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在 WWDC 2024 上預(yù)告的新版 Siri，迄今仍未發(fā)布。甚至有消息稱，可能會(huì)延期到今年的 iOS 19 版本中才會(huì)正式發(fā)布。

蘋果 Siri 部門高級(jí)總監(jiān) Robby Walker 對此的說法是，

換言之，關(guān)于新版 Siri 發(fā)布時(shí)間，最新的答案是：蘋果自己也不知道。

背后到底發(fā)生了什么？為何蘋果在 AI 戰(zhàn)略上進(jìn)度這么緩慢，已經(jīng)落后在其他手機(jī)品牌之后？

科技媒體「The Information」近期發(fā)布了一篇關(guān)于蘋果新版 Siri 延期發(fā)布內(nèi)幕的評(píng)論文章，直指蘋果 Siri 項(xiàng)目推遲發(fā)布背后隱藏的諸多問題。

模型技術(shù)路線搖擺、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)沖突、高層猶豫不決等，Siri AI 的失敗，可以說是完整體現(xiàn)了一個(gè)公司面對新技術(shù)的「大公司病」。

文章基于 The Information 的文章編譯，略有調(diào)整。

TLDR：

從大小模型協(xié)作到構(gòu)建統(tǒng)一的大型語言模型的技術(shù)路線搖擺：Siri 團(tuán)隊(duì)曾考慮同時(shí)開發(fā)一個(gè)小型語言模型「Mini Mouse」和一個(gè)大型語言模型「Mighty Mouse」，通過設(shè)備-云協(xié)同的方式來處理任務(wù)。后 Siri 項(xiàng)目的管理層又改變了技術(shù)方向，計(jì)劃通過構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的大型語言模型來支持所有功能，即 Siri 所有的功能都在云端運(yùn)行。
Siri 在公司內(nèi)部作為「燙手山芋」不斷轉(zhuǎn)手，管理層混亂：Siri 項(xiàng)目長期以來一直被視為一項(xiàng)「燙手山芋」，在公司內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移歸屬管理權(quán)，但重組未能給 Siri 性能帶來實(shí)質(zhì)性的改善。由軟件工程主管 Craig Federighi 和 AI 負(fù)責(zé)人 John Giannandrea 所領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間沖突不斷。
不能使用外部AI模型與優(yōu)先采用最佳 AI 技術(shù)，內(nèi)部態(tài)度不一：管理層在 2023 年明確告知工程師，最終交付的產(chǎn)品中不能使用外部公司的模型，僅可用于內(nèi)部基準(zhǔn)測試和對比。在 Craig Federighi 接手 Siri 項(xiàng)目后，F(xiàn)ederighi 讓 Siri 的機(jī)器學(xué)習(xí)工程師優(yōu)先采用最優(yōu)的 AI 技術(shù)，意味著在蘋果的軟件產(chǎn)品中會(huì)使用來自其他公司的開源模型，而不是全部使用蘋果自研的模型。
「激進(jìn)」展示新版 Siri 功能，演示涉嫌造假：據(jù)一位前蘋果員工透露，Siri 團(tuán)隊(duì)的成員對蘋果在年度開發(fā)者大會(huì)演示的新版 Siri 功能很意外，因?yàn)樗麄兇饲皬奈匆娺^這些展示能力的可用版本，唯一在測試設(shè)備上實(shí)際可用的新功能，是當(dāng)用戶喚醒 Siri 時(shí)，iPhone 屏幕邊緣出現(xiàn)的彩色動(dòng)態(tài)光帶。這種做法與蘋果以往的慣例做法存在差異。蘋果通常只會(huì)在發(fā)布會(huì)上展示已經(jīng)能夠在測試設(shè)備上穩(wěn)定運(yùn)行、且經(jīng)過市場團(tuán)隊(duì)審核、確保能按時(shí)發(fā)布的功能和產(chǎn)品。

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01云端結(jié)合，還是一個(gè)云端模型都還沒想好

去年 6 月，蘋果在年度開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上，向外界展示了 iPhone 語音助手 Siri 的 AI 新功能。但在 Demo 展示后的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘋果的 Siri 團(tuán)隊(duì)始終無法就 AI 新功能背后的基礎(chǔ)技術(shù)達(dá)成一致。

