近年來,國家鼓勵中醫(yī)藥高質(zhì)量出海。然而,中醫(yī)藥在國際化過程中依然面臨缺乏標準化、市場準入難、人才緊缺等諸多挑戰(zhàn)。
4月25日,在第一財經(jīng)與上?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會共同開啟的2025企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大會上的一場關(guān)于“可持續(xù)出海重塑全球商業(yè)與健康格局”的分論壇上,首家中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)上市公司固生堂中醫(yī)連鎖管理集團副總裁鄭項分享了在中醫(yī)藥出海過程中的挑戰(zhàn)和機遇。

鄭項表示,中醫(yī)藥現(xiàn)已走遍了全球近200個國家,很多國家正在立法支持中醫(yī)藥推廣,一些國家甚至已將針灸治療納入保險予以支付,這為中醫(yī)藥的發(fā)展提供機遇。
2024年,固生堂年收入規(guī)模達30億元人民幣,服務(wù)量超過500萬人次。該公司希望在五至七年時間內(nèi),在海外打造一個與之相當?shù)姆?wù)體量。
針對海外中醫(yī)人才緊缺,難以形成規(guī)模效應(yīng)等挑戰(zhàn),鄭項分享了固生堂的海外布局策略。他說道:“我們正在從技術(shù)、人才、科研等多方面系統(tǒng)性地進行海外輸出?!?/p>
從技術(shù)輸出來看,固生堂已在國外建立中醫(yī)工作室,把年輕醫(yī)生派駐海外,在名老中醫(yī)藥專家跟診下,形成海外醫(yī)療資源能力的突破。
“對于海外市場來說,中醫(yī)人才比較短缺。”鄭項表示,“以新加坡為例,新加坡注冊中醫(yī)師3000名,實際臨床提供服務(wù)只有2/3,就是2000名左右,水平相對比較一般?!?/p>
鄭項同時指出,海外中醫(yī)機構(gòu)個體戶居多,難以形成規(guī)?;?jīng)營的能力和標準化產(chǎn)品服務(wù)。對此,固生堂可借助其規(guī)模化的能力,并通過收購等策略,迅速占領(lǐng)海外中醫(yī)藥市場。去年,固生堂收購了一家新加坡的中醫(yī)機構(gòu)寶中堂?!拔覀兿M诋?shù)匦纬梢欢ㄒ?guī)模后,把科研診療能力帶起來?!编嶍椪f道。
鄭項還稱,固生堂在海外正在打造“合伙人模式”,在收購時,希望把固生堂的資源能力嫁接到海外,同時把實際的經(jīng)營交給海外本地機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營?!耙虼宋覀冊谧龊M獾氖召彆r,通常希望收購40%至70%的股份?!彼f道。
在供應(yīng)鏈的支持方面,固生堂作為中國最大的中醫(yī)藥飲片單體采購商之一,去年的采購量超過8億元。鄭項表示,海外市場在中醫(yī)飲片、顆粒方面的供應(yīng)鏈相對比較缺,固生堂能夠把強大的供應(yīng)鏈體系輸出海外市場,讓醫(yī)生有藥可用。
他同時提到人工智能和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對中醫(yī)藥出海的作用?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以支持遠程醫(yī)療,如果是輕癥或者是普通的診療,在海外分院即可內(nèi)部解決;如果需要專家支持,可以通過遠程醫(yī)療預(yù)約國內(nèi)的專家,在線上為海外患者提供服務(wù)。
此外,數(shù)字化技術(shù)可以賦能醫(yī)生看診系統(tǒng)、患者管理系統(tǒng)以及保險結(jié)算系統(tǒng)等?!斑@些系統(tǒng)是幫助我們走向海外的關(guān)鍵點?!编嶍棻硎尽?/p>
“中醫(yī)+AI”的潛力也有待持續(xù)挖掘?!爸嗅t(yī)和AI有非常好的結(jié)合潛力,對中醫(yī)行業(yè)來說,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺,頭部專家難求,專家的知識傳承比較難,培養(yǎng)好的醫(yī)生周期也比較長,患者的溝通不持續(xù)。這樣的情況下,AI大模型為中醫(yī)發(fā)展帶來特別好的機會?!编嶍棻硎?。
為此,固生堂正基于真實、龐大的數(shù)據(jù)源,著手打造名醫(yī)“AI分身”。AI可以基于專家共識通過深度學(xué)習(xí)算法,對專家專屬數(shù)據(jù)進行反復(fù)訓(xùn)練,復(fù)制頭部中醫(yī)專家的診療能力,模擬專家思維方式,實現(xiàn)名醫(yī)經(jīng)驗的傳承與創(chuàng)新發(fā)展,大幅縮短臨床經(jīng)驗積累周期,提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給能力。
他還表示,固生堂今年在杭州設(shè)立了AI全資子公司,并聘請清華大學(xué)AI專家當顧問。該公司預(yù)計將于今年7月發(fā)布10名頭部專家的“AI分身”,并接入線上線下的診療場景,以推動中醫(yī)診療,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)中醫(yī)資源供給瓶頸的突破。
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