文 | 石章強品牌營
過去幾年，中國品牌出海熱度持續(xù)上升，中國跨境電商出口持續(xù)發(fā)展。
越來越多的中國品牌走向世界，謀求海外市場的增長機會。
憑借著成熟的供應鏈體系，中國品牌有能力做出滿足消費者需求的產(chǎn)品，并且根據(jù)需求變化快速做出反應；同時，隨著國內(nèi)的營銷理論逐漸跟上世界腳步，甚至在某些方面（直播、短視頻）獲得領先地位。
中國品牌終于迎來了能夠成為世界品牌的時機！
但是，另一方面，我們也必須注意的是，國際市場錯綜復雜、瞬息萬變，品牌國際經(jīng)營面臨著更加復雜的文化環(huán)境、市場環(huán)境，品牌出海如何應對這些變化并做出合適的市場經(jīng)營策略，以及在不同的文化語境下持續(xù)獲得消費者的認同，這些都是品牌值得深思的問題。
那么，在中小企業(yè)品牌出海過程中，會遇到哪些劫和結(jié)？又該如何破解呢？
中小企業(yè)品牌出海的時與機1、促進中小企業(yè)出海的四大國策陸續(xù)出臺
（1）跨境電商成為企業(yè)出海新常態(tài)，從中央到地方，多項政策對跨境電商注入發(fā)展動力
我國中央各部門先后出臺多項政策，助推跨境電子商務的發(fā)展。從《關于加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式的意見》、《“十四五”電子商務發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》到《關于跨境電子商務出口退運商品稅收政策的公告》，均在支持跨境電商發(fā)展，從跨境電子商務綜合試驗區(qū)建設到支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化、為符合條件的退運商品可免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅、消費稅等。
除了中央各部門發(fā)文助推跨境電子商務發(fā)展以外，各地方政府也積極行動，不斷在政策上對跨境電子商務予以支持，為其發(fā)展提供相關配套服務。廣東、湖南等省政府相繼發(fā)布跨境電子商務綜合試驗區(qū)實施方案。海南等省政府發(fā)布優(yōu)化營商環(huán)境，優(yōu)化跨境貿(mào)易服務等措施。
（2）中國與數(shù)字經(jīng)濟相關的出海正從“數(shù)字化出?！毕颉俺龊?shù)字化”擴展
2022年12月，中共中央 國務院關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見，積極參與數(shù)據(jù)跨境流動國際規(guī)則制定，探索加入?yún)^(qū)域性國際數(shù)據(jù)跨境流動制度安排。推動數(shù)據(jù)跨境流動雙邊多邊協(xié)商，推進建立互利互惠的規(guī)則等制度安排。鼓勵探索數(shù)據(jù)跨境流動與合作的新途徑新模式。
（3）積極促進中小企業(yè)貿(mào)易投資的雙向互動，推出中小企業(yè)扶持政策
《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，支持中小企業(yè)利用電子支付、遠程工作等數(shù)字技術手段 和數(shù)字化解決方案開展經(jīng)營活動，廣泛參與國際貿(mào)易合作，提升在專業(yè)化細分領域的國際競爭力。推動構建多主體協(xié)同 應對的工作格局，指導和幫助中小企業(yè)防范和應對貿(mào)易摩擦。建立健全預警機制，幫助中小企業(yè)及時了解、預研預判、有效規(guī)避和妥善應對潛在的政治經(jīng)濟和投資經(jīng)營風險。發(fā)揮 “中國中小企業(yè)中心”、企業(yè)跨境綜合支援平臺等作用，為中小企業(yè)提供跨境磋商、法律政策咨詢、商務考察、案件應 對等服務，幫助中小企業(yè)與全球市場精準有序?qū)?/strong>，維護中小企業(yè)在海外的合法權益。
（4）各大電商平臺推出全托管模式，讓沒有運營經(jīng)驗的商家也能跨境
