老領導退休前被孤立，我知恩圖報被新領導打壓，我破格提拔愣住了
原創(chuàng)2023-12-11 22:07·職場火鍋
職場上一直有一個悖論：單位上能力最強、為人正直的人往往當不上領導？不信，你看看周邊，能干且正直的人只適合當“干將”，很難被提拔到領導崗位。相反，那些看上去不是那么能干也不是那么正派的人，反而當上了單位領導。這種背離現(xiàn)象并不少見。
其實，道理說復雜也復雜，說簡單也簡單。有能力的容易恃才自傲，正派的人容易“剛者易折”！能當上領導的人往往善于妥協(xié)、周旋、拉攏、打壓，還需要玩一點手腕，搞一點心狠手辣。老實正直的人玩不了這些，怎么能夠當上領導呢？
我的分管領導林副主任就是這樣一位“直性子”，工作上要求嚴厲，業(yè)務上手把手教，相當于過去的“嚴師出高徒”。打是親、罵是愛，最親就是拿腳踹。他既嚴厲要求下屬，也敢于為下屬爭取利益。不像有些領導玩“陰”的，只利用不重用，見你就微笑，干活就用你，有好事時忘記你。
表面上看，林副主任作風硬朗，像個黑臉包公，其實他是一位“粗中帶細”的好領導。我當年從基層一線抽調(diào)到機關工作。我是農(nóng)村出身，沒見過世面。第一次陪林副主任招待貴客，讓我大開眼界，也知道了貧富差距。一斤重的大梭子蟹，市場上要賣200元一斤，有的領導居然不吃。我心想，我從來也沒舍得買給孩子吃過。
飯局結(jié)束時，我送走客人，立即快步返回包間，讓服務員把剩下的兩只大螃蟹打包帶走。說巧不巧，林副主任回來取手機，跟我撞了一個正著！我當時尷尬得想鉆入地縫。林副主任對服務員說，你給我打包那只燒雞，我?guī)Щ丶颐魈斐?，浪費了太可惜了。我們相視一笑。
我從此懂得林副主任并不是那種兇神惡煞之人，而是一位“鐵漢柔情”。林副主任直來直去，工作業(yè)績好，作風硬，能力強，但這種人偏偏就是當不上“一把手”。陪跑了幾屆“一把手”，臨近退休了，以為這次能轉(zhuǎn)正，沒想到再次被空降的張主任“鳩占鵲巢”。
這位張主任就是集團總經(jīng)理的“公子哥”，養(yǎng)尊處優(yōu)、好高騖遠、貪得無厭、人品極差，所以，林副主任根本看不起他，又被這種小人搶了人生最后一次轉(zhuǎn)正的機會，不可能給他有好臉色看。兩個人互相看不順眼，根本尿不到一個壺里。張主任拉攏中層，排擠林副主任，讓林副主任越來越孤立。
人情冷暖，世態(tài)炎涼。張主任在集團老爹的撐腰下，調(diào)整林副主任的分工，讓林副主任去抓一項冷門的任務。單位上的同事基本都是勢利眼，見風使舵，投向張主任，疏遠林副主任，見面都恨不能繞道走，生怕跟他呱嗒上麻煩事。就連林副主任精心培養(yǎng)的幾位干將也背信棄義，積極向張主任表忠心，讓林副主任很寒心。
張主任和林主任之間的博弈，我作為蘿卜頭，只能圍觀看熱鬧。實事求是地講，我實在看不下去張主任的小雞肚腸，也瞧不起同事賣主求榮的行為。我尊重林副主任的為人，也敬佩林副主任的能力和作風，實在看不慣大家冷落他的表現(xiàn)。比如，林副主任想找人填一個表格，那些受其恩惠的下屬都推三阻四的，翻臉比翻書還快。
我主動幫助林副主任，別人不愿意幫他干的事情，我都主動擔當起來。為此，張主任很不待見我，開始狠狠地打壓我，故意刁難我，給我穿“小鞋”穿了一雙又一雙，我都扛了下來。時間過得很快，集團換了一個董事長，上級很快就拿下了總經(jīng)理，撥出蘿卜帶出泥，張總很快也追隨他爹去了。
單位在張總的強力破壞下，經(jīng)營一落千丈，上級需要一位能力強、作風硬的“一把手”力挽狂瀾。不拘一格降人才，破天荒地重新啟用了臨近退休的林副主任。林副主任提任“一把手”后，并沒有打壓那些見風使舵、落井下石的中層人員，不計前嫌，正常使用。
林主任開會時安慰他們，單位的風氣是張主任帶壞的，大家都是來工作掙錢養(yǎng)家的，誰說了算聽誰的，這都是正常的，大家放下思想包袱，輕裝前進，咱們團結(jié)一心，打一場翻身仗。人品高低，立判高下。
林主任當然不會忘記我這位共患難的小兄弟，破格提拔我為辦公室副主任，暫時主持全面工作，讓同事們都大跌眼鏡，既羨慕嫉妒恨，又后悔得直跺腳。
PS：我從不相信“好人有好報”這類的“鬼話”。如果你做好事的時候，相信“有付出就有回報”，注定期望越大失望越大。不要指望有回報，否則，不但期待會落空，還會失去“贈人玫瑰、手有余香”的快樂。我的幸運只是“有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭”的偶然事件，可遇不可求，好運不可復制。所以，但行好事，莫問前程，得之我幸，失之我命。
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