公司前兩年搞“數(shù)字賦能”，上了一堆ERP、CRM等信息系統(tǒng)，部署AI系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部會(huì)議上說真話：開展數(shù)字行動(dòng)，不僅只是賦能發(fā)展，也是為了防止骨干員工綁架公司，變過去的精英機(jī)制為全員賽馬機(jī)制，不讓骨干一人獨(dú)大、尾大不掉！
有一位老哥，人到中年，不善人情世故，專心致志鉆研業(yè)務(wù)，不求升職，不求進(jìn)步，只求按照業(yè)績(jī)提成，多掙錢是唯一的追求。
這哥們有個(gè)好習(xí)慣，每天把工作經(jīng)驗(yàn)記在自己的筆記本上，從來不在電腦上記錄，心得體會(huì)密不外傳。領(lǐng)導(dǎo)幾次讓他做經(jīng)驗(yàn)分享，他都“謙虛”地推掉了。同事求教他，他就說幾句片兒湯的話，主打一個(gè)“單打獨(dú)斗”。
公司的數(shù)字化進(jìn)程順利，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了錯(cuò)覺，終于開始裁員了。這哥們不是領(lǐng)導(dǎo)，但業(yè)績(jī)提成的收入比較高，被領(lǐng)導(dǎo)第一批劃入“成本高”的被裁名單。
領(lǐng)導(dǎo)也暗藏私心，裁掉成本高的中年骨干，招進(jìn)幾個(gè)親戚朋友的孩子。領(lǐng)導(dǎo)覺得所有客戶資源都存在信息系統(tǒng)里了，不再依賴這些“老家伙”了。領(lǐng)導(dǎo)辭退這哥們時(shí)，絲毫不考慮他的感受和利益。這哥們拿到補(bǔ)償金，一聲不吭，立馬走人。
這哥們關(guān)閉電腦、拔掉網(wǎng)線，HR立即鎖住了“權(quán)限”，生怕這哥們留個(gè)后門什么的。其實(shí)，這哥們什么也沒帶走，就拿走了自己的幾大本記錄本，上面密密麻麻寫滿了心得體會(huì)。
HR還檢查了一下，一看都是這哥們自己的筆記，揮一揮手就放行了。領(lǐng)導(dǎo)立即把這哥們的資源分配給了自己剛招的關(guān)系戶，全面接管了這哥們的資源。
關(guān)系戶接待大客戶，聊了半天也說不到點(diǎn)子上。大客戶不高興了，直接找領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火。領(lǐng)導(dǎo)問關(guān)系戶怎么回事？關(guān)系戶把責(zé)任推到這哥們的頭上，說他沒交接這個(gè)項(xiàng)目。大客戶也惱了，說我只跟那哥們對(duì)接！
領(lǐng)導(dǎo)腆著臉求這哥們回來，哄騙說你的業(yè)務(wù)沒交接完，回來收一下尾巴。這哥們啥都明白，看破不說破，揣著自己的筆記本就來了。筆記本上密密麻麻寫著業(yè)務(wù)解決方案，大客戶一看就拍大腿叫好，認(rèn)定讓這哥們持續(xù)跟進(jìn)！
領(lǐng)導(dǎo)直到這個(gè)時(shí)候還耍心眼呢！說你的筆記本也是“數(shù)字資產(chǎn)”，應(yīng)該移交給公司。這哥們笑了，這是我自己的筆記本，寫的都是我腦子的東西，怎么移交？
大客戶就認(rèn)這哥們的方案，對(duì)信息系統(tǒng)里的標(biāo)準(zhǔn)模版不感冒。領(lǐng)導(dǎo)沒招了，跟這哥們商量，讓這哥們退回補(bǔ)償金再續(xù)簽勞動(dòng)合同。這哥們不傻，堅(jiān)持要重新招聘，年薪翻番，要不就把這塊業(yè)務(wù)外包給他做。領(lǐng)導(dǎo)一打小算盤，外包給他的成本更高，只好腆著臉跟他簽了重新聘任合同。
PS：這個(gè)職場(chǎng)故事帶來四點(diǎn)啟示：第一，數(shù)智賦能，不能完全取代經(jīng)驗(yàn)；人工智能不能完全替代業(yè)務(wù)骨干。第二，技術(shù)骨干一定要留一手，不要毫無保留地獻(xiàn)出自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)徒弟餓死師傅，徒弟還恥笑你傻。第三，企業(yè)管理者要尊重老師傅，經(jīng)驗(yàn)是個(gè)寶，千萬別當(dāng)草。第四，企業(yè)善于發(fā)揮每位老同志的作用，這才是真正的為企業(yè)賦能！
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