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文源 | 源Sight

作者 | 安然

奢侈品的巨艦再華麗,在全球經(jīng)濟(jì)震蕩面前也只是隨波逐流的小舟。

4月10日晚,普拉達(dá)(Prada)集團(tuán)發(fā)布公告稱,計劃以13.75億美元(約合人民幣100.57億元)的價格收購范思哲(Versace)。此次的意大利雙奢“合體”,可能是2025年全球奢侈品行業(yè)最大的一樁并購案。

然而光鮮背后,于Versace,是因持續(xù)低迷的盈利能力遭遇低價抄底被收購;于Prada集團(tuán),是表面逆行業(yè)增長但核心品牌大幅降速,寄希望于上調(diào)價格與頻頻并購壯大實力,但也由此出現(xiàn)一次次打臉行為。

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關(guān)于提價,Prada不是第一個打臉的奢侈品牌,也不會是最后一個。

2024年11月,Prada集團(tuán)CEO Andrea Guerra在面對多個奢侈品牌業(yè)績巨震時指出,近年來的大幅漲價是一個“巨大的錯誤”,因為消費者對“產(chǎn)品的認(rèn)知價值未能與價格相匹配”。Burberry和Gucci高層從行動上表示贊同。

然而2025年伊始,愛馬仕率先發(fā)出提價訊號;春節(jié)后,Prada接過漲價大棒,和多家奢侈品牌掀起新一輪漲價潮。

根據(jù)花旗銀行監(jiān)測歐、英、美、中、日和阿聯(lián)酋市場上18個主要奢侈品牌價格波動所作的調(diào)研報告:多家奢侈品牌在2月底上調(diào)產(chǎn)品定價。其中,Prada和Balenciaga價格上漲約4%, 歐米茄漲幅達(dá)6%。

近日,梵克雅寶與卡地亞相繼確認(rèn)將在5月份開啟新一輪調(diào)價措施,不過具體調(diào)整幅度和范圍尚待公布;也有市場消息稱,LV在日本地區(qū)的新調(diào)價計劃將啟動。

奢侈品牌的緊張調(diào)價主要受到持續(xù)冷淡的消費環(huán)境、疲軟的消費需求刺激,而美國加征“對等關(guān)稅”的一系列舉措讓全球經(jīng)濟(jì)形勢陷入愈發(fā)嚴(yán)峻的境地,包括奢侈品在內(nèi)的各類消費品價格可能進(jìn)一步抬高。

一方面難以避免向消費者轉(zhuǎn)嫁關(guān)稅成本應(yīng)對局勢壓力,另一方面又必須避免漲價失控讓消費者進(jìn)一步厭棄,這對Prada們的全球價格調(diào)控能力提出更大挑戰(zhàn)。

01

越難越漲

除了少部分“幸存者”,對大部分奢侈品牌來說,2024年無疑是行業(yè)發(fā)展歷程的新冰點。

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由AI生成的概念圖

意大利奢侈品制造商行業(yè)協(xié)會與貝恩咨詢長期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,過去兩年間,全球奢侈品消費者群體縮減約5000萬人。

2024年,全球奢侈品行業(yè)總銷售額降至1.478萬億歐元,同比下滑2%。除疫情初期外,2024年成為自2008年金融危機(jī)以來,個人奢侈品市場又一次出現(xiàn)明顯下滑的年份。

創(chuàng)意機(jī)構(gòu)The Independents的白皮書預(yù)測,到2027年,購買奢侈包的消費者比例將從68.1% 降至54.4%;購買設(shè)計師服裝的消費者比例將從62.4% 降至51.1%。

在2024遭遇滑鐵盧的奢侈行業(yè)巨頭不在少數(shù)。

2024年,LVMH集團(tuán)總體收入同比下滑2%至846.83億歐元,營業(yè)利潤同比下滑14%至195.71億歐元;開云集團(tuán)全年營收同比下滑12%至171.94億歐元,凈利潤同比大幅下滑62%至11.33 億歐元。

Prada集團(tuán)借黑馬Miu Miu增勢2024年營收、凈利潤雙增,但Miu Miu體量畢竟仍較小,占集團(tuán)70%以上份額的核心品牌Prada,全年增速放緩至4.2%;梵克雅寶及卡地亞等品牌的母公司歷峰集團(tuán)新財季表現(xiàn)亮眼,但以珠寶硬奢為主的公司也囿于貴金屬成本上漲的壓力。

