1954年，洞庭湖發(fā)了一場大水，湖南省組織80萬人救災(zāi)；災(zāi)情穩(wěn)定之后，湖南決定在洞庭湖修建圍墾農(nóng)場。于是乎，1955年這一年，在洞庭湖的西面開墾修建了一個大型農(nóng)場，因為處于洞庭湖的西面，故而得名“西洞庭湖農(nóng)場”。
有的讀者會把“西湖農(nóng)場”和“西洞庭湖農(nóng)場”混為一體，這其實是兩個不同的地方。
經(jīng)過近20年的發(fā)展，到了七十年代初期的時候，這西洞庭農(nóng)場已經(jīng)形成了一個大型社區(qū)。而且，在其他農(nóng)場都還處于虧損的狀態(tài)下，這西洞庭湖農(nóng)場做到了難得可貴的盈利。那時候的農(nóng)場規(guī)模發(fā)展得很大，總的面積超過了100平方公里，其中，耕地面積就有八萬多畝，水域面積也有5萬多畝。
整個農(nóng)場里面，職工加上家屬大約有3萬多人。那時候的西洞庭湖農(nóng)場，從1955年的一片荒蕪走到七十年代的欣欣向榮，除了農(nóng)場職工的努力奮斗之外，和農(nóng)場一把手覃正彥的領(lǐng)導(dǎo)也是分不開的。
覃正彥在西洞庭湖農(nóng)場擔(dān)任了八年的書記，這八年也是農(nóng)場生機(jī)勃勃的八年。
他對農(nóng)場實施了一系列的管理方法，總結(jié)下來，大體上是這兩方面：一是科學(xué)管理，二是多元化產(chǎn)業(yè)布局。
西洞庭湖農(nóng)場種植的主要是一些經(jīng)濟(jì)作物，譬如甘蔗、棉花。當(dāng)時很多的國營農(nóng)場只是單一的種植農(nóng)作物，缺乏相關(guān)的延伸加工。要做到延伸加工，不僅需要資金，還需要有文化的技術(shù)人員。先不說資金的需求，就說這有文化的技術(shù)人員就是一大障礙。
六七十年代，很多的文化人被發(fā)配到各地的農(nóng)場進(jìn)行勞動，他們到了農(nóng)場以后，大多都得到了區(qū)別待遇，并沒有讓他們發(fā)光發(fā)熱。而這西洞庭湖農(nóng)場完全不同。覃正彥很看中文化人的重要作用，他不管那些人是從哪里來的，哪怕頭一天他們還在監(jiān)獄，只要到了這農(nóng)場，就不會區(qū)分待遇。
這些文化人到了農(nóng)場之后，覃正彥給他們安排了住處，家里缺什么，農(nóng)場就提供什么。在安排勞動的時候也是有著側(cè)重點的，比如閻長貴這個畢業(yè)于中國人民大學(xué)哲學(xué)系的高材生，要知道人大這個學(xué)歷在當(dāng)下都是很厲害的，更別說是在七十年代了。
閻長貴先是被安排去勞動強(qiáng)度不大的棉花班工作，隨后不久就被安排去農(nóng)科所的學(xué)校當(dāng)老師。
其他的文化人，如果有一技之長的，也會被他安排去到相應(yīng)的崗位。有了勞動力再加上腦力人員的加持，這農(nóng)場不想起飛都難。
在甘蔗地里，技術(shù)人員們給職工們算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：
假使一畝甘蔗地能產(chǎn)出四噸甘蔗，直接送給糖廠的話，按照當(dāng)時的收購價，一噸的價格是30元。而如果自己辦一個糖廠進(jìn)行加工，每噸能賣800元，這利潤簡直翻上了好幾倍。經(jīng)過這么一算賬，本來一些還有抵觸情緒的職工，瞬間眼睛也亮了，乖乖！原來這么賺錢??！
在其他農(nóng)場還在走傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品收購模式的時候，這西洞庭湖農(nóng)場已經(jīng)搞起了產(chǎn)業(yè)鏈上的“土法創(chuàng)新”，搭建起了這么一條模式：從田間直供車間。
