這就叫搬起石頭砸自己的腳，尼日爾恐怕連腸子都悔青了，前段時(shí)間我分析過，尼日爾軍政府對(duì)中石油過河拆橋，不但驅(qū)逐了三名中國高管，關(guān)停中資酒店，還要加收1.3億美元的巨額稅，狠狠撈了一筆，沒想到，接下來發(fā)生的事情才讓他們完全傻了眼。
首先，這國內(nèi)的煉油廠被尼日爾收回去之后，是壓根不聽使喚，油在油田里躺著，一滴也煉不出來，國內(nèi)加油站排起長(zhǎng)隊(duì)，每天都是無油可加。黑市油價(jià)直接飆了三倍。當(dāng)?shù)匾蝗f多名產(chǎn)業(yè)工人直接就地失業(yè)，見過砸飯碗的，沒見過砸自己人飯碗的，再說被軍政府搶過去的油田，這總可以賣了換錢吧，可人算不如天算，中國企業(yè)早就留了后手，那些中國的油田設(shè)備，尼日爾人壓根就不會(huì)用，上面的中文字看得懂，卻完全不知道是什么意思，現(xiàn)在尼日爾是呼天天不靈，叫地地不應(yīng)，你以為這就完了，噩夢(mèng)才剛剛開始，尼日爾老百姓對(duì)軍政府的不滿已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)，就差直接干起來了，整個(gè)國家的石油工業(yè)已經(jīng)變成了一堆廢銅爛鐵，7成電力癱瘓。
早知今日，何必當(dāng)初呢，無數(shù)事實(shí)證明，吃奶罵娘的人都不會(huì)有好下場(chǎng)。尼日爾，這個(gè)位于西非的內(nèi)陸國家，很多人以前都沒聽說過，為什么呢，國家太窮了，存在感極低，國土面積四分之三以上都被撒哈拉沙漠覆蓋，開局就是地獄模式，雖然地下蘊(yùn)藏著豐富的戰(zhàn)略資源，已探明石油儲(chǔ)量達(dá)50億桶，天然氣儲(chǔ)量186億立方米，鈾礦儲(chǔ)量更是居世界第四位，可整個(gè)國家找不出一家企業(yè)有能力開采，西方石油公司來調(diào)研了一番，也是搖著頭走了，因?yàn)榭碧斤L(fēng)險(xiǎn)太高了，哪怕石油被開采出來，最終賣出去的利潤(rùn)都不一定能覆蓋成本。這個(gè)時(shí)候，只有一家公司站了出來，主動(dòng)和尼日爾合作，這就是中石油。
也就只有中石油有這個(gè)實(shí)力和魄力，去啃別人啃不動(dòng)的硬骨頭，當(dāng)然了，去尼日爾并不僅僅是為了能源，咱們是發(fā)自內(nèi)心的想拉這個(gè)非洲窮兄弟一把，畢竟自己淋過雨，總想在別人困難的時(shí)候送上一把傘。
在接下來的二十多年時(shí)間里，中石油在尼日爾投資了阿加德姆油田、畢爾瑪油田、尼日爾 - 貝寧原油外輸管道、津德爾煉油廠等項(xiàng)目，真金白銀砸下去一共46億美元。毫不夸張的說，中石油為尼日爾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
下面這串硬核數(shù)據(jù)就能說明問題，中石油在尼日爾的石油年產(chǎn)值占全國GDP的10%，稅收貢獻(xiàn)達(dá)到八分之一，創(chuàng)造就業(yè)崗位一萬兩千多個(gè)。
然而，好好的合作在2023年7月戛然而止。尼日爾發(fā)生政變，新上臺(tái)的軍政府開始推行“資源主權(quán)覺醒”政策，什么叫做資源主權(quán)覺醒？說白了就是加強(qiáng)對(duì)本國資源的絕對(duì)控制，老子有油，天下第一。
一開始，尼日爾軍政府以各種理由審查舊合同，要求將原油分成比例從15%提高至30%，這也就算了，到了2024年3月，深陷債務(wù)危機(jī)的尼日爾軍政府突然向中石油借錢，一開口就要4億美金，這筆錢可不是小數(shù)目，中石油看在多年合作的份上，硬著頭皮答應(yīng)了下來，白紙黑字寫的清清楚楚，利率7%，到期還款。一年很快就到了，軍政府卻開始耍賴，以“外籍高管薪資過高”和“拒絕本地化采購”等荒唐理由向中石油發(fā)難。
2025年3月13日，尼日爾軍政府領(lǐng)導(dǎo)人簽署緊急行政命令，要求中石油三名中國籍高管在48小時(shí)內(nèi)離境，并查封煉油廠賬戶，同一天，尼日爾旅游部以“歧視性經(jīng)營”為由，吊銷了中資陽光國際酒店的營業(yè)執(zhí)照 。
果然，白眼狼是養(yǎng)不熟的，這件事情給中國企業(yè)敲響了警鐘，如果我們把目光放到全球貿(mào)易環(huán)境上，當(dāng)前全球貿(mào)易戰(zhàn)不斷加劇，單邊主義和保護(hù)主義抬頭，連一些大國都能毫不顧忌顏面，隨意揮舞“關(guān)稅大棒”沖擊全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。在這樣的大環(huán)境下，那些一窮二白的小國家，自然是看樣學(xué)樣。尼日爾事件只是其中一個(gè)縮影，在國際貿(mào)易沖突越來越激烈的情況下，中國企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？
首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在海外投資前，要全面深入的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮到所在國的政治局勢(shì)、政策穩(wěn)定性、文化差異等因素。你比如尼日爾獨(dú)立才短短65年，就鬧過4次政變，政治局勢(shì)非常不穩(wěn)定，在這種情況下，企業(yè)在投資時(shí)就該提前制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。
其次，在合作模式與合作方式上，也要更加重視對(duì)投資國法律法規(guī)的全面掌握，把控政策脈動(dòng)，增加運(yùn)營透明度，加強(qiáng)輿論宣傳推廣，減少因文化差異和信息不對(duì)稱帶來的沖突。就拿尼日爾來說吧，中石油多年來扮演了一個(gè)大善人的角色，在當(dāng)?shù)鼐杩?、援助?zāi)民、還在疫情期間送醫(yī)送藥，在尼日爾老百姓心中已經(jīng)樹立了非常正面的形象，這也是軍政府不得不顧及的。
當(dāng)然了，有人肯定要說了，什么法律法規(guī)，遇到不講理的壓根不管用，還不如準(zhǔn)備好足夠的子彈。這話不無道理，西方國家在非洲有漫長(zhǎng)的殖民史，有時(shí)候黑歷史多了，別人就怕了，覺得你是個(gè)人物，而我們國家呢，從來不搞殖民這一套，身家清白，別人就以為你好欺負(fù)，是個(gè)軟柿子，因此，我建議，尼日爾鬧出的殘局，我們不如來個(gè)殺雞儆猴，尼日爾的煉油廠開不起來，就再等一等，油價(jià)暴漲，我們?cè)谟^察觀察，必須讓軍政府自食惡果，該亮劍的時(shí)候就別猶豫，只有導(dǎo)彈到得了的地方，別人才會(huì)退避三舍。
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