而從商品提價中,奢侈品財團(tuán)們曾化解壓力,獲得想要的回報。

長期以來,奢侈品類被普遍視為凡勃倫商品(Veblen Goods)——這類商品反映人們揮霍性消費的心理愿望,商品價格被定得越高,越能受到消費者的青睞,商品需求往往隨價格上漲而增加。

匯豐銀行分析師研究指出,2019年至2024年9月,全球奢侈品價格平均上漲54%,這一策略顯著提升了行業(yè)利潤率。2021年,LVMH集團(tuán)營業(yè)利潤占銷售額的比例一度達(dá)到27%,歷峰集團(tuán)全年凈利潤同比增長近40%。

于是,品牌們想繼續(xù)復(fù)刻成功經(jīng)驗,對商品價格進(jìn)行調(diào)升,刺激奢侈消費需求,緩解經(jīng)營壓力。

年初,愛馬仕在日本市場之外的所有市場都進(jìn)行調(diào)價,其中,美國市場平均漲幅在7%,歐盟漲幅在4.5%左右。美國漲幅最高的為Herbag Zip Cabine和Garden Party 49漲幅均高達(dá)12%;Kelly To Go在歐盟漲幅最高達(dá)8%,Mini Kelly II(啞光鱷魚皮)漲幅達(dá)7.5%。

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截圖來源于品牌官網(wǎng)商城

2月初,Prada集團(tuán)對約25%產(chǎn)品線(主要為在皮具、成衣及配飾品類)實施調(diào)價后,2月末再度對近45%產(chǎn)品組合提價約4%;Balenciaga對約25%產(chǎn)品線實現(xiàn)平均4%的漲幅;歐米茄以約6%的平均漲幅覆蓋10%產(chǎn)品線。

花旗銀行分析師表示,此次調(diào)價預(yù)計將為品牌帶來溫和的年度營收增長驅(qū)動。據(jù)測算,普拉達(dá)因2月末調(diào)價將獲得約2%的營收提升,疊加年初至今累計漲幅則達(dá)2.5%;巴黎世家與歐米茄預(yù)計各獲約1%的增長。

整體來看,花旗銀行預(yù)測2025年奢侈品行業(yè)的平均價格漲幅將維持在3%至4%之間。然而,在美國政府加征“對等關(guān)稅”的一系列措施頒布后,全球貿(mào)易陷入震蕩,奢侈品價格或疊加多重因素加速提升。

過度的加價政策,極大可能引起消費者的情緒反彈,畢竟消費者的“奢侈疲勞”早有苗頭,品牌們或難以再借此獲得顯著增長。

02

漲價有風(fēng)險

對奢侈品牌來說,如今以漲價“一招鮮吃遍天”的路子越來越難走了。

在不確定性越來越大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,消費者們的購物觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,漲價帶來商品吸引力越來越弱,反而更多催生對奢侈品牌“貪婪性通脹”(greedflation)的厭倦與不滿。

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截圖來源于品牌官網(wǎng)商城

公開數(shù)據(jù)顯示,十年前,一只香奈兒中號經(jīng)典Flap包的售價約4900美元;2019年,該款包袋漲到約5800美元;目前,這款包要價出現(xiàn)超過10000美元的情況。

VOGUE Business的獨家調(diào)查顯示,77% 的消費者認(rèn)為奢侈時尚商品比前一年更貴。這種漲價已經(jīng)影響到大家的消費習(xí)慣,37% 的受訪者表示,他們購買奢侈品的頻率比一年前減少了。

“顧客厭倦了被奢侈品轟炸 ?!?a class="keyword-search" >香奈兒腕表和高級珠寶部門總裁Frédéric Grangié去年10月曾表示,消費者的疲勞是奢侈品市場放緩的原因之一;Gucci前CEO Marco Bizzarri 則提到,奢侈品牌的產(chǎn)品過于單一加上價格上漲,令消費者望而卻步。

“奢侈品行業(yè)很大程度上依賴于讓人們相信多花一點錢能獲得某種感知價值。但當(dāng)價格超出品牌所創(chuàng)造的價值時,顧客就會轉(zhuǎn)身離開?!迸聿┥虡I(yè)周刊記者Amanda Mull認(rèn)為。

