財聯(lián)社4月9日訊（記者 王晨）記者獲悉，興業(yè)證券首席信息官李予濤已卸任。橫跨航空、金融交易所、銀行與證券業(yè)，李予濤算的“跨界技術(shù)掌舵人“。

李予濤曾任職美國聯(lián)合航空公司、芝加哥商品交易所及港交所等國際機構(gòu)，兼具技術(shù)深耕與戰(zhàn)略整合經(jīng)驗。2019年加入興業(yè)證券后，他主導制定集團五年金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“數(shù)智興證”藍圖，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)建金融科技生態(tài)圈、推動數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新等舉措，將公司從基礎(chǔ)技術(shù)支持轉(zhuǎn)向全面數(shù)智化賦能。

他的離任正值證券業(yè)AI與大模型競爭白熱化階段，市場關(guān)注其下一步動向的同時，亦關(guān)注興業(yè)證券的轉(zhuǎn)型節(jié)奏。據(jù)行業(yè)透露，李予濤離開興業(yè)證券后將加盟對沖基金Citadel（城堡投資）。

復合型技術(shù)領(lǐng)袖的抉擇

作為美籍華人，在美期間他曾先后踏入航空與金融兩大看似迥異的領(lǐng)域。包括美國聯(lián)合航空公司、芝加哥商品交易所（CME Group）以及北方信托銀行的工作經(jīng)歷，讓李予濤有著“技術(shù)+業(yè)務”的雙重底色。

在國內(nèi)，李予濤先后任職鄭州商品交易所總經(jīng)理助理兼首席技術(shù)官，港交所高級副總裁(SVP)、董事總經(jīng)理(MD)，前海聯(lián)合交易中心首席技術(shù)官等，進一步積累金融科技領(lǐng)域經(jīng)驗，李予濤的角色逐漸從“技術(shù)專家”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略整合者”。

“我在國內(nèi)外交易所任信息技術(shù)高管時，也一直關(guān)注證券行業(yè)的科技發(fā)展動態(tài)。近年來，各大金融機構(gòu)對金融科技空前重視，我也想換個領(lǐng)域、嘗試推動金融科技在證券行業(yè)的應用。”他曾在媒體采訪中坦言。

彼時的興業(yè)證券，需要一個在金融科技領(lǐng)域具有國際視野和豐富經(jīng)驗的CIO，李予濤的復合背景恰逢其時，北美頂尖金融機構(gòu)的技術(shù)管理經(jīng)驗，疊加港交所生態(tài)化運營的實戰(zhàn)成果，積累的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源，讓李予濤成為全球招聘中的焦點人選。

2019年9月，李予濤正式出任興業(yè)證券首席信息官。一場圍繞“數(shù)智興證”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，就此拉開帷幕。

興業(yè)證券的數(shù)智化革命

李予濤在任期間，主導了興業(yè)證券金融科技戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，并分階段推動公司從“基礎(chǔ)支持”邁向“全面賦能”，通過一系列的戰(zhàn)略舉措和創(chuàng)新實踐，帶領(lǐng)興業(yè)證券在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面取得了顯著進展。其核心貢獻可歸納為以下四大領(lǐng)域：

一是制定五年金融科技戰(zhàn)略，構(gòu)建“數(shù)智興證”藍圖。2019年上任后，李予濤牽頭制定了集團五年金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“數(shù)智興證”愿景，明確在“外部對客服務、內(nèi)部經(jīng)營管理、底層數(shù)智基建”三大層次、12個領(lǐng)域打造金融科技產(chǎn)品矩陣。該規(guī)劃成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件，為后續(xù)組織調(diào)整、生態(tài)合作及技術(shù)落地奠定基礎(chǔ)。

二是優(yōu)化組織架構(gòu)，進行部門重組與文化建設(shè)。將原有的信息技術(shù)部分設(shè)為信息技術(shù)部和金融科技部兩個部門，分別對應“信息技術(shù)管理與保障”“金融科技賦能與創(chuàng)新”兩個維度。按照國際領(lǐng)先的雙模式IT模型調(diào)整組織架構(gòu)，形成IT管理體系，并設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、機構(gòu)科技創(chuàng)新中心等，促進科技與業(yè)務融合。圍繞財富管理、機構(gòu)服務、經(jīng)營管理、運營管理、風險管理和數(shù)智基建等六個領(lǐng)域，興業(yè)證券成立了六個數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組。