2023年5月份，TikTokiShop跨境電商推出“全托管”運營模式：由平臺進行運營，商家只需負責推品供貨，平臺將負責解決銷售和流量的問題。目前，平臺不收取傭金、保證金，商家也無需承擔流量費、海外物流倉儲成本，對于商家來說，成本僅來自貨款。
全托管模式的優(yōu)勢在于商家只需“純供貨”，商家推款、寄樣，審核通過后，商家將產(chǎn)品提供給平臺，平臺將負責運營、物流、履約及售后等服務。商家將釋放大量時間和精力，可以專注于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
對于買家而言，該模式也是利好的，不僅產(chǎn)品價格低廉，服務也相對規(guī)范化。但是對于賣家來說，或多或少會失去對于產(chǎn)品的控制權，尤其利潤方面受到影響。不過在銷量方面，平臺往往可以更精準地洞察市場、篩選產(chǎn)品，同時加上平臺本身政策及流量支持，有不少賣家在入局全托管后銷量倍增。
2、出海市場正在形成四大戰(zhàn)略性機遇
就全球版圖來看，從歐美到非洲，中國企業(yè)出海遍地開花。60%的出海企業(yè)海外業(yè)務已經(jīng)涉及三個以上大洲或地區(qū)；東南亞、歐洲和北美依然占據(jù)中國企業(yè)出海的首選目的地，同時，南美、非洲、中東等新興地區(qū)正成為中國企業(yè)出海的“新藍?！?/strong>。今年的南美、中東、東南亞，甚至非洲等，增長普遍達到了20%以上。
（1）東南亞市場
東南亞總?cè)丝谶_6.78億，其中人口過億的國家有2個，人口數(shù)量在1千萬-1億的國家有5個，越南人口9856萬，即將進入過億人口國家。2022年的總生育率達到了2.1%，作為對比，中國的總生育率在1.2%
東南亞市場與國內(nèi)有著相似的文化底色，這一基礎使得相較于歐美來說，產(chǎn)品更加匹配，文化障礙較小，地理版圖更接近。同時，東南亞市場的發(fā)展，基本上會比國內(nèi)慢半拍。換句話說，在2023年賣國內(nèi)2020-2021年的產(chǎn)品，在東南亞市場依然非常有市場空間。
（2）歐美市場
新冠疫情期間，以美國市場為例，整個電商同比年增長額從15%快速拉升到40%以上，
在40%高速增長期保持了大概3到4個季度后，整個市場回歸到了在同比增長8%左右的水平。疫情影響下，國外電商的高速增長也為國內(nèi)品牌出海帶來了新的機會。
同時，歐美市場作為老牌經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其仍然是想要成為國際品牌的企業(yè)必需跨越的高地。
（3）非洲市場
根據(jù)IMF近期發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望報告》，2021年非洲GDP總量為27035億美元，同比增長近3000億美元，非洲實際GDP增長率為6.9%，超過了歐洲、北美、南美和世界平均水平。 在全球經(jīng)濟發(fā)展遇冷的大背景下，非洲儼然是全球各地區(qū)中經(jīng)濟復蘇幅度最大、經(jīng)濟增長最強勁的地區(qū)之一。
（4）中東市場
中東市場通常指圍繞波斯灣和阿拉伯海的9個國度以及周邊的阿拉伯國度，總?cè)丝诮咏?億，人均年收入從阿聯(lián)酋、科威特等國度的3-4萬美元，到伊朗、伊拉克、也門等國度的5-6千美元不等。這些阿拉伯國度的輕工、日用、電子產(chǎn)品基本要依靠于進口。
以沙特為例。沙特政府在2016年推出的“2030愿景”。該計劃試圖降低對能源出口這一單一經(jīng)濟支柱的依賴，推動了沙特經(jīng)濟私有化改革進程，同時通過主權基金投資推動本國經(jīng)濟多元化發(fā)展。這一經(jīng)濟改革舉措被稱為沙特版“改革開放”，也為品牌進入沙特市場創(chuàng)造了難得機遇。
中小企業(yè)品牌出海面臨五大困難障礙？
一是世界經(jīng)濟下行，海外消費市場同樣也在萎縮。品牌出海企業(yè)要對市場容量及目標有正確的估計。
二是文化、習俗、社會規(guī)則的差異。因為不同國家所處在不同的地理文化環(huán)境中，勢必會遇到不同地理文化環(huán)境導致的不同的消費習慣、價值取向、社交態(tài)度等。這些影響企業(yè)運營環(huán)境的重要因素需要一地一議，在產(chǎn)品或服務實際進入該市場前，就需對市場進行充分的調(diào)研。