當(dāng)然,消費者對不同品牌的價值感知不同,對漲價的幅度、接受程度也各有不同。

例如愛馬仕這種頂級奢侈品牌,以漲價對消費者進(jìn)行的服從性測試依然奏效。

2024年,愛馬仕集團(tuán)綜合收入按固定匯率計算同比增長15%至152億歐元,凈利潤同比增長7%至46億歐元。盡管全球奢侈品市場整體波動,愛馬仕的業(yè)績增長有所放緩,但仍保持穩(wěn)定。

花旗銀行分析師對愛馬仕新年第一輪漲價表示,這是愛馬仕一次預(yù)期中的調(diào)整,此次提價與近幾年漲幅一致:2022-2024年分別提價4%、7%、9%。鑒于愛馬仕的獨特定位和強(qiáng)大定價能力,“這并不讓人感到意外”。

對卡地亞、梵克雅寶、歐米茄等珠寶鐘表“硬奢”來說,漲價背后有貴金屬成本上漲做支撐,商品本身具有更高的保值性,消費者對其價格調(diào)升也有一定認(rèn)可度。

而對Prada這類位于金字塔腰部、且屬于“軟奢”類的奢侈品牌來說,過度提價有更大翻車危機(jī)。

雖然Prada集團(tuán)在2024實現(xiàn)逆流而上,但仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),集團(tuán)的創(chuàng)收引擎變?yōu)橥伙w猛進(jìn)的Miu Miu,核心Prada落于下風(fēng),Prada品牌實際也進(jìn)入讓消費者審美疲倦、增收放緩的危險地帶。

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截圖來源于集團(tuán)財報

并且,Miu Miu目前也僅占集團(tuán)總營收的25%左右,超過70%的增長任務(wù)仍落在Prada品牌上。在商品吸引力降低的情況下,由于外部多重因素被動頻繁漲價,或?qū)⒔o品牌乃至集團(tuán)帶來難以估量的經(jīng)營風(fēng)險。

在購入仍陷困局之中的Versace后,Prada集團(tuán)短期內(nèi)經(jīng)營風(fēng)險還將上升。

03

結(jié)構(gòu)供給的新方向

漲價艱難,降價卻更動搖根本,登上神壇的奢侈經(jīng)典款價格萬萬不可能再走回頭路。

于是,新產(chǎn)品與組合產(chǎn)品的開發(fā)、變相降低向往型消費者入門門檻,成了越來越多奢侈品牌的重頭戲。

由于2020-2024年間中高個位數(shù)的年均復(fù)合提價率或抑制‘向往型消費者’的購買意愿,根據(jù)花旗銀行的調(diào)研預(yù)測,“奢侈品牌將通過強(qiáng)化入門級產(chǎn)品供給、重構(gòu)價格體系來填補(bǔ)多年提價形成的市場空白”。

例如LV,在各種經(jīng)典皮袋箱包的價值維系下,仍不忘推出其他價格較低的“配套”產(chǎn)品,包括售價370美元的護(hù)照夾、690美元的化妝包等。

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截圖來源于品牌官網(wǎng)商城

“他們在產(chǎn)品布局上非常有意識?!鄙莩奁贩治鰩?Robert Burke曾表示,這種策略為那些渴望擁有奢侈品的消費者提供了“入門點”,而這些消費者已被大多數(shù)奢侈品牌的高價擋在門外。

Miu Miu也通過推出包飾等小件單品降低品牌入門價格。零售情報公司Edited數(shù)據(jù)顯示,2024年Miu Miu包飾將英國市場配飾入門價格同比降低400英鎊。

Edited 高級分析師Kayla Marci認(rèn)為,Miu Miu的成功顯示出多元化價格架構(gòu)的重要性,同時通過個性化產(chǎn)品迎合消費者不斷變化的品味。

此外,運(yùn)用不同材質(zhì)組合設(shè)計單品也是變相降低成本、拉低售價的有效方法。Burke曾舉例,Loewe的草編籃子包跳出只用意大利小牛皮的思維定式,將售價壓至690美元,是一個不錯的范示。

曾經(jīng),奢侈品調(diào)價的本質(zhì)是一場精心設(shè)計的消費者服從性測試;如今,在越來越不確定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,儼然變成了對奢侈品牌們經(jīng)營能力的反向測試。

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