據(jù)一位知情的前 Apple 員工透露，Siri 團(tuán)隊(duì)曾考慮同時(shí)開發(fā)一個(gè)小型語言模型「Mini Mouse」和一個(gè)大型語言模型「Mighty Mouse」?！窶ini Mouse」運(yùn)行在用戶的 iPhone 手機(jī)上，處理訂定鬧鐘等簡單任務(wù)，「Mighty Mouse」則運(yùn)行在云端，處理更為復(fù)雜的操作，例如幫助用戶在 Uber 訂車、趕赴下一場會(huì)議等。

隨后，Siri 項(xiàng)目的管理層又改變了技術(shù)方案，計(jì)劃通過構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的大型語言模型來支持所有功能，意味著 Siri 所有的功能都將在云端運(yùn)行，與此前蘋果計(jì)劃將 Siri 的大部分功能遷移至本地（on device）來提升用戶數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)的做法相悖。此后，Siri 團(tuán)隊(duì)又進(jìn)行了多次技術(shù)方案調(diào)整，管理層關(guān)于技術(shù)方案的搖擺不定使得 Siri 項(xiàng)目的員工感到沮喪，也因此導(dǎo)致部分員工離職。Siri 項(xiàng)目的種種變動(dòng)使得公司原計(jì)劃于今年發(fā)布 Siri AI 新功能變得更加不確定性。

Siri 團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵技術(shù)方向上的搖擺，是公司宣布將 Siri 新功能將延期至 2026 年的重要原因之一。據(jù)四位知情人士透露，公司內(nèi)部告知員工，Siri 項(xiàng)目將不再由 AI 負(fù)責(zé)人 John Giannandrea 及其日常業(yè)務(wù)主管 Robby Walker 負(fù)責(zé)。

據(jù)三位知情人士透露，Siri 項(xiàng)目將由軟件工程主管 Craig Federighi 接手，原 Vision Pro 混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備開發(fā)負(fù)責(zé)人 Mike Rockwell 將接手 Walker 之前的工作。

Siri 新功能的延期對蘋果在人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展影響頗大，在去年 6 月的開發(fā)者大會(huì)上，蘋果曾向投資者表示，公司已經(jīng)為語音助手 Siri 及其他功能的升級(jí)制定了清晰的 AI 策略。但從長期來看，Siri 因其較慢的迭代更新速度而受到外界質(zhì)疑。同時(shí)，隨著 OpenAI 的 ChatGPT 和其他 AI 產(chǎn)品的爆發(fā)式出現(xiàn)，外界的關(guān)注與質(zhì)疑的聲音進(jìn)一步加劇。

如何在人工智能領(lǐng)域取得突破，可能是蘋果目前面臨的最關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一，也將直接影響 iPhone 及其他產(chǎn)品能否持續(xù)保持其技術(shù)領(lǐng)先的地位。

蘋果在 AI 領(lǐng)域的部分困境，一部分可能來自其長期堅(jiān)持的價(jià)值觀。例如，蘋果對于用戶隱私數(shù)據(jù)的重視與保護(hù)，使得其在獲取用于模型訓(xùn)練的大規(guī)模數(shù)據(jù)方面，以及在設(shè)備端驗(yàn)證 AI 功能效果方面，都存在著明顯的限制。

此外，蘋果內(nèi)部人員在性格和管理風(fēng)格方面的沖突，也是蘋果面臨困境的一大重要原因。據(jù)多位曾參與 AI、軟件工程相關(guān)工作的員工表示，公司在 AI 項(xiàng)目執(zhí)行方面的問題，主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者的管理不善。超過六位曾在 Giannandrea 領(lǐng)導(dǎo)的 AI 與機(jī)器學(xué)習(xí)（AI/ML）團(tuán)隊(duì)工作的前員工透露，Walker 缺乏遠(yuǎn)見以及不愿承擔(dān)設(shè)計(jì)未來語音助手風(fēng)險(xiǎn)，這是問題的關(guān)鍵之一。

