謀董事長”獎，只要張忠謀前往南部考察，必然由他坐陪。
張忠謀如此重視他的原因，或許是王英朗身上的「卷王」的氣質(zhì)吸引了他。
王英朗出生于臺中市，家境貧寒，1992年加入臺積電時身上只有碩士學歷，在博士滿地走的臺積電顯然不具優(yōu)勢。上進的他考上了新竹交大的博士，為了能兼顧上班和讀博，他主動申請大夜班（晚上12點上到早上10點），白天則去三公里外的交大上課，這樣的日子一直持續(xù)了5年。
就這樣從基層做起，王英朗一路上創(chuàng)下最年輕的經(jīng)理、處長、廠長、副總等諸多記錄。在經(jīng)略南科十四廠后，他對自己的要求是——“凡是有名字的項目，都要卷出個第一?！鄙踔翞榱俗约旱膱F隊能在臺積電運動會上拿獎牌，他直接安排臺南長榮中學體育班的畢業(yè)生集體入職。
王英郎依靠「卷」在上峰這博得美名，御下同樣有一套。2015年，他從臺南調(diào)回新竹總部，負責EUV機臺技術的開發(fā)。他便帶著南科300余號人北上，入駐竹科十二廠。能帶出如此多的死忠干部，這在臺積電屬于是頭一遭。因此當時也有臺媒稱其為「臺積電史無前例的大藩王」。
在臺積電赴美建廠后，亞利桑那工廠全球焦點，而王英郎則成為工廠負責人，受重視程度可見一斑。而“營運三杰”中的其他兩位也被委以重任：廖永豪目前是臺積電赴日本建廠（JASM廠）的負責人，張宗生目前負責臺積電先進技術暨光罩工程，并掛帥2nm制程的高雄工廠。
除了純本土培養(yǎng)的“營運三杰”外，臺積電“中生代”干部梯隊還有很多強悍猛將，比如負責德國工廠的莊瑞萍、負責技術發(fā)展、畢業(yè)于復旦的曹敏，負責封裝業(yè)務、同樣是大陸背景的何軍等等，他們跟王英朗等人一起，是臺積電高管階層的骨干力量，而在接班序列中，他們屬于“曾孫”級別。
一方面是“猛將如云”的人才供給，另一方面則是千軍萬馬涌進的獨木橋。截止到2024年初，臺積電擁有29008名碩士和2616名博士，一個普通工程師想要拾級而上擠進高管的序列，需要經(jīng)歷一個漫長的職業(yè)生涯——即使是“曾孫”級別的高管，年齡也普遍在50～60歲左右。
拋開“在云端”的高管群體不談，臺積電普通員工在臺灣又是一種什么樣的存在呢？
03
在臺積電內(nèi)部，有一套不成文的選人標準，叫做“正黃旗用人模式”。
所謂“正黃旗”，指的是國立臺灣大學、國立清華大學、國立陽明交通大學、國立成功大學這四所名校的電機系畢業(yè)生，類似國內(nèi)某些投行只招“清北復交”的學生，原因也很簡單：臺積電核心部門的18名高管，有14人本科畢業(yè)于這四所學校，自然更偏向錄取自己的學弟學妹。
一名碩士研究生進入臺積電，通常起薪是200萬新臺幣折合人民幣大概40萬左右。工作5年到10年后，薪酬能漲到350萬新臺幣以上，即80萬人民幣。2023年臺灣全省平均年工資是70萬新臺幣，臺積電薪酬屬于高收入行列，但絕對數(shù)離互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（如字節(jié)騰訊阿里）還有一些距離。
除了薪酬外，臺積電還有一套股權(quán)激勵計劃：員工可以用月薪的20%或15%，以85折的價格購買臺積電股票，剩下的15%由公司補貼，而且股票沒有賣出限制。大概有70%的員工參與，比例跟華為ESOP的覆蓋度差不多。過去幾年臺積電股價不斷新高，員工賺得盆滿缽滿。
豐厚的待遇，讓臺積電成為島內(nèi)購房和生育的積極拉動者。
2023年，臺灣島內(nèi)工作的臺積電員工共生育了2463個孩子，之前的五年也一直穩(wěn)定在2500個左右。不過由于臺灣生育率下降太快，臺積電新生兒貢獻占比從2019年的1.4%，一路漲到了2023年的1.8%，高于占臺灣省人口0.28%的比例。當然，這里也有臺積電員工平均年齡（35歲）較臺灣全省平均年齡（40歲）低的原因。
臺積電員工不僅敢生娃，還敢買房，是島內(nèi)地產(chǎn)中介最愛的群體。
