同事老馬還有1年才退休，單位已經(jīng)提前給她“放羊”了。領(lǐng)導(dǎo)不給她安排工作，同事也開(kāi)始疏遠(yuǎn)她。老馬覺(jué)得自己被邊緣化了，活成了可有可無(wú)的“透明人”。時(shí)間久了，大家似乎忘記了身邊還有老馬這個(gè)人了！
光陰似箭，歲月如梭，一晃就過(guò)了一年。老馬默默回單位辦理了退休手續(xù)，在辦公樓里轉(zhuǎn)了一圈，本來(lái)想跟大家告別，可大家都忙忙叨叨的，沒(méi)空搭理這位無(wú)所事事的“老同事”，可能也忽視或忘了她的退休。
老馬心灰意冷，感到渾身冰冷。人情冷暖，世態(tài)炎涼。這一刻，讓人格外的清醒。老馬默默退出所有工作群，清理干凈自己的辦公室，悄無(wú)聲息地離開(kāi)了，沒(méi)打擾任何同事，更沒(méi)驚動(dòng)任何領(lǐng)導(dǎo)，就這樣悄悄告別了工作一輩子的單位。
三天后，檢查組來(lái)單位檢查，領(lǐng)導(dǎo)遇到了難題，領(lǐng)著檢查組去老馬辦公室要材料，打開(kāi)老馬的辦公室，里面空空如也、干干凈凈，才知道老馬已經(jīng)退休三天了，大家都當(dāng)場(chǎng)愣住了。
PS：網(wǎng)上正好有一個(gè)熱議：老同事臨退休一年，領(lǐng)導(dǎo)就不給安排任務(wù)了。有人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在照顧老同事，也有人指責(zé)這是吃空餉。那么，如何理解體系內(nèi)單位的這種現(xiàn)象呢？
在體系內(nèi)單位里，領(lǐng)導(dǎo)不給臨近退休的老同事安排工作，不管出發(fā)點(diǎn)是什么，反正也是對(duì)老同事的一種照顧。這種老同事混到這個(gè)份上，家里的負(fù)擔(dān)重，提拔上遇到天花板，勞碌了一輩子。有的老同志老驥伏櫪、越戰(zhàn)越勇；有的老同事心灰意冷、逐步退出。所以，如何對(duì)待他們，主要有三點(diǎn)感悟：
第一，領(lǐng)導(dǎo)的做法是聰明的，老同事要承接善意、有序退出。
臨近退休的老同事，成熟的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排專人接替你的工作，讓你慢慢有序退出，形成良性的人才接替和工作接替機(jī)制。老同事要珍惜領(lǐng)導(dǎo)的善意，把心態(tài)調(diào)整好，慢慢退出崗位，多培養(yǎng)年輕人，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)上手、獨(dú)立頂崗。
第二，感恩這種善意的安排，逐步開(kāi)啟自己的新生活。
接近退休年齡，領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，不降低工資，不減少福利，讓你安靜地過(guò)渡到正式退休。這種“待遇”只有在體系內(nèi)的企事業(yè)單位才能遇到。在私企民企，老板讓你干到退休、榨出你的剩余價(jià)值。在體系內(nèi)的企事業(yè)單位，要學(xué)會(huì)辯證思維：有時(shí)候發(fā)揮余熱是貢獻(xiàn)，有時(shí)候讓出崗位更是貢獻(xiàn)。
第三，不要患得患失，開(kāi)開(kāi)心心開(kāi)啟夕陽(yáng)紅之旅。
臨退休老同事往往患有“退休前綜合癥”，不甘心自己的職業(yè)生涯，不接受自己失敗的人生，心態(tài)失衡，心理敏感，有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)。比如，領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，就覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)冷落自己；同事沒(méi)空關(guān)照你，就覺(jué)得世態(tài)炎涼、人走茶涼。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很忙，沒(méi)有功夫琢磨你的小心思；同事也很忙，沒(méi)有閑情逸致看你的心情。
PS：當(dāng)你退休時(shí)，要坦然接受人走茶涼的現(xiàn)實(shí)。人貴有自知之明，要心態(tài)平和告別單位。失去單位這個(gè)平臺(tái)，人情薄如紙，千萬(wàn)別抱有幻想。余生再無(wú)瓜葛，不如相忘于江湖。人間最美夕陽(yáng)紅，盡情享受退休時(shí)光。
老同事退休前一年，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，走了三天才被發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)愣住了
原創(chuàng)2023-11-01 20:50·職場(chǎng)火鍋
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