在蘋果內(nèi)部，其 AI 團(tuán)隊(duì)曾因其寬松的氛圍和執(zhí)行能力的不足，被戲稱為「AIMLess」（暗指 AI/ML 團(tuán)隊(duì)無目標(biāo)，Aimless）。

而 Craig Federighi 自 2012 年以來所領(lǐng)導(dǎo)的軟件工程團(tuán)隊(duì)則與 AI 團(tuán)隊(duì)的負(fù)面形象形成了鮮明對比。軟件工程團(tuán)隊(duì)

憑借其在 Apple 操作系統(tǒng)及消息、照片、郵件等應(yīng)用上的高效執(zhí)行能力，在公司內(nèi)部積累了良好的聲譽(yù)。

據(jù)多位蘋果前員工表示，Siri 項(xiàng)目長期以來一直被視為一項(xiàng)「燙手山芋」，在公司內(nèi)部不斷在不同團(tuán)隊(duì)之間轉(zhuǎn)移歸屬管理權(quán)，包括由蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Eddy Cue 和軟件工程主管 Craig Federighi 領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，但這些重組變化未能給 Siri 性能帶來實(shí)質(zhì)性的改善。

目前，Siri 項(xiàng)目再次由 Craig Federighi 接手。部分前員工表示，鑒于 AI 團(tuán)隊(duì)此前糟糕的歷史表現(xiàn)，變動(dòng)早就應(yīng)該發(fā)生。

值得注意的是，由 Craig Federighi 帶領(lǐng)的軟件工程團(tuán)隊(duì)擁有自己的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，且在 AI 方面涉及的業(yè)務(wù)范圍不斷加大，曾多次與由 Giannandrea 帶領(lǐng)的原 AI 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生沖突。Craig Federighi 的團(tuán)隊(duì)曾負(fù)責(zé)開發(fā)了由蘋果推出的多項(xiàng) AI 功能，即 Apple Intelligence。

蘋果公司的發(fā)言人對此拒絕置評(píng)。

Siri 項(xiàng)目長期混亂，技術(shù)方向搖擺、管理層沖突

實(shí)際上，Siri 項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)早于此次暴露的技術(shù)方向搖擺與管理層混亂的情況。

2018 年，Giannandrea 從谷歌加入蘋果，擔(dān)任新成立的 AI 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一職，Giannandrea 的此次跳槽被行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)為是蘋果在 AI 人才引進(jìn)方面的一次重大動(dòng)作。當(dāng)時(shí)，蘋果的部分高管認(rèn)為 Giannandrea 可能會(huì)更傾向于領(lǐng)導(dǎo)蘋果的自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目（該項(xiàng)目隨后被擱置），但據(jù)知情人士透露，Giannandrea 對語音助手 Siri 展現(xiàn)出了特別的興趣。

2011 年，語言助手 Siri 隨 iPhone 推出，但到了 2018 年，Siri 的發(fā)展已明顯停滯，無法有效回答常識(shí)性問題，對第三方應(yīng)用的支持也極為有限。

甚至在 Giannandrea 接手 Siri 項(xiàng)目之前，Siri 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員就已感覺自己在公司內(nèi)部的地位較低。據(jù)多位知情的前蘋果員工表示，Siri 工程師對軟件工程團(tuán)隊(duì)在 iOS 更新中的主導(dǎo)地位感到不滿，因?yàn)檐浖こ虉F(tuán)隊(duì)并未優(yōu)先考慮修復(fù) Siri 的問題。而軟件工程團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為，Siri 團(tuán)隊(duì)在支持來自 Craig Federighi 團(tuán)隊(duì)推出的新功能方面，跟進(jìn)速度過慢。

Giannandrea 曾在與他人溝通時(shí)表示，可以通過借鑒谷歌在構(gòu)建 AI 語音助手方面的經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn) Siri。據(jù)一位與他有過交流的人士透露，他認(rèn)為，只需要獲取正確的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，同時(shí)提升從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中抓取信息的能力，就能解決 Siri 不善于回答常識(shí)問題的短板。

