2025年4月23日清晨，福建晉江安海鎮(zhèn)后林村被陰雨籠罩。
通往村中心廣場的水泥路兩側(cè)，密密麻麻停滿了車輛。
從奔馳寶馬到農(nóng)用三輪車，甚至還有步行趕來的村民。
這場原本計劃容納千人的追思會，最終涌進了三千多人，連廣場外的樹下都站滿了人。
當哀樂聲響起時，所有人的目光都聚焦在靈堂中央——身著白色孝衣的許連捷妻子林秀琴，正靜靜地坐在丈夫的紅色棺木前。
雙手交疊放在膝頭，目光始終凝視著棺蓋上的挽聯(lián)。
01
靈堂的布置出乎意料地簡樸。
沒有堆砌的鮮花，沒有奢華的裝飾，只有一幅許連捷身著深色西服遺像懸掛在黑色幕布中央，兩側(cè)的挽聯(lián)似乎在敘述他這一生。
棺木是閩南傳統(tǒng)的朱紅色，在陰沉的天色下顯得格外醒目。
林秀琴坐在離棺木最近的藤椅上，卻始終保持著挺直的脊背，仿佛要用最后的倔強守護丈夫的尊嚴。
人群中不斷傳來抽泣聲。
靈堂外的空地上，20多支樂隊輪流演奏著閩南哀樂。
有穿著紅色綢緞的傳統(tǒng)南音班子，也有身著黑色西裝的現(xiàn)代管弦樂團。
這種“紅白混搭”的送別方式，是許連捷生前特意交代的：“不要搞那些虛頭巴腦的排場。”
02
誰能想到，這位讓整個晉江為之動容的企業(yè)家，50年前還在挑著扁擔沿街叫賣雞蛋。
1953年出生的許連捷，13歲輟學(xué)養(yǎng)家，從收購雞蛋到開拖拉機拉貨，再到創(chuàng)辦服裝加工廠，一路摸爬滾打。
1985年，他做出了改變命運的決定——花光積蓄買下臺灣二手衛(wèi)生巾生產(chǎn)線。
“當時整個晉江都笑話我，說賣女人用品能有什么出息?！?br/>
許連捷曾在采訪中回憶，為了打開市場，他帶著推銷員在廣東街頭免費派發(fā)樣品，甚至在電視劇《八仙過海》插播廣告。
這種“不要臉”的營銷方式，讓“安樂”衛(wèi)生巾迅速占領(lǐng)全國41%的市場份額。
但真正讓恒安脫胎換骨的，是三次驚心動魄的管理變革。
1998年港股上市時，他力排眾議引入職業(yè)經(jīng)理人，勸退包括親兄弟在內(nèi)的41名創(chuàng)業(yè)元老。
2008年金融危機期間，他砸下1000萬美元請美國顧問推行“全周期管理”。
2014年又聯(lián)手IBM打造數(shù)字化供應(yīng)鏈。
這些“刮骨療毒”的改革，讓恒安從家族作坊成長為年營收超230億元的行業(yè)巨頭。
03
在追思會現(xiàn)場，后林村的村民還表示“60歲以上的老人，每月可以領(lǐng)700元的養(yǎng)老金”，無一不說著他的好。
更讓人動容的是他對陌生人的善意。
2002年，他牽頭成立全國首個縣級慈善總會，首創(chuàng)“一元捐”模式——號召市民每天捐一元錢。
這個聽起來不起眼的倡議，最終募集善款50.27億元，幫助21萬困難群眾。
安踏董事長丁世忠在追思詞中哽咽著說：“連捷哥總說，做慈善要像撒種子，撒到哪里就在哪里開花。”
許連捷的慈善版圖遠不止于此。
他出資1億元設(shè)立“恒安自強獎學(xué)金”，資助近萬名貧困大學(xué)生。
汶川地震時，他不僅捐出1000萬元，還帶著團隊在災(zāi)區(qū)搭建臨時生產(chǎn)線。
疫情期間，恒安24小時不停工生產(chǎn)防疫物資，累計捐贈價值3.2億元的產(chǎn)品。
在他的帶動下，晉江企業(yè)家形成了“白天當老板，晚上睡地板”的拼搏精神，以及“愛拼敢贏，回饋桑梓”的慈善傳統(tǒng)。
全國臺灣研究會會長汪毅夫回憶，許連捷曾出資2000萬元修復(fù)閩南古厝。
邀請兩岸青年研習(xí)南音：“他用實業(yè)架起兩岸橋梁，用文化凝聚同胞情誼?！?/p>
如今，恒安集團總部依然保留著許連捷的辦公室。
泛黃的筆記本上，密密麻麻記著他對產(chǎn)品的改進建議。
墻上的世界地圖，插滿了恒安海外工廠的小紅旗。
這些細節(jié)，無聲訴說著一位企業(yè)家對事業(yè)的執(zhí)著。
結(jié)尾
許連捷走了，但他留下的不僅僅是商業(yè)帝國。
在晉江的街頭巷尾，關(guān)于“老許”的故事仍在口口相傳。
這些，才是他留給世界最珍貴的遺產(chǎn)。
正如追思會上懸掛的挽聯(lián)所言：“你永遠活在我們心中”。
這位從晉江土地上走出來的企業(yè)家，用一生詮釋了什么是“愛拼才會贏”。
更用行動證明：真正的財富，永遠藏在人心深處。在人心深處。
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