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當(dāng)蔚來ET9駛?cè)朊赖目偛繒r，李斌可能沒想到這場交車儀式會演變?yōu)楣芾砀锩男?。此前，一份外流的《簡化工作方式》文件，掀開了美的管理變革的冰山一角，引發(fā)社會熱議。而在蔚來ET9交車儀式上，美的董事長方洪波和蔚來創(chuàng)始人李斌在車輛后座進(jìn)行了一番企業(yè)管理革命的對談

美的今年已推行六大鐵律：嚴(yán)禁內(nèi)部送禮、禁止代寫材料、18:20后不得加班等。尤其引發(fā)討論的是“會議禁超45分鐘”“微信群減少50%”等硬核條款。雖然部分員工質(zhì)疑執(zhí)行難度，但財報顯示，一季度管理成本同比下降11%。方洪波也針對這一簡化工作方式文件首次發(fā)聲：“事實證明，美的作為一家全球化的上萬員工的大集團(tuán)，一定會有著一些組織架構(gòu)、工作流程、工作方式不合理的情況，低效的業(yè)務(wù)、過多的SKU包括復(fù)雜的工作流程和低效的工作方式，都會讓大家工作的投入產(chǎn)出不成正比”

蔚來作為一家創(chuàng)辦十一年的企業(yè)，也正面臨這樣的問題。今年年初蔚來開啟了組織變革，核心就是為了聚焦資源，改變團(tuán)隊的工作方式和慣性，讓每個人能真正發(fā)揮出作用。此前李斌數(shù)次內(nèi)部講話都提到，要推動全員具備經(jīng)營意識。CBU機(jī)制正是改革過程中的落地。面對更加激烈的市場競爭，方洪波提出了“以簡化促增長”，雖然是短短六個字，但是道明現(xiàn)今商業(yè)競爭的本質(zhì)就是效率。