三是數(shù)字化交易鏈條不如國內(nèi)順暢。不同國家的商業(yè)發(fā)展階段不同，中小企業(yè)品牌出海可能會遇到溝通、支付、物流等交易環(huán)節(jié)的問題。如，海外物流不像國內(nèi)成熟和先進，需要企業(yè)考慮清楚和準備完善，否則會在擴展和經(jīng)營時遇到較大的障礙。
四是從企業(yè)轉(zhuǎn)型來看，對于一些從工廠轉(zhuǎn)型跨境貿(mào)易的商家來說，面臨缺少品牌、平臺運營經(jīng)驗，也缺少相關人才等問題。
五是對線下渠道的重視。海外線下零售業(yè)態(tài)在零售市場占比80~95%。東南亞國家，比如越南、菲律賓、泰國，線下零售額占到95%，只有5%在線上，跟中國有將近40%線上市場大有不同。在海外，無論是亞馬遜還是其他平臺上賣得再好，但是線下看不到，就意味著這個品牌沒有售后、質(zhì)保、當?shù)氐姆?，在外國人心里就不算品牌?/p>
作為輔導和服務了100多家城市品牌、200多個上市公司、300多個行業(yè)第一品牌和400多個專精特新企業(yè)的全國知名的產(chǎn)城園企品牌服務商頭牌，錦坤品牌專家團認為，品牌出海并非一蹴而就之事，它需要企業(yè)不斷地適應變化、勇于創(chuàng)新、克服困難。在不同的文化語境中，企業(yè)要以智慧和勇氣跨越從 “認同” 到 “信任” 再到 “信仰” 的鴻溝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品建立競爭優(yōu)勢，以卓越的服務滿足消費者需求。
中小企業(yè)品牌出海的C端先行者和B端先行軍1、to C類品牌出海先行者
（1）猿人創(chuàng)新
智能影像產(chǎn)品品牌，旗下包括運動相機、智能家居產(chǎn)品等。
猿人創(chuàng)新成立于跨境電商風起的2016年前后，初入海外市場時，猿人創(chuàng)新選擇以運動相機作為切入口。選擇這一賽道的原因是由于，一方面，由于極限運動的盛行，在海外屬于中等規(guī)模品類，對當時的猿人創(chuàng)新來說，有足夠的市場開拓空間；另一方面，運動相機賽道的頭部玩家GoPro產(chǎn)品單價較高，主要針對高端玩家市場，市場上缺少高性價比的運動相機產(chǎn)品，同時，GoPro的銷售高度依賴線下渠道，這為準備開拓線上市場的猿人創(chuàng)新迎來了可待滿足的市場機會。由于背靠深圳成熟的供應鏈，猿人創(chuàng)新也有能力提供質(zhì)優(yōu)價廉的運動相機產(chǎn)品。
因此，猿人創(chuàng)新制定了以點帶線、以線帶面的出海策略，將資源集中投入到運動相機的研發(fā)工作中，然后基于這一技術優(yōu)勢逐步進入更大的品類。產(chǎn)品上市時機選在GoPro完成市場教育、市場和產(chǎn)品到達穩(wěn)定期時，再推出與Gopro做到接近同等品質(zhì)，并在某一細分項實現(xiàn)尖刀品質(zhì)的產(chǎn)品。
渠道方面，選擇亞馬遜作為首選出海渠道，彼時的亞馬遜已經(jīng)打通了美國市場的物流派送體系，中國品牌連接海外消費者的方式大大簡化，同時，也能夠避開和頭部競爭對手的正面競爭，占據(jù)新興渠道。
產(chǎn)品方面，因地制宜，需要根據(jù)海外消費者的喜好和生活習慣做出調(diào)整，并非拿著國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品打樣就萬事大吉。光是顏色這一細節(jié)海內(nèi)外消費者就有明顯不同的消費習慣。無論是歐洲市場還是美國市場，消費者更容易為黑色的產(chǎn)品買單，而中國的消費者可能更喜歡鮮艷活潑一些的顏色。品牌出海需要尊重本土消費者的習慣。
（2）Outer
Outer作為一個有著“華人創(chuàng)始”和“中國供應鏈”基因的美國戶外家居品牌，在如何更好的觸達消費者并建立品牌高度方面給予啟示。
Outer的品牌策略足夠聚焦。
人群聚焦。定位高端，瞄準美國頭部10%收入人群，這類群體年收入10萬美金以上，年齡偏大，在35歲以上，消費力高，是美國最具影響力的一批人。