這種模式，在當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)時代的夾縫中，硬生生的闖出了一條市場化的雛形，這種創(chuàng)新精神在當(dāng)時那個年代，是難能可貴的精神。除了要有眼光之外，還要有勇氣，這兩者缺一不可。
到了1978年這一年，我們來看看西洞庭湖農(nóng)場的發(fā)展程度，這時候的農(nóng)場已經(jīng)擁有了12家工廠，整個農(nóng)場的工業(yè)產(chǎn)值總量達(dá)到了58%。我們再來看看當(dāng)時農(nóng)場職工一個月的工資有多少呢？平均算下來，有個40元，比當(dāng)時周邊縣城工人的工資都還高出差不多五元。
我們來看看七十年代的四十元能買到什么：
總結(jié)下來，西洞庭湖農(nóng)場的發(fā)展，大體上是采取了下面這三個措施：
打造多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
農(nóng)場擺脫了單一的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，擺脫了這種依賴性，轉(zhuǎn)而以經(jīng)濟(jì)作物為主，譬如稻谷、甘蔗、棉花等等。到了七十年代的時候，還自辦了屬于自己的加工工廠，譬如糖廠和紙廠。這樣的組合拳打下來，初步形成了“種植+加工”的產(chǎn)業(yè)鏈條。
這種模式帶來的積極影響是肉眼可見的好，比如：甘蔗種植和糖廠的聯(lián)動，棉花用于當(dāng)?shù)氐募徔棙I(yè)，不僅減少了中間環(huán)節(jié)的損耗，還大大的提高了經(jīng)濟(jì)效益，使原本只能賺100元的，現(xiàn)在一翻身能賺四、五百。
高效合理的勞動分工合作
農(nóng)場會根據(jù)每個職工自身的特點，尤其是那些從外地被安排過來的文化人或者技術(shù)人員。譬如，前文我提到的閻長貴先生，他是人大哲學(xué)系畢業(yè)的高材生，曾經(jīng)還是釣魚臺11號樓的首任秘書。這樣的人顯然不適合從事繁重的體力勞動。于是乎，農(nóng)場就把他安排去農(nóng)科所的學(xué)校教書。不僅發(fā)揮了人才的專長，還提升了農(nóng)場的教育水平。
覃正彥的領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)
火車跑得快，全憑車頭帶，如果沒有一個好的帶頭人，這農(nóng)場也是發(fā)展不起來的。
覃正彥在農(nóng)場擔(dān)任一把手的期間（約1970年代中后期），也正是西洞庭湖農(nóng)場欣欣向榮的時期。他是一個很務(wù)實的人，性格也正直，而且對知識分子有著足夠的尊重。在他的帶領(lǐng)下，整個農(nóng)場的凝聚力也很強(qiáng)，大家伙都把農(nóng)場當(dāng)成了一個大家庭，每個人都是農(nóng)場的主人翁。
后記
西洞庭湖農(nóng)場還是一個充滿溫馨的社區(qū)，這是一個社區(qū)自助和資源共享的地方，大家伙會自發(fā)的分享柴火和蔬菜這些東西。
那時候的農(nóng)場，柴火是家家戶戶必不可少的資源，每天的燒火做飯都離不開柴火，尤其是到了冬天的時候，沒有柴火取暖，湖南的冬天是很難熬的。那些從外地安排過來的知識分子，剛到農(nóng)場的時候，他們不曉得劈柴，也不曉得去哪拾取柴火。
職工們就會從自家的柴火中勻出一些，送給這些遠(yuǎn)道而來的人，在職工們的心里，不管是誰，既然來到了農(nóng)場，那就是一家人了，不分彼此。
諸如這些感人的小細(xì)節(jié)還有很多，也正是有了生活中這些溫馨的小細(xì)節(jié)，才讓這個社區(qū)充滿了油鹽醬醋的溫暖和感動，間接也提高了大家伙勞動和生產(chǎn)的積極性。
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