出品|公司研究室 曲奇

從80后、90后的水滸卡到10后的奧特曼卡、小馬寶莉卡,集卡文化以一種新的載體活躍在小學(xué)生的世界里。

這種集卡文化也捧出了一家百億收入的公司——卡游。

近期,卡游再度向港交所遞交上市申請(qǐng),憑借奧特曼IP、小馬寶莉IP,2024年卡游收入突破100億元,同比增長(zhǎng)278%;71.3%的毛利率更優(yōu)于泡泡瑪特。

然而,誘導(dǎo)低齡消費(fèi)的爭(zhēng)議與監(jiān)管難題也為卡游的未來蒙上陰影。在情緒價(jià)值經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫的當(dāng)下,卡游如何平衡商業(yè)紅利與社會(huì)責(zé)任?

從奧特曼到小馬寶莉,卡游成小學(xué)生"社交貨幣"

每一代人都有屬于自己的收藏情結(jié)。

對(duì)于80后、90后而言,上學(xué)期間收集小浣熊的水滸卡可能是一段難忘的回憶。為了集齊108將,有人成箱購買干脆面。誰若能集齊一套水滸卡,在校園里便是耀眼的"收藏家",風(fēng)光無限。

如今,水滸卡早已退出歷史舞臺(tái),但集卡的熱潮并未消退,只是換了載體,席卷了10后小學(xué)生的世界。

卡游出品的奧特曼卡片和小馬寶莉卡片,已悄然成為小學(xué)生群體中的"社交貨幣",在校園里掀起新的收藏風(fēng)潮。

2018年,卡游獲得了奧特曼IP授權(quán),推出公司首個(gè)卡牌系列,成為發(fā)展過程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

截至2024年12月31日,卡游基于50余個(gè)奧特曼IP角色,推出了320個(gè)卡牌系列和42個(gè)文具系列。

雖然卡游未公開奧特曼IP的具體收入,但招股書顯示,2023年9月末,奧特曼系列卡牌占公司集換式卡牌總量的65%,而集換式卡牌貢獻(xiàn)了卡游超80%的收入。粗略估算,奧特曼IP無疑是卡游營(yíng)收的支柱。

此前,市場(chǎng)也曾擔(dān)心卡游對(duì)奧特曼IP的依賴會(huì)后繼乏力。

機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,奧特曼卡牌的核心受眾為男性小學(xué)生,約占90%,成年人和初中、高中生分別僅占7%-8%和2%。小升初后,部分用戶因興趣轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲等,導(dǎo)致奧特曼卡牌消費(fèi)減少。

但2024年,卡游用業(yè)績(jī)向市場(chǎng)表明這種擔(dān)心似乎是不必要的。

2022年到2024年,卡游收入分別為41.3億元、26.6億元及100.6億元。經(jīng)歷2023年下滑后,卡游在2024年強(qiáng)勢(shì)反彈,收入同比增長(zhǎng)278%,與2022年頂峰相比也是翻倍增長(zhǎng)。

2024年卡游收入爆發(fā),主要原因在于小馬寶莉這一IP。

與奧特曼IP不同,小馬寶莉IP的受眾主要以女性群體為主,消費(fèi)者的年齡跨度從小學(xué)生到成年女性。無論是性別還是年齡層,都對(duì)卡游原有的受眾做了擴(kuò)充。

截至2024年底,卡牌IP矩陣由70個(gè)IP組成,包括奧特曼、小馬寶莉、葉羅麗、卡游三國、斗羅大陸動(dòng)畫、蛋仔派對(duì)、火影忍者、咒術(shù)回戰(zhàn)、名偵探柯南及哈利波特等知名IP。

按2024年商品交易總額計(jì),卡游在泛娛樂玩具行業(yè)集換式卡牌領(lǐng)域中排名第一,市場(chǎng)份額71.1%。

單張卡牌成本不足5毛錢,毛利率高于泡泡瑪特

卡游的成功除了依靠知名IP,還在于其"盲盒式"的售賣方式。開卡就如同開盲盒一樣,部分消費(fèi)者為了抽到稀有卡或集齊一套卡牌,會(huì)數(shù)次重復(fù)購買,進(jìn)而產(chǎn)生不理想消費(fèi)。

根據(jù)產(chǎn)量的差異,卡游將卡牌被分為不同等級(jí),如R(稀有)、SR(超級(jí)稀有)、SSR(非常超級(jí)稀有)、UR(極度稀有)等,抽取概率依次遞減,且在外觀、質(zhì)感及工藝上各有不同。

以小馬寶莉?yàn)槔?,在卡游天貓旗艦店,?彈"輝月包"2包共有12張卡牌,售價(jià)19.9元,單張價(jià)格不到2塊錢。

此外,由于卡游的成本主要在卡牌生產(chǎn)和IP授權(quán)方面,2024年卡游的集換式卡牌銷量超48億包,龐大的出貨量平攤了生產(chǎn)與IP成本。即便單張卡牌賣到2元甚至1元,卡游依然有可觀的利潤(rùn)空間。

2022年到2024年,卡游毛利率分別為69.9%、71.1%和71.3%,每年小幅提升。2022年,卡游分?jǐn)傊羻螐埧ǖ脑牧铣杀炯鞍鏅?quán)費(fèi)用分別只有0.4元、0.09元。

與之對(duì)比,設(shè)計(jì)要比卡游復(fù)雜的泡泡瑪特和布魯可,毛利率均不及卡游。2024年,泡泡瑪特毛利率66.8%,布魯可毛利率為52.6%。

