擁有漓江游船、兩江四湖、銀子巖等景區(qū)和優(yōu)勢(shì)資源的桂林旅游股份有限公司（代碼：000978） 是桂林市核心文旅國(guó)企，又傳來(lái)了虧損的消息。
去年（2024年）的財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收4.32億元，同比下滑7.58%；歸母凈利潤(rùn)虧損2.04億元，同比暴跌1830.7%。更令人意外的是，公司第四季度單季虧損達(dá)2.11億元。
也就是說(shuō)，從 2020 年至 2024 年，除了 2023 年盈利 1638 萬(wàn)元外，桂林旅游其余時(shí)間均處于虧損狀態(tài)。
實(shí)際上，擁有優(yōu)勢(shì)文旅資源的國(guó)企公司當(dāng)中，類(lèi)似桂林旅游虧損的不止一家：
西安旅游：2024 年預(yù)計(jì)虧損額在 1.69 億元至 2.29 億元之間，上年同期虧損 1.54 億元。公司新拓展的酒店業(yè)務(wù)板塊收入未達(dá)預(yù)期，且剛性固定成本較高，同時(shí)擬對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備及信用減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致虧損擴(kuò)大。
張家界：2024 年預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損 5.5 億元至 6.5 億元，同比增虧 129.81% 至 171.59%。大庸古城預(yù)計(jì)計(jì)提資產(chǎn)減值較上年同期有所增加，是公司增虧的主要原因。
當(dāng)旅游市場(chǎng)中新興景區(qū)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如桂林旅游旗下景區(qū)面臨陽(yáng)朔、興坪等新興景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致客源分流。不能及時(shí)創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量和打造特色產(chǎn)品的傳統(tǒng)文旅國(guó)企，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，失去市場(chǎng)份額。
而部分文旅國(guó)企在過(guò)去的發(fā)展中，盲目擴(kuò)張，收購(gòu)了不少低效甚至不良資產(chǎn)，拖累了公司整體業(yè)績(jī)，如桂林旅游旗下多個(gè)子公司長(zhǎng)期虧損。同時(shí)，資產(chǎn)處置困難，執(zhí)行力不足，更難以擺脫不良資產(chǎn)的包袱。
傳統(tǒng)的 “門(mén)票經(jīng)濟(jì)” 模式已經(jīng)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，隨著休閑度假消費(fèi)升級(jí)，游客對(duì)旅游產(chǎn)品的需求更加多元化，僅依靠 “門(mén)票 + 索道 + 演出” 的模式難以滿(mǎn)足游客需求。
當(dāng)然，還有外部環(huán)境的不確定性，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等，對(duì)文旅企業(yè)的影響較大。2024 年桂林特大洪水導(dǎo)致桂林旅游游客量下滑 8%，修復(fù)成本激增。
而傳統(tǒng)國(guó)企存在的管理層動(dòng)蕩、政企關(guān)系糾葛等頑疾問(wèn)題，影響了企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)效率，更制約了企業(yè)的發(fā)展。
從短期來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)文旅國(guó)企們需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（如提升績(jī)效考核，引入更多外部力量）、拓展本地休閑市場(chǎng)；從中期來(lái)說(shuō)，更要打破固守的門(mén)票經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)、夜游、研學(xué)等更多經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景；從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，在根本上推進(jìn)混改引入社會(huì)資本，建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制才是立身之本。
傳統(tǒng)文旅國(guó)企們擁有國(guó)有資產(chǎn)的公共屬性，與市場(chǎng)化盈利需求之間存在著難以平衡的核心矛盾。唯有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制改革、技術(shù)賦能三重驅(qū)動(dòng)，方能擺脫“靠天吃飯”的困境。（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
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