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我把一個下屬說哭了。

之前我批評了一個下屬，他在我辦公室哭的一把鼻涕一把淚。

他很委屈說自己一直很想得到認(rèn)可。

當(dāng)時我覺得很煩躁，錯了就認(rèn)錯，對了就繼續(xù)干。

沒做好，怎么給認(rèn)可？

沒有別人的認(rèn)可，就不干活了嗎？

那個時候覺得自己特別客觀、有格局。

但時間慢慢修正了我的想法，現(xiàn)在回頭看，其實那時候太主觀、甚至還有點狹隘了。

為什么？

因為首先：如果我們希望一個人變好，那我們要知道所謂“變好”，不單單是他的“成績”變好，還有他的感受變好，所謂“變好”，是他用自己能接受的、擅長的方式變好，而不是硬熬。

我們總以為“你要別人具有怎樣的優(yōu)點，就得批評他的缺點”去改。

但丘吉爾說:“你要別人具有怎樣的優(yōu)點,你就要怎樣去贊美他?！?/strong>

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第二：管理者眼中的問題，很可能是下屬努力半天的解決方案。

你不能因為他沒達(dá)到你的預(yù)期，就徹底否定了別人的努力?？隙▽Ψ?，才能讓對方持續(xù)愿意努力，讓他相信自己可以。

最后，也是我認(rèn)為最重要的教訓(xùn)：

每個人的強(qiáng)項和弱項、需求和渴望，都是不一樣的，如果別人很想要，你恰好又有，幾句贊美，為什么不給呢？

在每一個管理者的“經(jīng)費”“預(yù)算”里，都應(yīng)該有「贊美」這項支出。

因為「贊美」是這個世界成本最低、回報最高的美好。

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