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“欲認(rèn)識(shí)今日中國，就必須了解其過去?！?/strong>

——史景遷《追尋現(xiàn)代中國》

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

最近，特朗普再度揮起關(guān)稅大棒，攪得全球市場腥風(fēng)血雨，前路撲朔迷離，未來并不太平。

對此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家明確表示：“全球貿(mào)易秩序?qū)⑾萑雱×业膭?dòng)蕩周期?！?/p>

市場反常帶來的影響，往往會(huì)像多米諾骨牌一樣層層傳導(dǎo)，這種現(xiàn)象在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤為明顯。

從金融市場到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)到個(gè)人，都可能受到波及。而作為市場主體，企業(yè)家們或?qū)⒉豢杀苊獾乇痪砣胍粋€(gè)更為動(dòng)蕩的時(shí)代之中。

因此，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對市場反常，是企業(yè)家的一門必修課，對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

那么，企業(yè)家該如何塑造這種超越時(shí)空的洞見力？

彼得·德魯克在《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》一書中寫道：“盡管我們不能預(yù)言未來，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會(huì)產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展?！?/p>

換言之，面對一個(gè)相對不可預(yù)測的環(huán)境，我們不妨回到已經(jīng)發(fā)生的歷史中尋找思路與解法。

回溯中國現(xiàn)代化180多年的歷程，動(dòng)蕩與變革交織才是歷史常態(tài)，而亂世中的企業(yè)家往往展現(xiàn)出超越時(shí)代的智慧與韌性，他們的應(yīng)變方式與歷史抉擇，在當(dāng)下仍有深刻借鑒意義。

6月4日—6月10日，“2025吳曉波激蕩講堂”夏季課將在意大利開啟，吳老師將帶來主題為《中國現(xiàn)代化180年》的2天親授課程，并將帶領(lǐng)企業(yè)家們走訪意大利多個(gè)地標(biāo)，一起跨界激蕩思維，以歷史叩問未來。

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現(xiàn)代化180年，中國企業(yè)界的激蕩歷程

1840年的珠江口岸，一艘英國戰(zhàn)艦的炮火震碎了清王朝的天朝迷夢。這場被稱為鴉片戰(zhàn)爭的軍事沖突，無意間叩開了中國現(xiàn)代化的大門。

從此以后，數(shù)代中國人一直致力于國家的復(fù)興和社會(huì)的進(jìn)步。

從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)器轟鳴，到民國時(shí)期的實(shí)業(yè)救國，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集體探索，到改革開放的制度創(chuàng)新，直至21世紀(jì)全球化時(shí)代的崛起突圍。

幾乎在每一個(gè)重大的國運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，都可以看到企業(yè)家們活躍的身影，他們的創(chuàng)業(yè)過程與民族復(fù)興之路緊密交織，在某些時(shí)刻甚至主導(dǎo)過歷史的演進(jìn)。

吳老師說：“在中國百年的變革史上，企業(yè)家階層曾經(jīng)最早把自己的命運(yùn)與國家現(xiàn)代化緊密地結(jié)合起來。”

若加以概括，自鴉片戰(zhàn)爭以來，中國企業(yè)界發(fā)生了三波浪潮。

第一波浪潮是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的“官商”與“買辦”，代表人物是以曾國藩、李鴻章、張之洞等官員為首的洋務(wù)派。

他們高舉“師夷長技以制夷”的旗幟，以“官督商辦”的形式下場創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了安慶軍械所、江南制造總局、漢陽鐵廠等近代企業(yè)。

這場由上而下、聲勢浩大的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，猶如硬幣之兩面，一面開啟了中國近代工業(yè)化的進(jìn)程，培養(yǎng)了中國近代第一批企業(yè)家，另一面則被認(rèn)為是一場失敗的運(yùn)動(dòng)。

吳老師指出，洋務(wù)派的悲劇在于他們既想改變祖制，又不敢觸碰皇權(quán)；既要發(fā)展工業(yè)，又固守“中體西用”的枷鎖。

據(jù)吳老師分析，影響中國歷代經(jīng)濟(jì)的要素有四個(gè)——產(chǎn)業(yè)、財(cái)政、貨幣、土地；這四件事情同時(shí)正向發(fā)生，國家就開始興盛。

而洋務(wù)運(yùn)動(dòng)只是把農(nóng)業(yè)變成了工業(yè)，只改變了產(chǎn)業(yè)這一個(gè)要素，在其他方面沒有進(jìn)行任何變革，這種“半吊子改革”注定無法突破帝國的“超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”。

這當(dāng)中便涉及現(xiàn)代化與現(xiàn)代性的“百年辯題”，吳老師將在激蕩講堂現(xiàn)場為我們具體解讀。

第二波浪潮是民國時(shí)期民族資本的崛起，即辛亥革命推翻清朝、建立中華民國以后，涌現(xiàn)出一批具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的民族企業(yè)家。

他們投資的產(chǎn)業(yè)主要集中于民生領(lǐng)域，如張謇的大生紗廠、榮氏家族的面粉帝國、范旭東的化工王國、盧作孚的民生輪船，皆以提供消費(fèi)和工業(yè)商品為主。

這一時(shí)期的政治環(huán)境空前寬松，可謂是中國民間企業(yè)家群體的第一個(gè)黃金時(shí)代。他們中的許多人，用一生證明，商人可以這樣改變國家和社會(huì)。

吳老師曾評價(jià)道：“他們拒絕偏激，專業(yè)理性，以量化管理的手段和極大的耐心改造身邊的人和事，他們對這個(gè)國家充滿了熱忱和忠貞，有著東方式的、未必切合實(shí)際的濟(jì)世情結(jié)?！?/p>

