一個(gè)耐人尋味的職場(chǎng)現(xiàn)象正在浮現(xiàn)：越來越多的企業(yè)，開始重新返聘被裁掉的員工。
企業(yè)們各有各的算盤：
有的在裁員時(shí)"手起刀落"太過決絕，事后才發(fā)現(xiàn)裁到了大動(dòng)脈，不得不緊急補(bǔ)救；有的因行業(yè)回暖，急于召回熟手，重啟停滯項(xiàng)目。
更有精明者，將返聘包裝成更隱蔽的“降本手段”，通過降薪返聘、工齡清零、反復(fù)裁員等手段，不斷試探打工人的底線。
當(dāng)雇傭關(guān)系從合作走向精明算計(jì)，面對(duì)前公司遞出的返聘橄欖枝，是該順勢(shì)而為，還是借機(jī)拿回一點(diǎn)主動(dòng)權(quán)？
社交媒體上，相關(guān)討論熱度不減。接受返聘意味著尊嚴(yán)的妥協(xié)，拒絕則要面對(duì)生存的壓力，更令人憂慮的是，在完成階段性工作后，是否會(huì)再次面臨被裁的風(fēng)險(xiǎn)？
被裁之后，到底要不要吃“回頭草”？
我們與三位經(jīng)歷過“被裁又被返聘”的職場(chǎng)人聊了聊。他們談及被裁后的創(chuàng)傷，在漫長(zhǎng)的自我懷疑中將返聘視作遲來的價(jià)值確認(rèn)；以及如何在動(dòng)蕩中有意布局，最終讓公司拋出更優(yōu)厚的返聘條件。
以下，是他們的講述。
返聘不僅不漲薪，公司還要求我退還之前的賠償金，工齡清零。
前公司是蘇州一家成立14年的老牌地產(chǎn)代運(yùn)營(yíng)企業(yè)，老板名下還有多家公司，從規(guī)?？丛切袠I(yè)里的 “穩(wěn)妥選項(xiàng)”。
大四時(shí)，我進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上大多數(shù)實(shí)習(xí)崗位薪資只有3000元，而他們開出了3500元。轉(zhuǎn)正后，我的薪資漲到了5500元，加上領(lǐng)導(dǎo)和善、團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，作為人生第一份工作，我整體是滿意的。
工作一年后，地產(chǎn)行業(yè)開始下行，整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了寒冬期。
裁員隨之而來。前兩輪公司裁掉的多是年齡偏大、能力平平的老員工，或者是銷售崗人員。沒有項(xiàng)目，銷售自然也沒事可做。
我負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，屬于業(yè)務(wù)前期的核心部門。當(dāng)時(shí)我們部門已經(jīng)從最初的規(guī)?？s減到僅剩3人，如果再裁員，正常業(yè)務(wù)可能難以開展。我的工作能力又比較強(qiáng)，所以壓根沒想到自己會(huì)被裁。
直到那個(gè)毫無(wú)征兆的周五。老板突然宣布第三輪裁員，名單里竟有我。我完全沒料到，就在前兩天，領(lǐng)導(dǎo)還給我安排了一個(gè)新項(xiàng)目，轉(zhuǎn)眼就讓我走人。
我當(dāng)時(shí)既委屈又憤怒，但最讓我寒心的是，直屬領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。
直屬領(lǐng)導(dǎo)是我的同校直系學(xué)長(zhǎng)，平時(shí)與我私交不錯(cuò)。對(duì)于我被裁這件事，他全程保持沉默。他沒有提前提醒我，也沒有為我爭(zhēng)取，仿佛我們之間的交情從未存在過。
前公司與QQ溝通返聘條件
后續(xù)的賠償談判更顯荒誕。本來我想著拿到賠償金走人，也不多做糾纏。
但老板起初不想給賠償金，我堅(jiān)持必須按法定“N+1”執(zhí)行。我的態(tài)度很明確：
