朱嘯虎： AI 應(yīng)用企業(yè)的爆發(fā)式增長與創(chuàng)業(yè)者的明智選擇
最近，金沙江創(chuàng)投主管合伙人 AI應(yīng)用企業(yè)的春天：數(shù)據(jù)說話 朱嘯虎在演講中分享了一個令人振奮的現(xiàn)象：最近6個月，他觀察到中美不少AI應(yīng)用公司的收入開始快速增長，“每周環(huán)比增長10%以上，月環(huán)比增長20%以上”。這些公司通常只有十幾個人的團(tuán)隊(duì)，卻能在6到12個月內(nèi)做到千萬美元的收入規(guī)模。 這種增長速度讓朱嘯虎想起了移動互聯(lián)網(wǎng)早期的"百團(tuán)大戰(zhàn)"，他認(rèn)為AI應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了"iPhone3時刻"，一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意味著爆發(fā)式增長即將來臨。 他強(qiáng)調(diào)，AI應(yīng)用正在經(jīng)歷從技術(shù)驗(yàn)證到商業(yè)化落地的轉(zhuǎn)變，“很多垂直場景，包括客服端、銷售端、會議紀(jì)要端、營銷文案端、語音教學(xué)端，都已經(jīng)達(dá)到PMF（產(chǎn)品市場匹配），實(shí)現(xiàn)商業(yè)化”。 朱嘯虎的"套殼應(yīng)用"論：技術(shù)壁壘的迷思 朱嘯虎在中關(guān)村論壇上拋出了一枚重磅炸彈：“所有的AI應(yīng)用都是套殼應(yīng)用”，他說，“說有壁壘是忽悠人的，所有的能力都來自于AI之外的苦活累活”。這一觀點(diǎn)引發(fā)了廣泛討論，但同時也揭示了一個深刻的行業(yè)真相。 技術(shù)壁壘的幻象 朱嘯虎認(rèn)為，AI應(yīng)用的核心能力主要依賴于 這一觀點(diǎn)與移動互聯(lián)網(wǎng)早期的情況頗為相似。朱嘯虎回憶道，“當(dāng)年大家看不起滴滴，看不起餓了么，看不起小紅書，在A輪的時候我們分給別人，都沒人要”。他認(rèn)為，今天對AI應(yīng)用的質(zhì)疑與當(dāng)年對移動應(yīng)用的質(zhì)疑如出一轍，都源于對新興技術(shù)的不理解和對商業(yè)模式的低估。 長期壁壘的構(gòu)建路徑 朱嘯虎特別強(qiáng)調(diào)了編輯與整合能力的重要性，而非生成能力，這進(jìn)一步說明了AI應(yīng)用壁壘的真正來源。 訓(xùn)練底層模型：創(chuàng)業(yè)者的燒錢陷阱 開源生態(tài)的崛起 朱嘯虎指出，隨著DeepSeek的出現(xiàn)，開源生態(tài)將主導(dǎo)基座模型。他特別提到，“DeepSeek完全不考慮商業(yè)化，甚至把用戶都讓給生態(tài)，才能讓合作伙伴迅速堅(jiān)決的全力擁抱DeepSeek”。這使得大廠如騰訊能夠迅速成為DeepSeek開源的最大受益者。 底層模型訓(xùn)練的成本考量 朱嘯虎提醒創(chuàng)業(yè)者，訓(xùn)練底層模型需要巨大的資金投入和計(jì)算資源。他解釋道：“大模型的訓(xùn)練和推理成本非常高，數(shù)據(jù)量越大，對數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捫枨缶驮酱蟆薄?/p> 機(jī)會成本的考量 更深層次的是機(jī)會成本的考量。朱嘯虎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司寶貴的資源應(yīng)該用于構(gòu)建差異化產(chǎn)品和滿足客戶需求，而非追趕大廠已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的底層模型訓(xùn)練。他強(qiáng)調(diào)：“我們一直在建議創(chuàng)業(yè)公司不要浪費(fèi)一分錢去訓(xùn)練底層模型，全力擁抱開源模型，全力擁抱這個API”。 商業(yè)化優(yōu)先 朱嘯虎強(qiáng)調(diào)，"商業(yè)化優(yōu)先"是當(dāng)前AI創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵策略。他認(rèn)為，“過去五六年，他感覺也是在走相似的路，SaaS軟件、元宇宙、大模型，開始熱點(diǎn)非常高，然后很快被證偽，‘又在死亡谷了’”。他提醒創(chuàng)業(yè)者，要避免過度追求技術(shù)而忽視商業(yè)化能力。 "AI不夠人工補(bǔ)"的商業(yè)模式 朱嘯虎提出了"AI不夠人工補(bǔ)"的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)在AI能力不足的情況下，通過人工介入來保證交付質(zhì)量。他認(rèn)為，這種模式更適合中國創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橹袊鴪F(tuán)隊(duì)在AI落地能力上具備全球優(yōu)勢。
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