卡牌之外,近幾年卡游還進(jìn)行了品類擴(kuò)充,如人偶、徽章、立牌、文具等。

2024年,卡游人偶收入為3.2億元,同比增長(zhǎng)134.2%,占比為3.2%;來自其他玩具(徽章、立牌、卡牌收藏冊(cè))的收入為10.2億元,約是2023年的9.6倍,收入占比由4.0%提升至10.2%。

更值得一提的是文具收入,兩年時(shí)間增長(zhǎng)23.5倍,從2090萬元增至5.1億元,收入占比達(dá)到5.1%。與卡牌相比,文具的實(shí)用性更是規(guī)避了道德和法律風(fēng)險(xiǎn)。

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2022年到2024年,卡游經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)分別為16.2億元、9.3億元和44.7億元,公司盈利能力顯著提升。

校邊渠道精準(zhǔn)滲透,低齡消費(fèi)市場(chǎng)面臨道德和法律風(fēng)險(xiǎn)

從銷售渠道來看,卡游主要通過經(jīng)銷渠道實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

截至2024年末,卡游經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋217家經(jīng)銷商、39家大型零售商(KA合作伙伴)以及351家由加盟商運(yùn)營(yíng)的卡游中心。

2024年,這些渠道深入校邊文具店、玩具店和社區(qū)超市,貢獻(xiàn)了93.03億元收入,占總收入的92.5%。

根據(jù)券商的調(diào)研紀(jì)要,校邊店銷售占比45%-50%,社區(qū)超市40%,連鎖KA渠道10%,顯示出卡游對(duì)學(xué)校周邊市場(chǎng)的精準(zhǔn)滲透。

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卡游的成功源于其廣泛的校邊渠道和忠實(shí)的低年齡層客群。

單張卡牌價(jià)格低至2元,輔以類似盲盒的抽卡機(jī)制,極大地激發(fā)了未成年人的收藏?zé)崆椋_吳赖膹V泛覆蓋進(jìn)一步放大了這一效應(yīng)。

這一模式在帶來商業(yè)紅利的同時(shí),也因涉嫌誘導(dǎo)未成年人過度消費(fèi)而屢遭輿論質(zhì)疑。

因?yàn)榧R全套或抽中稀有卡往往需要高頻復(fù)購,這種機(jī)制對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性和判斷能力的低齡用戶極具吸引力,容易誘發(fā)攀比心理和非理性消費(fèi)。

2024年央視《財(cái)經(jīng)調(diào)查》就曝出多名小學(xué)生購買卡游成癮,他們通常整盒購買,僅僅為了抽出其中的稀有卡片,而這往往需要花費(fèi)高昂的費(fèi)用進(jìn)行堆砌,有些小朋友甚至在集卡上面花了十萬塊錢。

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針對(duì)這一問題,卡游通過《陽光公約》實(shí)施自律措施:線下門店要求8歲以下顧客須監(jiān)護(hù)人陪同,8歲以上未成年人單次消費(fèi)超200元或月累計(jì)超1000元需監(jiān)護(hù)人同意。

這些措施在一定程度上規(guī)范了線下消費(fèi)行為。然而,近年來,直播電商的興起為卡游帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn),也加劇了監(jiān)管難題。

比如線上的拆卡直播間,比較常見的一種玩法叫"疊疊樂",規(guī)則是消費(fèi)者購買盲盒卡包,主播代拆,拆出中卡位SSR則再免費(fèi)開一包、拆出中卡位UR則再免費(fèi)開兩包。第二輪免費(fèi)贈(zèng)送的卡包再以相同的規(guī)則繼續(xù)疊加贈(zèng)送新的卡包,疊加得越多,抽中最高卡位CR的可能性也就越大。

據(jù)央視報(bào)道,整個(gè)過程以小博大,消費(fèi)者在拆卡和兌獎(jiǎng)的雙重刺激下不斷下單購買卡牌盲盒,越玩越上癮,有的玩家甚至在網(wǎng)絡(luò)直播間里直接成箱地購買。

盡管平臺(tái)和主播反復(fù)強(qiáng)調(diào)"未成年人禁止下單",但實(shí)際執(zhí)行效果有限。

央視記者表示,自己點(diǎn)擊進(jìn)入直播間下單的鏈接,在付款頁面,已經(jīng)默認(rèn)勾選了"我已成年、同意代拆"的選項(xiàng),無需任何操作,就可以直接付款下單,沒有任何人核實(shí)下單人的真實(shí)年齡,線上渠道正成為合規(guī)的新挑戰(zhàn)。

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卡游的商業(yè)模式與泡泡瑪特、布魯可一脈相承,均為情緒價(jià)值型消費(fèi)的代表。盡管面臨監(jiān)管壓力,這類悅己型消費(fèi)仍深受資本市場(chǎng)青睞。2024年,泡泡瑪特股價(jià)亮眼的表現(xiàn),證明了情緒價(jià)值型消費(fèi)的巨大潛力。

若卡游登陸港股,其獨(dú)特的校邊渠道優(yōu)勢(shì)和高增長(zhǎng)潛力,或?qū)楦酃尚孪M(fèi)板塊帶來新的想象空間。

然而,卡游的快速擴(kuò)張也伴隨著監(jiān)管和道德的考驗(yàn)。如何在滿足低齡用戶需求與規(guī)范消費(fèi)行為之間找到平衡,將是卡游未來發(fā)展的關(guān)鍵。