要么按法律規(guī)定給足賠償，要么就走勞動(dòng)仲裁。
如果公司想在高校校招中維持形象，最好不要逼我把這件事掛到校園墻上。我直言不諱。
畢竟，我有的是時(shí)間周旋，而公司顯然不想節(jié)外生枝。老板當(dāng)時(shí)還計(jì)劃裁掉部分高管，要是 “克扣賠償金”這件事傳出去，那些跟隨老板十幾年的老員工很可能率先發(fā)難。
這場(chǎng)拉鋸持續(xù)了一周，最終公司妥協(xié)了?？赡芾习逡灿X得沒必要為了一萬(wàn)多塊賠償金和一個(gè)應(yīng)屆生較勁。不過后來聽說，一些工齡較長(zhǎng)的員工只拿到了”N”的賠償。
當(dāng)時(shí)拿到這筆錢時(shí)，我滿腹委屈，現(xiàn)在回頭來想想，這不是人生第一桶金嗎？
社交平臺(tái)上，關(guān)于被裁后返聘要不要回去的討論
被裁大約半個(gè)月后，公司又打電話來問我，有項(xiàng)目要啟動(dòng)，問我愿不愿意回來。
這通電話讓我既好氣又好笑——公司把我當(dāng)猴耍嗎？我半開玩笑地問HR：”老板當(dāng)初是喝醉了裁我，現(xiàn)在酒醒了？”HR當(dāng)時(shí)委婉表示，可能是"之前誤解了老板的意思"。
我本考慮過借機(jī)談判漲薪，同時(shí)尋找新機(jī)會(huì)。但接下來的發(fā)展讓我大開眼界。
兩天后，HR提出返聘條件是：工齡清零、退還賠償金，且薪資維持原樣。
聽到這些要求時(shí)，我一度懷疑自己聽錯(cuò)了。這哪里是返聘？分明是赤裸裸的欺負(fù)人。我當(dāng)即回絕：”就算餓死街頭，我也不會(huì)回去的。”
后來我花了半個(gè)月時(shí)間，成功找到第二份工作，薪資直接漲了40%。最解氣的是，那家公司半年后就徹底倒閉了。
QQ在前公司的工位
經(jīng)歷這些事之后，我對(duì)職場(chǎng)的看法徹底變了。以前就是個(gè)天真的應(yīng)屆生，被狠狠上了一課。
現(xiàn)在，我不僅學(xué)會(huì)了在被裁員時(shí)如何爭(zhēng)取合理賠償，更掌握了勞動(dòng)仲裁的完整流程和談判技巧。
如今面試求職時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)問一句“最近公司人員流動(dòng)怎么樣？”會(huì)了解公司目前的業(yè)務(wù)體量和資金狀況，判斷它是否能穩(wěn)定運(yùn)行下去。現(xiàn)在這份工作，我也經(jīng)常半開玩笑地問領(lǐng)導(dǎo)：”咱們公司應(yīng)該能撐得住吧？”
我的維權(quán)意識(shí)，最初是刷社交平臺(tái)學(xué)來的。有人會(huì)把自己被裁、被坑的經(jīng)歷發(fā)出來，我就會(huì)搜關(guān)鍵詞、翻評(píng)論。評(píng)論區(qū)經(jīng)常會(huì)有律師出來科普處理方式，看多了，自然也有了大致的判斷力。
如果遇到比較復(fù)雜的情況，可以花100元約一次線上法律咨詢。律師會(huì)告訴你需要掌握哪些信息，如何搜集證據(jù)、如何推進(jìn)維權(quán)流程，清晰又實(shí)用。
一二百元的咨詢費(fèi)，可能換回上萬(wàn)元的合理賠償，我想大家都能算明白這筆賬。這比吃啞巴虧強(qiáng)太多了。
我從不把所謂的“職場(chǎng)安全感”寄托在公司身上。對(duì)我來說，真正的安全感來源于自己的能力。
這幾年下來，我手里已經(jīng)積累了不少能拿得出手的成果，它們足以讓我在職場(chǎng)里站得住腳。
至于被裁之后要不要回去，每個(gè)人情況不同。但我個(gè)人的想法是：但凡還有一點(diǎn)退路，狗都不吃回頭草。
收到原公司的返聘邀請(qǐng)時(shí)，就像吃了一顆不合時(shí)宜的糖。
