作者 張禮立
全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷數(shù)字化與服務(wù)化的雙重革命。中國(guó)制造業(yè)雖規(guī)模龐大，卻面臨“全而不強(qiáng)”的困局——平均利潤(rùn)率低、附加值不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同低效、中小企業(yè)研發(fā)投入薄弱。在關(guān)稅壁壘加劇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，傳統(tǒng)制造模式難以為繼。唯有向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“制造+服務(wù)”的生態(tài)體系，才能破解困局，搶占全球價(jià)值鏈高地。這一轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題。
困局與破局：從“造產(chǎn)品”到“造生態(tài)”
中國(guó)制造業(yè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，但“大而不強(qiáng)”的癥結(jié)在于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化能力的缺失。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為制造業(yè)升級(jí)的“催化劑”，通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和生態(tài)協(xié)同，可顯著提升產(chǎn)業(yè)附加值。其核心價(jià)值體現(xiàn)在三方面： 首先，從硬件銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向服務(wù)與貿(mào)易輸出，將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為可持續(xù)收益，破解利潤(rùn)困局。其次，通過(guò)數(shù)字平臺(tái)連接上下游，激活協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。最后，以“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”主導(dǎo)全球數(shù)字秩序，重構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，替代傳統(tǒng)代工模式。 制造業(yè)的未來(lái)在于讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入數(shù)字基因，讓每筆訂單成為價(jià)值杠桿。唯有構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，才能讓中國(guó)制造從“世界工廠”邁向“智造文明”。
鏈主企業(yè)引領(lǐng)：垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引擎作用
垂直領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)（鏈主企業(yè)）是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。它們具備技術(shù)積累、資源整合和行業(yè)號(hào)召力，可帶動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“物理集聚”到“化學(xué)融合”的躍升。 具體路徑包括技術(shù)賦能，即鏈主企業(yè)開(kāi)放核心數(shù)字平臺(tái)（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI模型），為中小企業(yè)提供低門(mén)檻的技術(shù)工具；生態(tài)共建，通過(guò)共享專(zhuān)利與協(xié)同研發(fā)模式，將技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)化為全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字資產(chǎn)；金融聯(lián)動(dòng)，引入供應(yīng)鏈金融，破解中小企業(yè)融資難題，放大訂單價(jià)值。 我們可以通過(guò)“鏈主引領(lǐng)+服務(wù)賦能”模式，龍頭企業(yè)與中小企業(yè)在智能芯片、新能源等領(lǐng)域共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共同體，形成了“大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地”的格局。這種模式驗(yàn)證了垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可行性。
實(shí)施路徑：三步走戰(zhàn)略與系統(tǒng)化賦能
（一）三步走戰(zhàn)略
制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型需分階段推進(jìn)。第一階段以筑基為核心，建設(shè)科創(chuàng)中心、數(shù)據(jù)中心、人才中心和算力平臺(tái)，夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。第二階段聚焦連鏈，推動(dòng)鏈主企業(yè)牽頭，帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)訂單、研發(fā)、生產(chǎn)全流程上云。第三階段致力于共生，構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)，讓車(chē)間工程師成為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建筑師”，依托人才平臺(tái)與算力網(wǎng)絡(luò)支撐萬(wàn)億級(jí)數(shù)據(jù)吞吐。
（二）系統(tǒng)化賦能體系
從數(shù)據(jù)治理到應(yīng)用生態(tài)，賦能體系需覆蓋技術(shù)、資本、人才三大維度。關(guān)鍵舉措包括主導(dǎo)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以搶占全球數(shù)字貿(mào)易制高點(diǎn)，推動(dòng)高校與產(chǎn)業(yè)鏈共建“數(shù)字手術(shù)刀”人才梯隊(duì)，以及發(fā)展高附加值科技服務(wù)以扭轉(zhuǎn)服務(wù)貿(mào)易逆差。 這一體系的核心目標(biāo)是將制造業(yè)從“物理空間”升級(jí)為“數(shù)字生態(tài)”，讓技術(shù)革新真正滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的毛細(xì)血管。
城市轉(zhuǎn)型范式：從“制造之城”到“服務(wù)之都”
制造業(yè)城市的崛起不僅是GDP增長(zhǎng)，更是價(jià)值創(chuàng)造模式的革命。以技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為例，通過(guò)共享專(zhuān)利孵化千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，可顯著提升產(chǎn)業(yè)附加值。在就業(yè)層面，物流革命、數(shù)字孿生等技術(shù)催生千萬(wàn)級(jí)高技能崗位，為勞動(dòng)者提供“向上生長(zhǎng)”的階梯。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一站式全球科創(chuàng)服務(wù)助力企業(yè)獲取“世界通行證”，推動(dòng)“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”從跟隨走向領(lǐng)跑。 這一轉(zhuǎn)型范式的核心邏輯在于，城市的競(jìng)爭(zhēng)力已從單一制造能力轉(zhuǎn)向“制造+服務(wù)”的生態(tài)協(xié)同能力。
制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型需要多方合力。政府需出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策，支持鏈主企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化稅收與土地配套；智庫(kù)應(yīng)深入研究垂直行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，提供戰(zhàn)略指引與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；企業(yè)須摒棄零和思維，主動(dòng)融入生態(tài)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力；園區(qū)需打造“物理+數(shù)字”雙基建，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共同體的樞紐。 唯有通過(guò)政企研協(xié)同、上下游聯(lián)動(dòng)，才能將轉(zhuǎn)型愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
結(jié)語(yǔ)：定義中國(guó)制造的未來(lái)
未來(lái)三年是中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。當(dāng)算力平臺(tái)吞吐萬(wàn)億級(jí)工業(yè)數(shù)據(jù)，當(dāng)新一代人才接過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字手術(shù)刀”，我們將見(jiàn)證一場(chǎng)靜默而深刻的革命。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有旁觀者：贏了，我們定義“中國(guó)制造2.0”；輸了，則淪為產(chǎn)業(yè)鏈洗牌的代價(jià)。期待與各方同行者攜手，共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)制造業(yè)的黃金時(shí)代——讓中國(guó)制造不再是“世界工廠”的注腳，而是“智造文明”的扉頁(yè)！
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