前言
有一門生意，連王健林都直呼“做不起”，答案很簡單，但也很難，那就是——養(yǎng)豬。
11年前，王健林曾經(jīng)想要在貴州建造養(yǎng)豬場，當(dāng)他聽到預(yù)算起碼要幾個億的時候果斷選擇放棄，然而就是這樣一個連王健林都不敢嘗試的行業(yè)，卻被江西一個中專畢業(yè)的窮小伙卻做到了。
此人靠著養(yǎng)豬一夜之間個人資產(chǎn)猛增至320億，穩(wěn)坐江西首富交椅，豪擲1000萬元買了10輛保時捷獎勵給優(yōu)秀員工，然而世事難料，2021年，曾如日中天的江西首富卻讓集團虧損188億，消息一出，舉世嘩然。
如今，墜落的江西前首富過得怎樣呢？
窮小子的“逆襲劇本”
1964年，林印孫出生在江西撫州一個山村里，父親做米糖貼補家用，他常跟著走街串巷。
一次進城賣糖，林印孫盯著國營飯店玻璃柜里的紅燒肉咽口水，父親拍他后腦勺：“看什么看？咱家豬都吃不起這個！”這句話，像根刺扎進了他心里。
18歲那年，姐姐把上學(xué)的機會讓給他，自己輟學(xué)打工，林印孫背著破棉被走進江西省糧食工業(yè)學(xué)校時，心里發(fā)狠：“將來我要讓全家頓頓吃上肉。”
命運第一次垂青他，是在1985年，瀕臨倒閉的臨川飼料廠需要個“背鍋”廠長，領(lǐng)導(dǎo)看中這個剛畢業(yè)的中專生，廠里老工人集體抗議：“讓娃娃管廠子，不是胡鬧嗎？”
林印孫沒辯解，直接住進車間，調(diào)試機器時，他的大拇指被軋斷一截，簡單包扎后又回來干活。工人們沉默了——這個書生模樣的年輕人，對自己比對機器還狠。
為了打開銷路，他干了件“瘋事”：把全廠庫存的飼料免費送給農(nóng)戶。“豬吃了不長膘，我賠錢！”他帶著員工挨家挨戶發(fā)飼料，最遠跑到湖南鄉(xiāng)下。
三個月后，農(nóng)戶們主動找上門：這飼料神了！豬三個月能出欄！瀕死的廠子竟在一年后盈利60萬，縣領(lǐng)導(dǎo)來視察時驚呼：“你這是點石成金??！”
1996年，飼料廠改制民營，更名為正邦集團，林印孫的野心開始膨脹，他收購獸藥廠、建乳業(yè)公司，甚至跨界做農(nóng)藥，員工私下嘀咕：“林總這是要把豬的吃喝拉撒全包圓？”
2003年，彼時正邦已是江西飼料龍頭，但林印孫盯上了更肥的肉——養(yǎng)豬。他砸下全部身家收購江西養(yǎng)豬育種中心，業(yè)內(nèi)人士嘲笑：一個賣飼料的懂什么養(yǎng)豬？結(jié)果2007年豬肉價格暴漲，正邦借勢上市，林印孫一夜躋身胡潤富豪榜。
大廈將傾前的“瘋狂”
殊不知，真正讓林印孫封神的，是一場災(zāi)難。
2018年非洲豬瘟橫掃中國，養(yǎng)殖戶成片倒閉，林印孫卻像嗅到血腥的鯊魚，他抵押工廠、貸款數(shù)億，從法國一口氣引進3萬頭種豬，創(chuàng)下國內(nèi)最大引種紀錄。
第二年豬肉價格飆到40元/斤，正邦凈利潤57億，，坐在辦公室數(shù)錢時手都在抖：賭對了！
那幾年，林印孫的“土豪作風(fēng)”震驚商界：年會上給員工發(fā)保時捷，花40億建26層“養(yǎng)豬大廈”，揚言“2022年出欄1億頭豬”。有高管提醒風(fēng)險，他甩出一沓報表：怕什么？豬價只會漲不會跌！
2020年的正邦集團年會上，林印孫戴著大金鏈子唱《愛拼才會贏》，臺下掌聲雷動，沒人注意到，財務(wù)總監(jiān)在后臺急得滿頭大汗——公司現(xiàn)金流已瀕臨斷裂。
危機早有伏筆，為沖“1億頭”目標(biāo)，正邦以市場價3倍瘋狂搶購仔豬，甚至要求員工貸款跟投養(yǎng)豬項目。
一名采購經(jīng)理回憶：“我們?nèi)マr(nóng)村收豬像打仗，有次和牧原的人搶豬苗，差點打起來?！备奶频氖?，公司要求養(yǎng)殖戶自建豬場，承諾“建好就付錢”，結(jié)果等數(shù)千個豬場蓋完，豬肉價格已跌破成本價。
湖北養(yǎng)殖戶老李蹲在爛尾的豬場里哭訴：“墊了80萬，現(xiàn)在豬餓得吃同類，正邦連飼料錢都不給！”
2021年成為噩夢之年，豬肉價格暴跌，正邦每賣一頭豬虧600元，全年巨虧188億，林印孫開始“拆東墻補西墻”：停發(fā)工資、挪用供應(yīng)商貨款，甚至讓員工貸款給公司輸血。
有員工在貼吧發(fā)帖：上月工資還沒發(fā)，今天通知我要再“投資”5萬，不然滾蛋。
諷刺的是，當(dāng)其他豬企收縮過冬時，林印孫宣布投資400億轉(zhuǎn)型光伏，他在內(nèi)部會上揮舞手臂：“豬圈頂上裝太陽能板，這叫跨界創(chuàng)新！”臺下高管面面相覷——公司賬戶早被法院凍結(jié)了。
父子兩代的“沉船時刻”
2022年，南昌正邦總部大樓前，討債的養(yǎng)殖戶拉橫幅：林印孫還我血汗錢！而此時的林印孫，正把兒子林峰推到臺前。
這個留學(xué)歸來的“企二代”，一上任就干了件“大事”：繼續(xù)修建那座未完工的26層養(yǎng)豬大廈，有股東拍桌怒罵：“豬都住電梯房了，工人的宿舍還漏雨！”
林峰的“新官三把火”燒得更猛：裁員3萬人，賤賣飼料業(yè)務(wù)，甚至把種豬當(dāng)肉豬低價處理。
一名技術(shù)員紅著眼眶說：“我們培育了十年的種豬血統(tǒng)，50塊錢一斤就賣了！”這些“自救”動作反而加速崩塌——2023年，正邦負債349億，被法院裁定破產(chǎn)重整。
當(dāng)牧原用智能系統(tǒng)監(jiān)控豬體溫時，正邦還在用二十年前的土辦法；當(dāng)溫氏布局預(yù)制菜對沖風(fēng)險時，他還在all in賭豬價反彈。
2024年春，有記者在撫州山村偶遇林印孫，他蹲在自家老屋前喂豬，手腕上還戴著那條年會上的大金鏈子，記者問：“如果重來一次，會怎么選？”他抓起一把飼料撒進豬槽，混著霉味的粉塵在陽光下飛舞。
“還是會賭。”他說得斬釘截鐵，仿佛還是那個21歲的年輕廠長，身后的老屋里，褪色的“正邦集團納稅大戶”獎牌斜掛在墻上，一角已經(jīng)開裂。
寫到最后
曾經(jīng)的江西首富，如今被列為“老賴”，在最后一次公開露面中，林印孫喃喃自語：“我明明每一步都算準(zhǔn)了……”他沒算準(zhǔn)的是，時代變了。
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