產(chǎn)品聚焦。極致單品策略，以戶外沙發(fā)為核心，直擊消費者對戶外沙發(fā)耐臟耐損、防水防潮、輕便易收納等消費痛點。
渠道聚焦。以品牌獨立站為核心，獨立站的優(yōu)勢在于消費者“先入為主”的是“品牌”而非“產(chǎn)品”。同時，相比于亞馬遜等電商平臺，品牌可以有效地建立自己的精準私域流量池，轉(zhuǎn)化效率更高。
營銷方面，在品牌創(chuàng)立初期，Outer采取“廣撒網(wǎng)”的方式，通過社媒等比較廣的平臺觸達消費者。在了解目標客戶之后，采取比較專注的獲客方式。由于品牌目標客戶是35歲以上的高收入人群，其實傳統(tǒng)的營銷方式獲客會更精準，如家庭傳單、廣告牌、電臺、電視、雜志、郵政系統(tǒng)等。同時，Outer也通過直播或視頻方式向消費者展示產(chǎn)品。
與消費者共創(chuàng)方面，Outer的亮點在于設計“Neighbourhood Showroom”模式，已經(jīng)購買過品牌產(chǎn)品的消費者可以成為品牌的“showroom”，而對Outer產(chǎn)品感興趣的用戶可以在官網(wǎng)尋找古今可參觀體驗的“showroom”，親身體驗品牌產(chǎn)品在實際居家場景中的運用。此舉既以獨特的方式幫助新用戶體驗產(chǎn)品，也拉近了品牌與用戶之間的距離，利于品牌社群的構建，而重人文價值的品牌敘事也能夠穿插于此過程之中。
（3）毛戈平彩妝
毛戈平是國內(nèi)定位高端的專業(yè)化妝師彩妝品牌，近日更是以“1318”為股票代碼在港交所主板掛牌上市，成為“港股國貨彩妝第一股”。
上市首日，毛戈平的開盤價為47.65元/股，漲幅59.9%。截至發(fā)稿，市值近300億港元，已成為國貨彩妝內(nèi)外銷一體化的典范。
毛戈平出海市場首選在了連年穩(wěn)居全球美妝市場規(guī)模第一的美國市場，先啃硬骨頭，這一選擇也與其高端定位脫不開關系，先在具有背書勢能的美國美妝市場插下一旗，對打造其國際聲量頗有效力。
作為上海東方美谷、廣州白云美灣、中國美妝小鎮(zhèn)、北京未來美城、深圳媽灣美港等五大千億級美妝產(chǎn)業(yè)品牌和多個頭部美妝品牌背后的品牌服務商，錦坤品牌創(chuàng)始人石章強認為，高端美妝品牌與奢侈品牌類似，由于國際品牌深厚的歷史及文化，具有較高的品牌溢價和壁壘，毛戈平作為國貨美妝品牌能夠突出重圍實際上并不容易，這離不開毛戈平個人IP的影響力以及其在國際美妝品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢渠道——高端百貨專柜的發(fā)力。
高端化的品牌路線讓毛戈平公司相比其他國貨品牌更加賺錢。
招股書顯示，最近三年，毛戈平公司的毛利率均在80%上下，與美妝行業(yè)可比上市公司毛利率水平比較，排名第一，比歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等一線國際品牌毛利率更高，與白酒龍頭貴州茅臺91.76%的毛利率相比，僅差6.86個百分點。
在出海渠道選擇方面，線下選擇進入成熟的美妝零售商渠道，如絲芙蘭。
線上方面，美國市場與國內(nèi)市場不同的是，品牌的線上收益超過一半直接或間接來源于YouTube‘beauty guru’（美妝視頻博主）社區(qū)帶貨。其帶貨形式主要是每日、周、月更新的博主視頻和多渠道社交媒體互動。
毛戈平的人群策略，選擇先靠攏文化較為接近的亞裔群體，并結(jié)合當時熱點時政，為這類群體提供聲討不公正待遇的發(fā)聲渠道。于是毛戈平的首位頭部合作博主選擇了YouTube美妝社區(qū)第一人美籍越南裔Michelle Phan，發(fā)布涵蓋故宮合作版光韻全系列產(chǎn)品的毛戈平品牌宣傳視頻。
在主推產(chǎn)品方面，由于國內(nèi)外對于妝容美感的審美偏好不同，靠 ‘光影法’ 出道的毛戈平并未采取和國內(nèi)一樣 ‘輪廓美’ 宣稱，而是主打 ‘故宮’ 合作款，著重體現(xiàn)宮廷御用的貴氣和使用儀式感，通過產(chǎn)品外形的差異化打開市場。
（4）霸王茶姬
國潮茶飲品牌。
