為充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，近日，大唐湘潭發(fā)電公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等7個專項勞動競賽全面啟動，競賽聚焦安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、降本增效等核心目標(biāo)，以競賽為載體，旨在進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。

創(chuàng)新引領(lǐng)：新增項目靶向發(fā)力

本年度勞動競賽突出創(chuàng)新驅(qū)動，新增兩項專項方案并優(yōu)化延續(xù)去年亮點項目，形成特色鮮明的競賽體系。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全根基?！鞍嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”競賽首次推出“季度動態(tài)檢查+年度總評”機制，設(shè)置班組安全“一票否決”紅線，明確7類一票否決情形，將考核結(jié)果與績效、評優(yōu)、療休養(yǎng)指標(biāo)掛鉤。通過標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，將安全責(zé)任細(xì)化到每個崗位，推動班組安全管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型，形成“檢查-整改-提升-激勵”閉環(huán)。

安鄉(xiāng)項目“四優(yōu)工程”，打造標(biāo)桿示范。針對安鄉(xiāng)項目建設(shè)這一重點任務(wù)，“保投產(chǎn) 創(chuàng)四優(yōu)”競賽設(shè)定“531”投產(chǎn)等節(jié)點管控目標(biāo)，將安全環(huán)保、工程質(zhì)量、投資控制、形象進度納入考核，推行“動態(tài)清單降本”“安全紅袖章”行動等，目標(biāo)直指“安全零事故+投資精準(zhǔn)可控”，打造安鄉(xiāng)項目“四優(yōu)工程”，對安全履職、質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的“工程建設(shè)之星”給予最高1000元獎勵。

反違章家書聯(lián)動，親情共筑防線。“反違章、保安全”競賽，延續(xù)去年“反違章積分制”，通過建立個人與班組反違章排行榜，對月度前三名分別給予獎勵，創(chuàng)新引入“安全家書”家庭共治模式，以親情紐帶強化全員“零違章”意識，形成“企業(yè)嚴(yán)管+家庭關(guān)愛”雙驅(qū)動模式，推動安全文化入腦入心。

傳統(tǒng)升級：四大項目深化實效

針對設(shè)備治理、運行操作、文明生產(chǎn)、修舊利廢等傳統(tǒng)項目，本年度通過深化量化考核與閉環(huán)管理強化實效：設(shè)備治理“班組創(chuàng)先進、個人爭能手”，評選“檢修能手”，激發(fā)職工破解生產(chǎn)檢修難題的積極性和創(chuàng)造性，確保機組集中檢修及設(shè)備專項整治工作順利進行；千次操作強化動態(tài)核查，通過累計操作次數(shù)與差錯率動態(tài)管理，對突破2500次、5000次等節(jié)點的職工給予階梯式獎勵，切實提升操作規(guī)范性；文明生產(chǎn)推行ABC分級獎懲，按難度系數(shù)兌現(xiàn)差異化激勵；修舊利廢聚焦設(shè)備再利用，增強廣大職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的意識，降低物資庫存，減少修理費用，推動降本增效落地生根。

2025年勞動競賽以“強基礎(chǔ)、保安全、促發(fā)展”為主線，通過新增項目破題、傳統(tǒng)項目提質(zhì)，構(gòu)建起覆蓋安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備治理、節(jié)能降耗等多維度的競賽體系。該公司號召全體職工以競賽為契機，立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，以匠心鑄精品，以奮斗開新局，共筑安全高效發(fā)展基石。(胥敏)