在部門文化建設(shè)上，李予濤在公司內(nèi)部推行“KYB（了解行業(yè)）+KYC（了解客戶）+KYP（了解產(chǎn)品）+KYT（了解團隊）”文化，打破部門壁壘，促進科技與業(yè)務團隊的開放融合，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。

李予濤推動人才培養(yǎng)與融合，通過舉辦數(shù)字化技能應用大賽等活動，激發(fā)員工學習數(shù)字化技能的積極性，推動業(yè)務和科技人才的雙向融合，提升公司整體的數(shù)字化能力。

三是構(gòu)建金融科技生態(tài)圈，推動行業(yè)合作。李予濤致力于打造“財富管理、機構(gòu)服務、金融科技”三大生態(tài)，重點建設(shè)“數(shù)智化基礎(chǔ)支撐、數(shù)智化風險管理、數(shù)智化運營”三項能力，全面推動興業(yè)證券金融科技轉(zhuǎn)型突破。

在機構(gòu)服務生態(tài)上，推動打造“五位一體”機構(gòu)客戶服務體系，聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴構(gòu)建機構(gòu)服務生態(tài)圈。發(fā)布“興證智達”品牌，提升服務效率。

在金融科技領(lǐng)域，李予濤推動興業(yè)證券與互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)立行業(yè)首家金融科技聯(lián)合創(chuàng)新實驗室；與阿里云共建金融科技創(chuàng)新實驗室，探索云計算與AI在證券業(yè)務的應用。興業(yè)證券和深交所、上交所合作搭建行業(yè)鏈并推動在區(qū)域股權(quán)市場、存證、資管ABS等應用場景落地試點。

四是構(gòu)建大數(shù)據(jù)服務體系，推動數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新。李予濤提出“存、管、用、智”四位一體的基于數(shù)據(jù)治理的證券公司集團化大數(shù)據(jù)服務體系，推進“數(shù)據(jù)架構(gòu)平臺化、數(shù)據(jù)管理集團化、數(shù)據(jù)服務生態(tài)化、人工智能場景化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過綜合運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)集團數(shù)據(jù)湖，提升數(shù)據(jù)存儲和處理能力。

李予濤推動公司基于規(guī)范化管理流程以及可視化管理功能的運營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，其建設(shè)思路被采納為《證券業(yè)務示范實踐第1號》的主報告內(nèi)容之一，為行業(yè)所借鑒。該系統(tǒng)實現(xiàn)了“運營數(shù)據(jù)采集、運營數(shù)據(jù)展示、運營數(shù)據(jù)催辦、運營數(shù)據(jù)匯總”等一系列運營管理信息報告的電子化，通過運營管理信息指標體系，為公司管理者及各業(yè)務條線全面掌握集團運營動態(tài)提供支持，推動業(yè)務架構(gòu)及資源投入的優(yōu)化。

李予濤重視數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，推出基金實時估值、基于風險匹配的產(chǎn)品精準推薦、相似K線工具等創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化客戶體驗與風險管理。他主導構(gòu)建自助數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務部門自助取數(shù)與分析，支持數(shù)據(jù)成果跨系統(tǒng)共享，降低技術(shù)門檻。

“他給興業(yè)證券裝上了數(shù)智化引擎?！睒I(yè)內(nèi)人士這樣評價李予濤，“雙模式IT架構(gòu)、生態(tài)化合作這些打法，正在被同行效仿?！?/p>

李予濤的離任，恰逢證券業(yè)新一輪更為激烈的數(shù)智化競爭。DeepSeek掀起生成式AI浪潮，為行業(yè)帶來了顛覆性的變革可能，不少券商已積極投身數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，構(gòu)建大模型體系，布局AI應用生態(tài)。需在新任的帶領(lǐng)下，興業(yè)證券更要校準步伐，以在競爭中搶占先機。