國內(nèi)現(xiàn)制茶飲市場競爭激烈，且行業(yè)低中高各價格帶均有知名品牌占據(jù)。借助國內(nèi)供應鏈優(yōu)勢和品牌管理經(jīng)驗，出海成為茶飲品牌謀求增長的途徑之一。
霸王茶姬成立于奶茶賽道火熱的2017年，成立五六年間，海內(nèi)外增長勢頭明顯。霸王茶姬海外市場主要布局東南亞市場，海外首店于2019年8月在馬來西亞落地，截至今年2月，霸王茶姬在海外門店超過70家，其中約56家位于馬來西亞。目前是馬來西亞市場上的TOP5品牌，店均GMV排名當?shù)氐谝弧?/p>
對于餐飲企業(yè)來說，出海首要考慮的是供應鏈能力的周轉(zhuǎn)率，這會極度考驗企業(yè)的成本、后端的供應能力。
霸王茶姬拓展海外市場的策略立足點是“經(jīng)營本土化”。所有國家都會有所在地的合作伙伴，和這些伙伴合資經(jīng)營，而非做加盟或代理或直營。
就其海外策略來看，品牌上以“中式+原葉鮮奶茶”開辟一條差異化道路，打造“東方星巴克”，在東南亞等地已開出70+門店。在海外店鋪運營上，霸王茶姬打造多國家的標桿樣板案例，在單店上，明確什么樣的店型、什么樣的人力、什么樣的產(chǎn)品結(jié)構是適合的。
產(chǎn)品策略以大單品為核心。設置產(chǎn)品的品類測試、多國家測試，來測算品類賽道的市場空間，選擇能夠跨越族群、打破民族邊界和文化領域的大單品。
在其組織架構上，組織上成立MVP小組探索海外市場，采用“霸王茶姬國際”作為海外業(yè)務公司主體，設在香港，然后設立每個國家公司，在經(jīng)營上采用的是合資模式。
（5）劉一手
重慶火鍋品牌。
成立于2000年，2010年在迪拜開出海外首店，目前全球門店超過1000多家，海外門店超過60家，分布16個國家包括阿聯(lián)酋的迪拜、美國、加拿大、法國、德國、西班牙、印尼等十幾個國家地區(qū)。2016年，成立了國際公司，開始國際化布局。相繼在北美和歐洲設立了分公司。并在全球設立了各區(qū)域事業(yè)部，包括北美事業(yè)部、歐洲事業(yè)部、亞洲事業(yè)部、澳洲事業(yè)部等。
劉一手在整個品牌出海的過程中采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)勢。2010-2015嘗試迭代期，每年海外大概保持著開一兩家店的速度，不斷地在每個地方做強制迭代；2016-2018增長期，16年海外新開了7家店，到17年新開了14家，18年新開了18家；疫情期間放緩，疫情后逐漸恢復開店速度。
國內(nèi)餐飲在品牌出海時容易面臨管理半徑過長、對當?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉、不適應當?shù)匚幕曀?、食材標準不符合當?shù)匾?guī)定等問題，對于面對的這些問題，劉一手采取了以下策略：
第一，人才體系的打造。在海外籌建分公司，組建核心管理團隊，在海外當?shù)卣心己匣锶?，監(jiān)督核心團隊的管理。同時，建立國內(nèi)外人才輸送體系，解決用工難的問題。
第二，數(shù)據(jù)平臺的建立。搭建劉一手集團的BI信息化系統(tǒng)，建立劉一手數(shù)據(jù)化中臺，打通國內(nèi)外數(shù)據(jù)的實時共享，實時掌握海內(nèi)外各個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從用戶在線化、業(yè)務在線化、流程在線化，進行全面搭建，完成業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺的鏈接。同時，利用大數(shù)據(jù)平臺也可幫助鎖定海外市場的用戶群體，實現(xiàn)精準營銷。如在疫情期間，就利用該數(shù)據(jù)平臺發(fā)現(xiàn)外賣市場機會，提前搶占先機。
第三，企業(yè)文化的打造和傳播。劉一手管理層團隊每年都會飛到海外的各個國家的分店，傳播中華美食文化、企業(yè)文化和團隊故事，通過文化力量凝聚團隊。
第四，熟悉每一個國家的出口標準、食品標準、門店標準等。為了實現(xiàn)這個要求，劉一手每到一個海外市場第一時間就請了三類人：律師、會計師和合伙人。