從左到右依次為：Tim Cook、John Giannandrea、Craig Federighi

Giannandrea 的行事風(fēng)格較為獨(dú)特，與公司其他多數(shù)性格強(qiáng)勢、要求嚴(yán)苛的高管不同，與他共事的人普遍形容 Giannandrea 的性格更為沉穩(wěn)、安靜且避免對抗的情況。

Giannandrea 經(jīng)常向員工分享他對機(jī)器學(xué)習(xí)的看法，認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)能為產(chǎn)品帶來漸進(jìn)式的提升，最終帶來明顯的效果提升，他將這一理念稱為「爬坡（hill climbing）」。此外，他過去還曾對聊天機(jī)器人（chatbot）持保留態(tài)度，Giannandrea 在 ChatGPT 發(fā)布前后向同事表示，他不認(rèn)為聊天機(jī)器人產(chǎn)品能為用戶帶來太多價(jià)值。

在 Giannandrea 加入蘋果之后，曾有同事建議他調(diào)整 Siri 的管理層人員，但據(jù) AI 團(tuán)隊(duì)的前員工透露，他并未采納這一建議。

除了 Giannandrea，在 Siri 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部常受到批評(píng)或質(zhì)疑的高管是 Walker。Walker 2013 年加入蘋果，在 2022 年底開始負(fù)責(zé) Siri 的日常運(yùn)營工作。針對 Walker 的質(zhì)疑主要圍繞在 Walker 缺乏在 Siri 上大膽嘗試以及全面革新的意愿，而是更多關(guān)注對 Siri 整體性能改善作用不大的指標(biāo)等方面。

例如，一名蘋果前工程師表示，Walker 經(jīng)常因?qū)?Siri 響應(yīng)時(shí)間減少幾個(gè)百分點(diǎn)等相對微小的改進(jìn)而滿意。此外，Walker 還曾花費(fèi)超過兩年時(shí)間，移除 Siri 喚醒詞中的「Hey」，將其簡化為直接喚醒 Siri。

此外，據(jù)一位知情人士透露，去年 Walker 曾否決了工程師團(tuán)隊(duì)提出利用大型語言模型來改進(jìn) Siri 情緒識(shí)別和情感回應(yīng)能力的提案，Walker 更希望專注于下一版本 Siri 的發(fā)布，而不是將更多的資源投入到該項(xiàng)目中。

不過，在未獲得 Walker 知情和批準(zhǔn)的情況下，該項(xiàng)目的工程師繞過了他，繼續(xù)與軟件工程團(tuán)隊(duì)的安全與位置部門合作推進(jìn)相關(guān)功能。

薪資更高晉升更快，

AI團(tuán)隊(duì)引起不滿

由 Federighi 領(lǐng)導(dǎo)的軟件工程團(tuán)隊(duì)與由 Giannandrea 領(lǐng)導(dǎo)的 AI 團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系日益緊張，甚至是高度不協(xié)作。

兩位管理者在管理風(fēng)格上的差異極為明顯。Federighi 的風(fēng)格以嚴(yán)厲和高要求著稱，而 Giannandrea 則相對溫和。在其共同參與的會(huì)議中，F(xiàn)ederighi 經(jīng)常會(huì)向同事提出大量問題，而 Giannandrea 更傾向于傾聽。據(jù)曾參與相關(guān)會(huì)議的人員透露，二者風(fēng)格的差異在會(huì)議溝通中尤為明顯。

此外，軟件工程團(tuán)隊(duì)的部分成員對AI團(tuán)隊(duì)員工的更高薪資和更快晉升的情況心存不滿，以及對 AI 團(tuán)隊(duì)部分工程師能夠享受更長假期，或在周五提前離開的情況感到不滿，因?yàn)檐浖こ虉F(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏和強(qiáng)度相對更高。

今年年初，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的不信任進(jìn)一步加劇。據(jù)悉，AI 團(tuán)隊(duì)的「二把手」領(lǐng)導(dǎo)曾要求工程師們對雙方合作開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的文檔記錄，以防項(xiàng)目失敗后，軟件工程團(tuán)隊(duì)將責(zé)任推給 AI 團(tuán)隊(duì)。

