3月25日，國內(nèi)時尚鞋服領(lǐng)軍企業(yè)百麗時尚集團（簡稱“百麗時尚”）與全球品牌開發(fā)、營銷與授權(quán)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者Authentic Brands Group（簡稱“Authentic”）宣布達成戰(zhàn)略合作。
此次戰(zhàn)略合作，百麗時尚與Authentic成立合資公司，兩者共同升級Champion品牌大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并為兩家公司未來長期合作、繼續(xù)開拓中國市場奠定新基礎(chǔ)。
從開啟Champion在中國的業(yè)務(wù)，到短短幾年實現(xiàn)大中華區(qū)鞋服包配全面覆蓋，百麗時尚與Authentic深化合作的背后，源于其集團平臺優(yōu)勢與對中國市場30余年的深刻洞察。運作多個國際品牌深耕本土，百麗時尚正積極開拓新邊界。
百麗時尚集團董事長兼CEO盛放表示，“雙方攜手共進將為Champion在中國的發(fā)展注入新動能，這也是百麗時尚深化運動休閑領(lǐng)域的重要一步?！?strong>
六年合作逐級深化
自研的Champion鞋開拓“第二引擎”
百麗時尚與Champion的故事，始于六年前。2019年，百麗時尚開始Champion在中國的業(yè)務(wù)。兩年后，百麗時尚第一雙自主研發(fā)的Champion鞋在中國上市。
僅用三年時間，百麗時尚對Champion在中國的品牌運作實現(xiàn)了鞋服包配全面覆蓋。而憑借對中國市場的深度了解，在Champion服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，百麗時尚自主研發(fā)的Champion鞋履，已成為品牌的第二增長引擎。
Champion鞋配100%實現(xiàn)自研，產(chǎn)品不僅深耕本土，還拓展至海外市場，同時服裝也實現(xiàn)自研，為Champion規(guī)模化發(fā)展奠定了非常好的品類矩陣布局。經(jīng)過幾年的投入，Champion在中國的全渠道會員數(shù)已超600萬，線下門店達到300多家。
品牌遠渡重洋扎根本土的背后，是百麗時尚對品牌文化、消費共鳴的深度把握。擁有百年歷史的Champion不僅是連帽衛(wèi)衣發(fā)明者，也是常春藤校園運動風(fēng)格的源起。把Champion創(chuàng)造第一件連帽衫的先鋒精神融入中國年輕人喜愛的復(fù)古學(xué)院、復(fù)古運動風(fēng)中。中國市場和消費者也在不斷豐富“冠軍精神”的內(nèi)涵，并反哺品牌的全球市場。
在Authentic執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)負責(zé)人Josh Perlman看來，百麗時尚通過強大的全渠道客戶運營、數(shù)智驅(qū)動的智能化運營、快速精準(zhǔn)的全價值鏈，深刻理解Champion品牌，并與中國消費者建立深度的連接與互動，“我們期待攜手拓展Champion的全球影響力，這次與百麗時尚的合作是Authentic致力于在中國市場加速增長的戰(zhàn)略舉措。”
在新合作框架下，百麗時尚將繼續(xù)Champion在大中華區(qū)的品牌運作，從品牌定位、消費者洞察、產(chǎn)品企劃設(shè)計、柔性供應(yīng)鏈、市場營銷、商品管理、全渠道零售運營、會員體驗等形成垂直一體化的品牌運作。
懂中國市場的時尚操盤手
Champion不過是百麗時尚近年成功操盤國際品牌本土化的一道縮影。
作為中國領(lǐng)先的時尚潮流公司及規(guī)模最大的時尚鞋履公司，百麗時尚擁有20個核心自有品牌及合作品牌，覆蓋女士、男士和兒童的鞋履、服飾和配飾等品類。堅持DTC（direct-to-consumer）零售模式，集團已建立廣泛的全渠道零售網(wǎng)絡(luò)，包括超8,000家線下直營門店及在各電商和社交媒體平臺運營的線上直營門店。
2024年6月，百麗時尚拿下Allbirds的大中華區(qū)獨家經(jīng)營權(quán)。Allbirds是具有國際品牌知名度的運動休閑品牌，憑借一雙羊毛鞋出圈多年，《時代》雜志曾將Allbirds的Wool Runners羊毛鞋評為“世界上最舒適的鞋子”。
被美國前總統(tǒng)奧巴馬、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇、蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克忠實擁護，連好萊塢影星小李子都是品牌投資人，2021年于納斯達克上市的Allbirds，攜手百麗時尚開拓中國市場，看重的同樣是百麗時尚強大的本土化能力。
用鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄的話來講，“這是一次互相補強的雙贏合作”。自疫情發(fā)生以來，國內(nèi)運動市場迎來爆發(fā)式增長，尤以高端運動品牌的業(yè)績表現(xiàn)亮眼，其在奢侈品行業(yè)整體疲軟的情況下實現(xiàn)逆勢增長。
而主打中高端鞋履的Allbirds，品牌調(diào)性需要的正是更“重”的全渠道，進入中國市場尤甚。雙方共同發(fā)力高端運動市場，對Allbirds而言，百麗時尚可補足Allbirds在本土化運作的短板，帶來新的增長引擎和活力。對百麗時尚而言，前有Champion、后有Allbirds，優(yōu)質(zhì)的國際運動休閑品牌不單是品牌矩陣的優(yōu)化，還是集團能力邊界的拓展，程偉雄說道。
百麗時尚拓邊界
經(jīng)過多年發(fā)展， 中國鞋服行業(yè)正從“粗放型”發(fā)展模式向“精細化”迭代升級，伴隨經(jīng)濟的增長以及人民生活水平的提高，整個行業(yè)的市場規(guī)模也在不斷擴大。與海外時尚巨頭們的“聯(lián)姻”，是百麗時尚拓寬邊界的成功嘗試。如何以“中國時尚操盤手”成功出位，百麗時尚的經(jīng)驗值得考究。
在“多品牌+全渠道+數(shù)字化”的布局下，百麗時尚正拉動旗下品牌業(yè)績穩(wěn)健增長，為進入深耕時代的中國時尚行業(yè)提供可行路徑。數(shù)字化是傳統(tǒng)鞋服轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，百麗時尚通過在全價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化加持，帶動整個價值鏈更“精準(zhǔn)”“高效”地運作。
據(jù)悉，百麗時尚的數(shù)字化不僅取得了由工信部牽頭制定的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）四級企業(yè)等級證書，是近百家四級及以上等級企業(yè)中唯一的消費零售公司，而且自2021年起連續(xù)三年獲得“全域數(shù)字化經(jīng)營榜年度行業(yè)經(jīng)營標(biāo)桿”，其領(lǐng)跑全行業(yè)的數(shù)字化被更多關(guān)注。
從自有品牌到合作品牌，從時尚潮流到運動休閑，百麗時尚攜手全球品牌管理巨頭以國際視野深耕本土市場的背后，是這位中國時尚鞋服龍頭不斷拓寬的邊界。
采寫：南都·灣財社記者 陳盈珊
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