前幾天，有消息稱(chēng)象嶼地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)大規(guī)模的組織調(diào)整：
原天津公司和唐山公司被合并至滬浙區(qū)域，而重慶公司則歸并至江蘇區(qū)域。
調(diào)整后，象嶼地產(chǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)僅剩下3個(gè)區(qū)域公司！
一般而言，區(qū)域合并往往伴隨著人員變動(dòng)。這次象嶼地產(chǎn)調(diào)沒(méi)調(diào)人不清楚，但最近，有人在社交平臺(tái)告知炸天團(tuán)，象嶼地產(chǎn)的母公司象嶼集團(tuán)此前啟動(dòng)裁員，一些相對(duì)邊緣的業(yè)務(wù)板塊都進(jìn)行了裁撤。
從象嶼集團(tuán)上市平臺(tái)廈門(mén)象嶼發(fā)布的年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司2024年員工人數(shù)為7929人，比2023年時(shí)少了600多人。
這勾起了炸天團(tuán)的好奇心，連主業(yè)非地產(chǎn)的國(guó)企象嶼集團(tuán)都縮編，不知處于深度調(diào)整期的地產(chǎn)企業(yè)們又如何？
為此，炸天團(tuán)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)了29家上市房企的“員工賬本”，一個(gè)扎心的真相浮出水面——
29家樣本中，23家房企在裁員，只有6家勉強(qiáng)擴(kuò)招。
地產(chǎn)行業(yè)真是進(jìn)入了全面裁員時(shí)代：裁員比例超10%的企業(yè)比比皆是，更有甚者直接“腰斬式縮編”。
碧桂園一口氣裁掉2萬(wàn)員工，金輝控股裁員比例超50%，即使是被看作實(shí)力代表的央企、國(guó)企也難逃減員的魔咒。
這場(chǎng)無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)背后，是房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”跌入“黑鐵時(shí)代”的殘酷現(xiàn)實(shí)。
為了應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整，房企們也不得不通過(guò)“裁員瘦身”這劑猛藥，換取活下去的資格。
但也應(yīng)該看到，一片哀鴻中，也有逆勢(shì)擴(kuò)招的“孤勇者”，比如華潤(rùn)置地2024年新增了4127人，中交地產(chǎn)員工數(shù)量暴漲59%……
是真擴(kuò)張還是假繁榮？且聽(tīng)炸天團(tuán)一一道來(lái)。
01
先來(lái)看目前仍在擴(kuò)招、逆勢(shì)加碼的“孤勇者們”。
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，這份名單上有中交地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、建發(fā)國(guó)際、華發(fā)股份、華僑城以及陸家嘴，清一色的央國(guó)企！
不過(guò)每家企業(yè)擴(kuò)招背后也有些說(shuō)法。
華潤(rùn)置地：“央企鐵軍”的野心
當(dāng)同行們忙著裁員時(shí)，華潤(rùn)置地卻以4127人的新增員工數(shù)穩(wěn)坐“擴(kuò)招王”寶座。
這家央企擴(kuò)招的底氣，大概源于其“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。
2024年，華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2611億元，行業(yè)排名已經(jīng)躍升至TOP3。
同時(shí)更值得注意的是，華潤(rùn)置地大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)和長(zhǎng)租公寓等存量業(yè)務(wù)板塊，這些經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)2024年為華潤(rùn)置地貢獻(xiàn)了超40%的利潤(rùn)。
用華潤(rùn)置地一位內(nèi)部員工的話(huà)說(shuō)：“別人在收縮，我們則是在搶賽道?！?/p>
中交地產(chǎn)：輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“煙霧彈”
2024年巨虧53億元的中交地產(chǎn)，員工數(shù)卻暴增59%，反常的數(shù)據(jù)背后，實(shí)則暗藏玄機(jī)。
今年年初，中交地產(chǎn)就宣布剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)至控股股東中交房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，全面轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，聚焦于物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。
炸天團(tuán)翻閱中交地產(chǎn)年報(bào)發(fā)現(xiàn)，這家公司2024年披露的人員構(gòu)成與2023年披露的不太一樣。
通過(guò)對(duì)比能夠明顯看出的是，2023年技術(shù)人員為0，2024年專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別的人變成了272人；同時(shí)，2024年有一欄是物業(yè)服務(wù)類(lèi)人員有261人。