過去五年臺灣房價漲幅兇猛，漲幅最大的十個行政區(qū)里，最高的新竹縣竹北市有118%的漲幅，最低的臺南新化也有68%——這十個行政區(qū)里有八個都位于臺積電的各個分廠附近，而剩下的兩個行政區(qū)——高雄楠梓區(qū)和橋頭區(qū)，也是被臺積電高雄2nm新廠的利好拉動起來的。
臺灣省傳統(tǒng)上有“六都三市十三縣”，其中“六都”是指臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄這六個所謂“直轄市”。而本來屬于“三市”之一的新竹，由于是臺積電的大本營，近年躋身“新一線”，跟“六都”并列成為“七都”。2020年初至今，新竹市房價漲幅高達82%，在七個城市里位列第一。
臺積電對臺灣經(jīng)濟的意義不言而喻。去年臺積電營收690億美元，占全省GDP的10%，凈利潤高達269億美元；2023年全年，臺積電一共消耗了200多億度電，占全臺電力消耗的7.5%。而隨著大量極紫外線光刻機（EUV）的投入使用，2025年臺積電電力消耗將達到全臺的12.5%。
臺灣能源供給97%都依賴進口，臺積電的“電老虎”對臺灣來說是一個不小的負擔。但考慮到對房價和經(jīng)濟的拉動，臺灣人民恐怕寧肯夏天不開冷氣、冬天不用熱水，也得保障這臺印鈔機的運作。
薪資豐厚、地位超然，臺灣年輕人會擠破頭搶著去臺積電工作嗎？似乎也未必。
臺積電歸根結(jié)底，還是一家制造業(yè)企業(yè)，它主營的晶圓代工，盡管是當今世界上最精密最復雜的高科技產(chǎn)業(yè)，但仍然擺脫不了“工廠”的本質(zhì)。而只要是“工廠”，就會有90%的工作是無聊、重復、疲憊的勞動，加上芯片制造的很多環(huán)節(jié)，要求在潔凈室里穿無塵衣，以及無休止的輪班，這顯然比待在寫字樓里喝咖啡要痛苦許多。
但臺積電的“正黃旗用人模式”又決定了，很多流水線上的事務性工種明明可以用?？粕_積電一定要用正黃旗的名校畢業(yè)生。甭管是學士碩士還是博士，只要被安排下到Fab廠，就得去潔凈室里“擰螺絲”（此處為比喻），不僅枯燥無聊，還要經(jīng)常三班倒甚至兩班倒。
而臺積電的加班文化更是享譽全球，尤其是在當年攻堅先進制程的時候，臺積電發(fā)明了一種瘋狂的喪的模式，就是「研發(fā)部門二十四小時工作制」，用富士康流水線的方法來管理研發(fā)，號稱“夜鷹部隊”。臺灣芯片專家林宏文在《晶片島上的光芒》這本書里，詳細記載了這種工作方式：
研發(fā)夜鷹的三班制——“長日班”是正常上班時間，“小夜班”是從下午兩點上到晚上十二點，“大夜班”則是從晚上十二點上到隔天早上十點——串成二十四小時研發(fā)無縫接軌的效果。位于臺積電新竹總部12B晶圓廠十樓的夜鷹部隊大本營，自此以后經(jīng)常性地徹夜燈火通明，成了竹科不夜城。
這些年臺積電雖然有所改善，但仍然是臺灣首屈一指的“福報廠”，甚至當大陸企業(yè)家在公開場合已經(jīng)不敢談論996的時候，臺積電高管卻仍然以“賣肝文化”為自豪。去年張忠謀在跟《芯片戰(zhàn)爭》作者Chris Miller對談的時候，就公開說臺灣的工程師就算在半夜2點，也會被叫起來上工，而工程師的太太往往會見怪不怪，繼續(xù)睡覺。
在臺積電赴美國建廠之后，很快就得到了美國人的銳評：“臺積電是地球上最糟糕的工作場所”——曹德旺老師聽了這話都能松了一口氣。
但對于臺灣的年輕人來說，島內(nèi)更好的崗位——比如醫(yī)療、金融、互聯(lián)網(wǎng)等——供給實在是有限，而臺積電招聘又突出一個“量大管飽”，最高峰的2021年和2022年，臺積電臺灣廠區(qū)的新進員工超過10000人，接近臺灣省人口的萬分之五。因此，年輕人仍然以能進臺積電為榮。
但另一方面，當“賣肝文化”遭遇“小確幸”，臺積電必然會遭遇越來越多的口誅筆伐。在社交媒體上，臺灣新一代年輕人更是熱衷編臺積電的各種段子。比如油管上有一期臺積電一日游的視頻，臺灣網(wǎng)友瘋狂在評論區(qū)用“肝”這個梗來整活。
