原標(biāo)題：“三點(diǎn)連線”筑牢安全生產(chǎn)“細(xì)胞壁”

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)的第一陣地。只有持續(xù)加碼班組安全，才能確保整體安全實(shí)現(xiàn)。作為班組長(zhǎng)，需聚焦班組職工崗前、中、后3個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，通過(guò)“三點(diǎn)連線”的方式，擰緊班組安全閥。

崗前學(xué)安全。班組長(zhǎng)要牢固樹立“以學(xué)增知以學(xué)提技以學(xué)固本”的工作思路，聚焦班組成員安全意識(shí)與能力雙提升持續(xù)發(fā)力。根據(jù)職工結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、文化程度、技能水平等因素，因人而異選擇培訓(xùn)手段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、日常學(xué)、糾錯(cuò)學(xué)、沉浸學(xué)、師徒學(xué)、競(jìng)賽學(xué)等學(xué)習(xí)手段，確保職工安全學(xué)習(xí)“不斷電”。

崗中管安全。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的第一責(zé)任人，要牢固樹立“安全是管出來(lái)的”理念，嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”要求，并建立隱患排查整改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工密切關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，及時(shí)查隱患、定措施、抓整改、補(bǔ)短板。

崗后評(píng)安全。班組長(zhǎng)要利用好班后空當(dāng)，及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)班后會(huì)平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)情況，常態(tài)化開展“安全點(diǎn)評(píng)”，精準(zhǔn)找到當(dāng)日作業(yè)中存在的安全短板與缺項(xiàng)，及時(shí)制訂、嚴(yán)格執(zhí)行整改措施，避免“小隱患”釀成“大事故”。對(duì)于當(dāng)班作業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法要及時(shí)總結(jié)、推廣，打造安全生產(chǎn)“明星崗”，通過(guò)不斷積累完善“安全經(jīng)”，逐步完善班組建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（李金剛）

來(lái)源：山西工人報(bào)