再結(jié)合中交地產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來(lái)看，或許真如業(yè)內(nèi)某位人士調(diào)侃：
工地上的工程師少了，穿西裝的物業(yè)管家多了？
華僑城：文旅地產(chǎn)的“幸存者”？
與中交地產(chǎn)一樣，2024年，華僑城顯巨額虧損，歸母凈利潤(rùn)-86.62億元。
這不是華僑城首次虧損，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年，華僑城累計(jì)虧損了240多億元。
即使如此，2024年，華僑城還逆勢(shì)擴(kuò)編382人。
誠(chéng)然，賣(mài)房子不如賣(mài)體驗(yàn)，作為文旅地產(chǎn)“幸存者”，或許華僑城的底層發(fā)展邏輯有所不同。
若真是如此，與其說(shuō)它“招兵買(mǎi)馬”，不如說(shuō)是“換血求生”？
但效果如何，還真得打個(gè)問(wèn)號(hào)。
02
裁員，在地產(chǎn)行業(yè)早已不是新鮮事。當(dāng)下，裁員更是成了不少房企斷臂求生的生存法則。
尤其是對(duì)于一些暴雷房企而言，裁員仿佛“死亡倒計(jì)時(shí)”。
而在炸天團(tuán)統(tǒng)計(jì)的這份上市房企樣本中，暴雷房企的名單，幾乎與“裁員黑榜”高度重合：
金輝控股裁員50%、正榮地產(chǎn)裁員40%、中梁控股裁員32%……
目前來(lái)看，暴雷房企因?yàn)楹茈y有新增項(xiàng)目，而伴隨老項(xiàng)目逐漸去化，基本上是完工一個(gè)項(xiàng)目就裁撤一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且為了降本生存，暴雷房企裁員、降薪也都并不讓人意外。
碧桂園：“宇宙第一房企”的至暗時(shí)刻
其實(shí)，碧桂園這個(gè)“裁員王”的帽子從2023年就戴上了。
可能它也很委屈，因?yàn)橐?guī)模太大了，隨便裁一點(diǎn)就上萬(wàn)人。
但2024年，這頂帽子碧桂園戴得也不虧，畢竟人員減少了2萬(wàn)多人，減員比例超47%，無(wú)論是人員數(shù)量還是人員比例，縮減程度都在行業(yè)前列。
有碧桂園的前員工苦笑說(shuō)：以前是“開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)”，現(xiàn)在是“清盤(pán)即失業(yè)”。
由于債務(wù)和資金壓力，這家曾以“高周轉(zhuǎn)”橫掃三四線(xiàn)的行業(yè)巨頭，也逐漸陷入了項(xiàng)目做一個(gè)少一個(gè)的困境中。
萬(wàn)科：?jiǎn)T工減的比想象中克制
相比碧桂園的“斷臂”，萬(wàn)科2024年僅裁員3459人（比例2.6%），更像“刮骨療毒”。
這家一度被傳資金鏈斷裂的地產(chǎn)“老大哥”，通過(guò)收縮區(qū)域公司、合并部門(mén)悄然減負(fù)。
如今，新的管理層也已明確，萬(wàn)科的這些舉措也引來(lái)業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議不斷：“萬(wàn)科到底是在保命，還是在為下一次擴(kuò)張蓄力？”
越秀地產(chǎn)、保利置業(yè)：進(jìn)步飛速卻裁員的“異類(lèi)”
在一片裁員聲中，越秀地產(chǎn)和保利置業(yè)顯得格格不入。
2024年越秀地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1145億元，行業(yè)排名從第12上升到第8位。而保利置業(yè)全年銷(xiāo)售額540億元，行業(yè)排名更是從27上升到第17位。
兩家進(jìn)步飛速的房企，2024年的員工減少幅度卻都超過(guò)了15%。
尤其是越秀地產(chǎn)，2023年還在擴(kuò)招（2022年18400人，2023年19300人），到了2024年卻開(kāi)始縮編。
保利置業(yè)的問(wèn)題可能在于，在大本營(yíng)上海越來(lái)越拿不到地了，畢竟房地產(chǎn)的三項(xiàng)要素：人、地、錢(qián)都是息息相關(guān)的。
03
當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入全員“瘦身”的時(shí)代，我們也不禁在反思：
裁員真的是唯一出路嗎？
這個(gè)答案炸天團(tuán)給不出，但這場(chǎng)裁員潮背后，毫無(wú)疑問(wèn)，地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷三大裂變：
模式之變：從粗放的、高杠桿的拿地模式轉(zhuǎn)向更加精細(xì)化、高效的運(yùn)營(yíng)模式，物業(yè)、代建等都在成為房企新戰(zhàn)場(chǎng)。
人才之變：?jiǎn)我坏娜瞬乓呀?jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，尤其是在數(shù)字化的沖擊下，一些傳統(tǒng)的土木工程師、銷(xiāo)售人員需要轉(zhuǎn)換思維方式。
生存之變：暴雷房企可能是“裁項(xiàng)目求生存”，而手握資金和資源的央國(guó)企則是“裁舊招新”。
雖然不提倡內(nèi)卷，但任何時(shí)候，提升自己的綜合能力總沒(méi)錯(cuò)。
結(jié)語(yǔ)
適者生存。房地產(chǎn)沒(méi)有眼淚，只有進(jìn)化。
每個(gè)人眼里看到的變化是不同的，有的人看到悲情，有的人卻看到希望。
但無(wú)論如何，最近幾年的人員大洗牌也揭示了一個(gè)真理：
房地產(chǎn)的玩法徹底變了，要么進(jìn)化，要么消亡。
未來(lái)的贏家，或許正是今天敢于“一邊裁員，一邊換血”的狠角色。
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