此外，Craig Federighi 在組建自己的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)「Intelligent Systems」時(shí)，也進(jìn)一步加劇了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的緊張關(guān)系。Intelligent Systems 由 Federighi 的重要副手 Sebastien Marineau-Mes 負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)數(shù)百人。

Intelligent Systems 團(tuán)隊(duì)自研模型，并開發(fā)了多個(gè) Demo 演示，包括用戶如何通過語音指令控制應(yīng)用程序等，且在研發(fā)過程中往往不需要 Siri 團(tuán)隊(duì)的支持，因此加劇了雙方的矛盾。據(jù)兩位知情人士透露，在蘋果的一次內(nèi)部演示中，Intelligent Systems 團(tuán)隊(duì)成員展示了一張幻燈片，畫面上是兩座山撞擊并最終變平的動(dòng)畫效果，一些員工認(rèn)為是對 Giannandrea 所推崇的「爬坡（hill climbing）」理念的暗諷。

此前，約在 2022 年，Intelligent Systems 團(tuán)隊(duì)開始與 Walker 及 Vision Pro 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 Rockwell 合作，啟動(dòng)代號(hào)為「Link」的項(xiàng)目，但據(jù)四位知情的前蘋果員工透露，該項(xiàng)目最終進(jìn)展不順?！窵ink」項(xiàng)目旨在為 XR 頭顯設(shè)備 Vision Pro 及計(jì)劃推出的 AR 眼鏡開發(fā)語音控制功能，用戶可以通過語音指令操作應(yīng)用和完成任務(wù)。

據(jù)參加三方會(huì)議的工程師表示，Rockwell 和 Marineau-Mes 對 Walker 的不滿態(tài)度在會(huì)議中表現(xiàn)得極為明顯，兩人經(jīng)常表達(dá)對 Siri 團(tuán)隊(duì)在 Vision Pro 項(xiàng)目支持方面進(jìn)展緩慢的失望。

例如，Rockwell 希望 Vision Pro 用戶能夠通過 Siri 在網(wǎng)頁間導(dǎo)航、調(diào)整窗口大小，甚至支持兩個(gè)處于虛擬空間中的用戶共同通過 Siri 進(jìn)行交互，以便一起規(guī)劃旅行。但 Siri 團(tuán)隊(duì)的部分成員對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的可行性持懷疑態(tài)度。據(jù)知情人士透露，最終，Rockwell 設(shè)想的許多 Vision Pro Siri 功能均因 Siri 團(tuán)隊(duì)未能實(shí)現(xiàn)而被大幅削減。

不想用第三方模型，自研又不給力

2022 年 11 月，OpenAI 發(fā)布了 ChatGPT，在科技行業(yè)內(nèi)及市場上均引發(fā)了強(qiáng)烈反響。然而，據(jù)多位當(dāng)時(shí)在團(tuán)隊(duì)工作的前蘋果工程師表示，在由 Giannandrea 領(lǐng)導(dǎo)的 AI 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，高層管理者并未對此表現(xiàn)出足夠的緊迫感。

相比之下，由 Federighi 領(lǐng)導(dǎo)的軟件工程團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)明顯不同。多位前蘋果員工表示，Intelligent Systems 團(tuán)隊(duì)的高層管理者迅速開始在內(nèi)部分享關(guān)于大型語言模型的研究論文，并討論如何將該技術(shù)應(yīng)用到 iPhone 上，從而改善產(chǎn)品體驗(yàn)。

隨著 Intelligent Systems 團(tuán)隊(duì)成員向 Federighi 展示了多項(xiàng) AI 技術(shù)的演示，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對于大模型技術(shù)的熱情進(jìn)一步高漲。這些演示基于 OpenAI 的模型，主要為 AI 如何理解用戶手機(jī)屏幕上的內(nèi)容，讓語音交互變得更加自然，同時(shí)提升用戶在應(yīng)用操作中的對話式體驗(yàn)。