比如“十萬青年十萬肝，GG輪班救臺灣”、“歡迎新鮮肝到官網(wǎng)投履歷”、“需要大量新鮮的肝”、“我聽到說年輕工程師，我都會自動解讀成年輕的肝”等等。
而很多臺積電員工婚戀相親的帖子，評論區(qū)里通常會塞滿嘲諷，比如一位臺積電小哥找到對象后發(fā)帖炫耀：感謝GG（臺積電）讓我脫魯，下面的網(wǎng)友紛紛送來祝福，比如“生活交給GG、老婆交給鄰居”，“你缺女朋友，女朋友缺金主，各取所需”、“ 不怕女友老婆被老王照顧嗎”……
其實在臺積電身上，能看到很多大陸公司的影子：臺積電拉動新北房價，阿里也曾拉動杭州房價；臺積電賣肝文化被口誅筆伐，華為奮斗文化也充滿爭議；臺積電領先所有對手，仍然喊員工2點鐘起來上班；寧德時代全球市占率第一，還是想號召員工再“奮斗100天”……
如果上升到更高的角度，臺積電身上的一些“特征”會讓我們更加感到熟悉：吸納西方先進技術，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈條，引進海外的人才和管理經(jīng)驗，早期依靠政府資金扶持，后續(xù)通過自身的勤奮和血汗來獲得全球競爭力，管理上中西結(jié)合，但文化上推崇奮斗、奉獻、忠誠和服從。
從根子上看，它跟大陸一些在自己領域稱霸的公司沒太大不同，只是公司湊巧開在了海峽對岸。
04
盡管已經(jīng)在2018年卸任，但90多歲的張忠謀仍然熱衷于站在聚光燈之下。
臺積電美國亞利桑那工廠“裝機”，他站在拜登、雷蒙多和庫克的旁邊出席典禮；臺積電日本熊本工廠開幕，他上去做主旨演講；《芯片戰(zhàn)爭》一書在全球大火，他跟作者做圓桌對談；黃仁勛訪臺，他在家設宴招待；甚至APEC會議，他都連續(xù)三年代表臺灣地區(qū)赴海外各地去參加。
全世界大多數(shù)企業(yè)家，在退休后都會減少在公共領域的發(fā)言，但張忠謀不同，他不僅頻繁接受采訪，言語中“站隊”的傾向也越來越明顯。在接受NYT的訪談時，他明確表示：“我們（指的是美國在芯片領域的盟友）控制了所有的要道……如果我們想要扼住其喉嚨，中國（大陸）真的無能為力?！?/p>
另外在采訪中他表示：“……1962年入籍以來，我的身份就一直是美國人，別無其他。”
在復雜地緣環(huán)境下做生意，大多數(shù)企業(yè)家都會主動適應、并最終擅長“走鋼絲”，但張忠謀的軌跡卻相反，已經(jīng)年逾90歲的他，跟2017年9月親自出席臺積電南京廠開幕時似乎有了不少變化。而除非這位“臺積電第一巴圖魯”真正地離去，否則他會毫無疑問繼續(xù)影響這艘巨輪的航向。
2024年8月26日，臺積電高雄廠區(qū)在施工時，從地下挖出了一枚重達千磅（450公斤）的未引爆炸彈[8]，是1945年美國轟炸日軍海軍油庫時扔下——這是一個充滿歷史巧合性的偶然事件：它把“臺積電”和“爆炸物”兩個詞聯(lián)系在了一起，但當半導體圈內(nèi)人士談論這個話題時，他們議論和猜測的對象，并不是八十年前埋在地下那些。
一家萬億美金的芯片帝國，它的管理可以像EUV光刻機一樣精密，它的命運也可能會像幾納米的晶體管一樣脆弱。
全文完，感謝您的耐心閱讀。
參考資料
[1] 晶片島上的光芒-林宏文
[2] 臺積公司2023年度永續(xù)報告書-臺積電
[3] Chipmaking’s Next Big Thing Guzzles as Much Power as Entire Countries-Bloomberg
[4] 臺積電真的相信臺灣不缺電？-臺灣醒報
[5] 近5年房價漲幅前10區(qū)出爐房市專家：沒有天花板限制-天下雜志
[6] 臺積電概念房成房價保證，全臺都漲！- Yahoo
[7] 臺大教授楊光磊：半導體應正視「偏頗」選才思維-天下雜志
[8] 臺積電廠區(qū)挖出千磅炸彈，中時新聞
作者：戴老板/王一川
研究：王一川
編輯：魯舒天
責任編輯：戴老板
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