第五，供應鏈國際化。由于每個國家的食品標準不同，在海外建立自己的食材加工廠，實現(xiàn)食材本土化，能夠一定程度的幫助企業(yè)在開拓海外市場時分散風險，增強供應鏈的觸達能力。
（6）愛奇藝
國內(nèi)頭部流媒體長視頻平臺。
2022年，長視頻平臺總月活用戶維持在8.5億-9.2億之間，而我國15-59歲人口數(shù)量在8.9億，從這兩個數(shù)據(jù)對比來看，長視頻平臺國內(nèi)流量見頂，亟需尋求新的流量增長地帶。
愛奇藝于2017年試水海外發(fā)行業(yè)務，開始將一系列熱門的愛奇藝原創(chuàng)劇集發(fā)行到海外地區(qū)，通過海外電視臺及流媒體平臺觸達海外觀眾。2019年，愛奇藝海外版iQIYI陸續(xù)在各國上線。愛奇藝也在這幾年的摸索中確立了海外策略：以亞洲內(nèi)容為核心，以東南亞為重點市場。
東南亞市場對于不同地區(qū)影視內(nèi)容的喜好排序從前幾年的“韓劇＞美?。局袊鴩a(chǎn)劇”到如今的“韓劇＞中國國產(chǎn)?。久绖 薄ＨA語內(nèi)容在海外的熱度逐漸升溫。圍繞以內(nèi)容為核心的策略，愛奇藝在東南亞主要做了以下動作：
一，持續(xù)進行高質(zhì)量華語內(nèi)容供給，幫助華語原創(chuàng)劇在海外影響力逐步擴大。
二，做好華語內(nèi)容的本地化。如，翻譯環(huán)節(jié)，東南亞地區(qū)匯聚馬來語、泰語、印尼語等多種語言，愛奇藝通過AI做前期工作，然后用人工去優(yōu)化，讓當?shù)赜脩艨焖倮斫猓辉偃?，配音，越來越多的用戶看重音頻的本地化，一些用戶會在開車場景下使用愛奇藝，這時配音就變得至關重要。
三，營銷方面，通過YouTube平臺，進行原創(chuàng)內(nèi)容、華語內(nèi)容的宣傳；也會跟當?shù)氐囊恍╊^部MCN合作，讓本地的紅人幫助宣傳華語作品；推進中國藝人出海，多在東南亞當?shù)嘏e辦粉絲見面會，提升影響力；做本地的硬廣，如當?shù)氐膽敉獯笃痢⒌罔F廣告等方式。
四，聯(lián)系上下游，成立當?shù)厮嚾私?jīng)濟公司，在本地做自制劇。
五，技術方面，由于東南亞是一個弱網(wǎng)市場，基于海外的實際環(huán)境進行優(yōu)化，來提升用戶的訪問的速度、支付性能，觀看畫質(zhì)等。
（7）泡泡瑪特
潮流文化娛樂品牌。
泡泡瑪特成立于2010年，發(fā)展十余年來，圍繞全球藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達、潮玩文化推廣、創(chuàng)新業(yè)務孵化與投資五個領域，構建了潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運營平臺。
從2018年起就已開始進行全球化布局，2022年更是將戰(zhàn)略重心以To B為主轉(zhuǎn)型為DTC（直接面向消費者的營銷模式），中國港澳臺地區(qū)及海外門店數(shù)增至43家（含合營及加盟），機器人商店增至120臺（含合營及加盟），跨境電商平臺站點數(shù)增至13個。在持續(xù)擴張亞洲區(qū)域市場的同時，2022年泡泡瑪特也分別在英國、新西蘭、美國、澳大利亞開設了當?shù)厥准揖€下門店。
海外市場布局方面，泡泡瑪特會重點發(fā)展亞洲、東南亞，然后是美國、歐洲、澳洲。泡泡瑪特針對部分重點地區(qū)組建了本地化運營團隊，圍繞產(chǎn)品端、營銷端等方面將國內(nèi)標準化潮玩產(chǎn)品進行本地化輸出。
作為一款文化潮流產(chǎn)品，面對不同國家的文化基因和社會習俗，在出海的過程中，泡泡瑪特非常重視業(yè)務本地化以及消費者觸達度。
業(yè)務本地化是泡泡瑪特品牌出海的核心，觸達消費者的渠道類型包括終端零售店、機器人商店以及跨境電商平臺等。在加強終端消費者的消費體驗和互動的同時，也與更多當?shù)厣饣锇楹退囆g家合作，探索更符合本土市場的業(yè)務模式、IP和商品品類。
營銷方面，線上社交平臺種草，線下舉辦海外潮流藝術展、開展全球授權業(yè)務等，創(chuàng)造更多海外粉絲與藝術家見面的機會，提高泡泡瑪特在全球的知名度。
