4月24日，小紅書發(fā)布公開信，除了取消大小周和員工離職時期權可以回購之外，還有一個意外的決定：取消競業(yè)協(xié)議。
根據公開信，從5月1日起，小紅書將不再新增現金和期權競業(yè)。同時，原有的現金和期權競業(yè)全部釋放。
競業(yè)協(xié)議條款是中國互聯(lián)網公司，尤其是互聯(lián)網大廠給員工念的一道“緊箍咒”。此前發(fā)生過多起大廠員工因為跳槽到競對公司或者其他大廠而引發(fā)的競業(yè)官司：2020年，某大廠算法大佬被另一家大廠挖走，原公司發(fā)現后發(fā)起競業(yè)官司，該大佬最終以賠償200多萬了事；2017年，某大廠電商負責人跳槽時，也被原公司啟動競業(yè)協(xié)議，經過競業(yè)官司后，也賠償了將近百萬。
除了這些互聯(lián)網“高段位”職業(yè)經理人之外，某些大廠甚至針對低職級和應屆生也啟動競業(yè)協(xié)議，讓這些員工苦不堪言。近幾年也發(fā)生過多起低職級員工競業(yè)協(xié)議引發(fā)的熱點事件，使得眾多大廠員工談“競業(yè)”色變。
目前，國內主流互聯(lián)網大廠對員工有現金競業(yè)和期權競業(yè)兩種形式，現金競業(yè)一般是一年，競業(yè)期間需要支付30%-50%的競業(yè)補償；期權競業(yè)則是兩年，并且不需要支付任何費用。比如一個大廠資深算法，年薪是300萬，其中現金150萬（月薪10萬，一年15薪），股票150萬。啟動競業(yè)后，公司只需要在他離職的一年內支付現金月薪的30%，即每個月3萬人民幣，一年36萬，就可以啟動競業(yè)，讓這名員工不能加入競對或者在競業(yè)名單上的任何一家公司（某些大廠的競業(yè)列表里，幾乎包含了國內所有的互聯(lián)網公司）。在某些競業(yè)特別嚴格甚至苛刻的公司，如果員工加入競對公司被發(fā)現，付出的代價是退還在該公司賺到的所有現金和股票，甚至連個人所得稅都要退出公司，真是“辛苦打工數年，一夜回到解放前”，不但收入歸零，甚至還要倒貼。
對于那些職級薪水都比較低的普通員工，競業(yè)協(xié)議的影響就更大了。打個比方，一個在北京工作5年的工程師，如果他的月薪是3萬，標準績效下能拿到3個月年終獎，也就是15薪，那么他一年的稅前收入是45萬。刨去五險一金和個稅，大概剩35萬左右。如果他在北京買了房，每個月房貸1萬，正常的稅后工資（22000左右），加上月工資24%（個人公司各12%）的公積金7200元，還房貸會非常輕松。但如果被啟動競業(yè)，1年內不能工作，只能每月拿到9000元的競業(yè)補償，這個收入甚至還不夠還房貸。其他生活的各項開支，都得從之前的存款中支出。更何況，互聯(lián)網技術日新月異，前一年好用的技術到了第二年可能就過時了，他在競業(yè)結束后找工作，將面臨新的挑戰(zhàn)。
作為前大廠員工和業(yè)內人士，我的微信里躺著眾多被競業(yè)協(xié)議限制而人間“消失”的大廠員工，他們因為競業(yè)協(xié)議，被迫隱姓埋名，也從來不在朋友圈和社交媒體上發(fā)言，還要時刻提防前公司安排的“私家偵探”，日常工作和生活受到極大影響。用某大廠員工的話說，要想規(guī)避他所在公司的競業(yè)協(xié)議，只有一種可能性——那就是加入其他公司后，完全居家辦公2年，直到競業(yè)期限完全結束，但這樣的要求，一般公司是不能接受的。
作為主流互聯(lián)網大廠之外發(fā)展最好的一家“中廠”，小紅書敢于提出取消競業(yè)協(xié)議，可謂非常大氣。作為一家在社區(qū)、商業(yè)化和C端產品領域領先的公司，在目前的人才市場上，小紅書的算法、社區(qū)產品和社區(qū)運營等部門的員工深受各大廠的歡迎。取消競業(yè)之后，小紅書員工在跳槽時將不再受到任何限制，也不用在加入競品公司后隱姓埋名，四處躲藏，可以正大光明的工作。
小紅書此舉為中國互聯(lián)網行業(yè)開了一個好頭——公司和員工之間不再是“提防”關系，而是一種新型的“信任”關系。用信任代替限制，把選擇在哪里工作的自由交給員工。
當所有公司都把籬藩筑高，每一家公司都將承擔更大的人才流動成本，而這一成本往往由處于弱勢地位的員工自行承擔。而越多的公司愿意拆除藩籬，人才的流動將越高效，員工個人發(fā)展越順暢，員工與公司的關系也越健康。
除了取消競業(yè)，小紅書還取消了大小周。內部信提到“公司也相信一起前行的伙伴是自驅且優(yōu)秀的”，面向未來的挑戰(zhàn)，公司尊重員工“選擇在哪里工作的自由”，并“鼓勵大家找到最能發(fā)揮自己創(chuàng)造力的工作方式與節(jié)奏”。
過去，互聯(lián)網發(fā)展講究快速擴張和長時間的投入，字節(jié)、快手、小紅書和阿里、騰訊某些業(yè)務線都曾經執(zhí)行過大小周，也確實起到過一定的積極作用。但時代不同了，互聯(lián)網行業(yè)已經進入深水區(qū)，業(yè)務增長不是單純熬工作時長就能解決，而是需要從KPI驅動到員工自我驅動，公司和員工之間從互相提防到互相信任，公司為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和體系，擁有內驅力的員工為公司奉獻才能，雙方協(xié)調發(fā)展。
小紅書全員信還官宣了兩個幫助員工成長的項目，要在公司層面引入科技、哲學、心理學、社會學、文學、歷史等文科領域的學者和從業(yè)者進行分享，讓員工有機會去學習和了解感興趣的領域，以及提升自身的視野。不難看出，這也是在鼓勵員工“自我成長”和“自驅”。
從制定硬指標到建立內驅、信任、良好的環(huán)境和體系，促進員工與公司共同發(fā)展和進步。我覺得這才是此次小紅書全員信中，給“打工人”最大的“彩蛋”。
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