在激蕩講堂現(xiàn)場，吳老師亦將為我們詳細(xì)剖析清末民國的三種企業(yè)家類型及經(jīng)商特征。

第三波是新中國改革開放后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，在“發(fā)展是硬道理”“摸著石頭過河”等策略的指引下，涌現(xiàn)出三類企業(yè)家：

第一類是魯冠球、禹作敏這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)代表，他們通過“離土不離鄉(xiāng)”模式激活村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。

第二類是柳傳志、張瑞敏這樣的城市改革先鋒，他們在承包制和國企改革中探索現(xiàn)代管理。

第三類則是年廣久、宗慶后這樣的個(gè)體經(jīng)濟(jì)先鋒，他們在政策邊緣地帶突破個(gè)體經(jīng)營限制。

這一階段的企業(yè)家以“實(shí)用主義”突破體制束縛，成為經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力。

1984年，十二屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，在計(jì)劃與市場的關(guān)系上實(shí)現(xiàn)了重大突破。這一年在中國企業(yè)史上具有里程碑意義，因此被稱為“中國企業(yè)元年”。

對此，吳老師在《激蕩三十年》中寫道：“一時(shí)間江河入海，民營經(jīng)濟(jì)的信心空前高漲。張瑞敏與海爾、柳傳志與聯(lián)想、南存輝與正泰……一大批企業(yè)家們聞風(fēng)而動(dòng)，開始書寫日后的傳奇?！?/p>

歷史縱然激蕩，總有人能立于潮頭，引領(lǐng)時(shí)代，開辟新天地。

當(dāng)下企業(yè)家如何塑造超越時(shí)空的洞見力

歷史證明，中國企業(yè)界的每一次跨越都誕生于動(dòng)蕩與變革之中，而未來真正的“英雄”，將屬于那些能在不確定性中重塑規(guī)則、定義新賽道的破局者。

此時(shí)此刻，我們正站在新周期的起點(diǎn)，這個(gè)新周期由三部分構(gòu)成：

首先是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。從2024年第四季度起，我國的財(cái)政政策、貨幣政策、資本市場、房地產(chǎn)市場等都發(fā)生了諸多變化，它們將深刻影響未來三到五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

其次是新的地緣政治周期。誰也無法預(yù)料，未來特朗普將對中美關(guān)系和全球經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的突變性影響，我們不僅要面臨極不明朗的國際環(huán)境，更面臨歐美技術(shù)脫鉤、裝配工廠外移的挑戰(zhàn)。

最后是新的技術(shù)變革周期。從ChatGPT橫空出世起，AI領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步以“周”的速度在迭代，技術(shù)破壁使得企業(yè)以往的護(hù)城河不再堅(jiān)固，我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)位置，才能跟上日新月異的變化？

當(dāng)下三個(gè)周期疊加，使得我們在面對未來時(shí)產(chǎn)生越來越多的不確定性，企業(yè)家們一方面受困于過往的增長模型，一方面要尋求產(chǎn)業(yè)向全球擴(kuò)張或者向縱深突圍的可能性。

為助力企業(yè)家們撥開現(xiàn)實(shí)迷霧，“2025吳曉波激蕩講堂”將以企業(yè)興衰為切片，以制度變遷為脈絡(luò)，帶你重新審視中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的成敗基因。

在兩天的親授課程中，吳老師將聚焦“中國現(xiàn)代化180年”，從清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、民國經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一直講到改革開放以來的“激蕩四十七年”，以及他對中國未來十年的觀察與判斷。

如美國著名商業(yè)史專家理查德·泰德羅所說，“今天的企業(yè)家能夠從歷史中學(xué)到的是，過去的企業(yè)家是如何將他們的想象力付諸實(shí)踐，并使之與技術(shù)、資金和團(tuán)隊(duì)結(jié)合，再來推動(dòng)變革發(fā)生的?！?/p>

在深入剖析歷史挑戰(zhàn)與機(jī)遇，解碼背后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素后，企業(yè)家們可以從中吸取教訓(xùn)，汲取養(yǎng)分，當(dāng)機(jī)遇或者動(dòng)蕩來臨時(shí)，便能更游刃有余地面對。

社群文化日：意大利“文藝復(fù)興之旅”

吳老師說：“激蕩講堂的目的，是希望和大家一起努力，不斷攀登三層樓：物質(zhì)層面的富足、精神層面的和解、靈魂層面的通透?！?/p>

在吳老師看來，“吳曉波激蕩講堂”應(yīng)該是“一次精神的SPA”。那么，大家自然應(yīng)該在一個(gè)足夠美好的地方，全身心地享受這個(gè)SPA。

因此，“吳曉波激蕩講堂”的一大特色是：每次課程都將前往一個(gè)全新的地方開課，每一次課程都有社群文化日，每年都會(huì)有一次海外授課。

此次夏季課，吳老師將開課地定在意大利，作為文藝復(fù)興的發(fā)源地，這里承載著豐厚的歷史與文化積淀，我們既要仰望頭頂?shù)男强?，也要充盈?nèi)心的花園。

吳老師精心挑選了帶隊(duì)探訪的每一個(gè)地點(diǎn)，從米蘭大教堂的哥特式建筑，到法拉利博物館的極致工業(yè)美學(xué)，再到帕爾馬探秘美第奇家族的商業(yè)遺產(chǎn)……橫跨歷史、商業(yè)、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，打造一場獨(dú)特的“文藝復(fù)興之旅”。

除此之外，我們還將前往位于多洛米蒂的阿爾卑斯“珍珠湖”，進(jìn)行環(huán)湖游船和輕徒步體驗(yàn)，到水城威尼斯參訪建筑雙年展，在發(fā)源地欣賞意大利歌劇，為旅途增添一份愜意與從容。