2、to B類品牌出海先行軍
（1）魯邦通
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)品牌。
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，不同行業(yè)企業(yè)在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造方面遭遇諸多挑戰(zhàn)，一是設備聯(lián)網(wǎng)難，工業(yè)數(shù)據(jù)采集能力薄弱，二是設備連接成本高，三是模型跟不上，行業(yè)機理模型沉淀能力薄弱。在這種情況下，魯邦通聚焦解決這些行業(yè)痛點作為深耕5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的重要突破口。
在魯邦通的品牌出海過程中，也面臨著很多困難。一方面眾多國家對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品設定極其嚴格的市場準入門檻，要求這些技術產(chǎn)品必須先獲得眾多國際認證；另一方面海外企業(yè)非常注重實際成果和售后服務能力，會特別關注工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品應用是否擁有大量標桿項目，作為他們判斷這些技術產(chǎn)品可靠性與高品質(zhì)的重要依據(jù)。
基于以上困難，魯邦痛的出海策略核心是業(yè)務本地化。在中國和海外設立多處子公司和辦事處；做全產(chǎn)品認證，認證覆蓋全球大部分國家和地區(qū)；做好售后服務，支持海外本地化服務，產(chǎn)品無需寄回中國。
（2）橙仕汽車
末端配送智能商用車品牌。
橙仕集團是末端配送智能商用車開創(chuàng)引領者。其推出的橙仕01平臺系列車型開創(chuàng)了末端配送賽道的場景最佳產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，是末端物流高效、合法、綠色智能化車輛賽道的定義者。
在出海方面，重視解決“打通物流環(huán)節(jié)”這一困難點。與中遠海運物流供應鏈(青島大區(qū))達成戰(zhàn)略合作，中遠海運龐大的全球航運網(wǎng)絡將極大助力橙仕車輛銷往全球各地，同時橙仕汽車將依托中遠海運強大的全球資源優(yōu)勢加速開拓東南亞、中東、中亞、歐洲、北美等海外市場。
在研發(fā)方面，重視“進一步融入全球供應鏈體系”的戰(zhàn)略舉措。橙仕在西班牙、德國、意大利建設了研發(fā)、技術中心。
在客戶方面，重視與國外當?shù)仄髽I(yè)建立合作關系。如在歐洲，橙仕汽車與WEBER公司達成戰(zhàn)略合作，雙方將在未來就“橙仕01”快遞專用新能源物流車及“零載無人車”落地歐洲市場展開合作等。
品牌出海是國內(nèi)品牌成就國際實力的必由之路。
在全球化的時代浪潮中，中小企業(yè)品牌出海既充滿機遇，又面臨諸多挑戰(zhàn)。從政策的有力支持到市場的廣闊機遇，從品牌定位的精準把握到頂層設計的科學謀劃，再到底層運營的扎實推進，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。
然而，品牌出海并非一蹴而就之事，它需要企業(yè)不斷地適應變化、勇于創(chuàng)新、克服困難。在不同的文化語境中，企業(yè)要以智慧和勇氣跨越從 “認同” 到 “信任” 再到 “信仰” 的鴻溝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品建立競爭優(yōu)勢，以卓越的服務滿足消費者需求。
在如今這個全球競爭的時代，外界的變化紛繁復雜，企業(yè)必須要回答“自己是誰”，在明確了這一問題的基礎上，為不同的區(qū)域競爭設計本地化的運營模式，才能在永恒變化的市場經(jīng)營環(huán)境中屹立潮頭。
從中國品牌到世界品牌，我們還有很長一段路要走。
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