據(jù)多位前蘋果員工透露，AI 團(tuán)隊(duì)和軟件工程團(tuán)隊(duì)的管理者隨后在爭奪基于大型語言模型構(gòu)建新功能的主導(dǎo)權(quán)，軟件工程團(tuán)隊(duì)最終憑借強(qiáng)大的交付執(zhí)行能力，占據(jù)主導(dǎo)地位。

盡管蘋果公司在功能開發(fā)中使用了 OpenAI 的模型進(jìn)行測試，但蘋果的管理層在 2023 年明確告知工程師，最終交付的產(chǎn)品中不能使用外部公司的模型，僅可用于內(nèi)部基準(zhǔn)測試和對比。

因此，研發(fā)出能夠與 OpenAI 所競爭的大模型，成為 Giannandrea 團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。然而，據(jù)多位在 2023 年和 2024 年曾使用過這些模型的前 Apple 員工透露，蘋果自研的大模型在效果上遠(yuǎn)不及 OpenAI。

WWDC 的演示是「假」的

最終，去年 6 月，蘋果宣布了一整套基于 AI 的新功能，即 Apple Intelligence，包括寫作和圖像生成工具、照片編輯與郵件處理等功能，以及語音助手 Siri 的多項(xiàng)升級(jí)。此外，蘋果也改變了此前對外部 AI 模型的排斥態(tài)度，宣布與 OpenAI 合作，允許 ChatGPT 作為 Siri 的擴(kuò)展，來回答蘋果自有模型無法處理的問題或執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

在去年 6 月舉辦的年度開發(fā)者大會(huì)上的現(xiàn)場演示中，一位蘋果高管詢問 Siri 她母親的航班何時(shí)抵達(dá)，Siri 讀取了其郵件和實(shí)時(shí)航班數(shù)據(jù)，同時(shí)提供了最新的到達(dá)時(shí)間。隨后，她又讓 Siri 提醒自己午餐的安排，Siri 從 iPhone 的消息記錄中提取出相關(guān)細(xì)節(jié)，規(guī)劃了從機(jī)場到餐廳的路線。

然而，據(jù)一位前蘋果員工透露，Siri 團(tuán)隊(duì)的成員對這場演示很意外，因?yàn)樗麄兇饲皬奈匆娺^這些展示能力的可用版本，唯一在測試設(shè)備上實(shí)際可用的新功能，是當(dāng)用戶喚醒 Siri 時(shí)，iPhone 屏幕邊緣出現(xiàn)的彩色動(dòng)態(tài)光帶。

這種做法顯然與蘋果以往的慣例做法存在差異。蘋果通常只會(huì)在發(fā)布會(huì)上展示已經(jīng)能夠在測試設(shè)備上穩(wěn)定運(yùn)行、且經(jīng)過市場團(tuán)隊(duì)審核、確保能按時(shí)發(fā)布的功能和產(chǎn)品。

圖：蘋果 2024 WWDC 上對于 Siri 新功能的演示

但在演示過后，蘋果股價(jià)在隨后的兩天內(nèi)上漲了超過 10%，市場反應(yīng)趨于積極，對蘋果 AI 發(fā)展計(jì)劃看好。

據(jù)多位前蘋果員工表示，他們對 Federighi 和 Rockwell 能夠改善 Siri AI 能力的持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，因?yàn)閮扇讼啾扔?Giannandrea 和 Walker，更傾向于深入項(xiàng)目細(xì)節(jié)，而不是完全依賴下屬管理。

例如，F(xiàn)ederighi 往往比負(fù)責(zé)具體工作的初級(jí)工程師更了解項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)。Rockwell 自 2015 年加入蘋果公司以來，被內(nèi)部視為一位具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，擅長在遵循公司文化的同時(shí)，為項(xiàng)目帶來新的思路。

此外，F(xiàn)ederighi 也已經(jīng)開始著手推進(jìn) Siri 項(xiàng)目的迭代。據(jù)一位知情人士透露，與以往的態(tài)度不同，F(xiàn)ederighi 讓 Siri 的機(jī)器學(xué)習(xí)工程師優(yōu)先采用最優(yōu)的 AI 技術(shù)，意味著在蘋果的軟件產(chǎn)品中會(huì)使用來自其他公司的開源模型，而不是全部使用蘋果自研的模型。