被裁兩個(gè)月后，直屬領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)來微信?！靶〗?，最近找到新工作了嗎？我們有個(gè)新項(xiàng)目，客戶點(diǎn)名想要你來跟，說喜歡你之前寫的文案調(diào)性?！?/p>
那一刻，兩個(gè)月以來壓抑的情緒，好像突然找到了一個(gè)出口。看吧，我是很有價(jià)值的，我心里暗想。
回想起被裁那天，我正在寫一版母嬰產(chǎn)品文案。正琢磨著措辭，HR 突然叫我去一趟會(huì)議室。
走進(jìn)去的一刻，我隱約就有種不好的預(yù)感。HR語(yǔ)氣溫和，甚至帶著點(diǎn)“盡量不讓你難堪”的小心翼翼。她告訴我，公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，因?yàn)轭A(yù)算緊張，要精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)項(xiàng)目組也會(huì)合并。
這一輪要裁掉10個(gè)人，我是其中之一。
我當(dāng)時(shí)整個(gè)人愣住了。說實(shí)話，我能理解行業(yè)的不景氣。廣告這幾年確實(shí)不太好過，客戶縮預(yù)算、撤項(xiàng)目的情況越來越多。甲方內(nèi)部都裁得差不多了，我們這些乙方自然也跟著吃緊。
但我真的沒想到，我會(huì)被裁掉。
《集體降職》
碩士畢業(yè)后，我進(jìn)入了這家公司，一做就是快三年。工作內(nèi)容是創(chuàng)意組里的文案，日常就是接brief、出文案、跟客戶改稿。
我一向做事細(xì)致，出稿效率也快，從來沒遲到早退，也不混水摸魚。甚至在前不久，有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間緊，我熬了兩個(gè)大夜寫文案，最后客戶非常滿意那個(gè)項(xiàng)目。
HR講完補(bǔ)償方案，是按正常N+1走。我們組裁掉了2個(gè)人，直屬領(lǐng)導(dǎo)也沒對(duì)我多說什么，只說是上面的意思。新的大領(lǐng)導(dǎo)剛上任三個(gè)月，這輪裁員，大概是他“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的第一刀。
我有點(diǎn)好學(xué)生慣有的執(zhí)念：我明明完成了所有考卷，為什么被打了不及格？
從小到大，我都是“別人家的小孩”。
讀書時(shí)學(xué)習(xí)很好。我一直覺得，努力就能考高分，就代表我很優(yōu)秀。在應(yīng)試教育這條路，我一直走得比較順。
但面對(duì)裁員這種沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的東西，我非常無(wú)措。
被裁之后的那段時(shí)間，我回了趟老家。爸媽是那種老一輩人，對(duì)“被辭退”這事特別敏感，在他們眼里，“被公司開掉”大概等同于犯了什么天大的錯(cuò)誤。我既得安撫他們，又得掩飾自己的沮喪。
《集體降職》
被裁第二周，我開始陷入嚴(yán)重的自我懷疑，我把裁員當(dāng)作是對(duì)我個(gè)人價(jià)值的否認(rèn)。
為什么是我？為什么不裁別人？是不是我創(chuàng)意不夠好？是不是我不夠會(huì)來事？是不是我沒有”網(wǎng)感”？不是在開會(huì)時(shí)發(fā)言太慢了？是不是我太老實(shí)了？
我陷入了內(nèi)耗。我不是那種喜歡主動(dòng)爭(zhēng)取的人。
頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，我經(jīng)常是最后一個(gè)發(fā)言，往往這時(shí)重點(diǎn)已經(jīng)被瓜分完畢。有次熬夜寫了一份方案，提案時(shí)，組長(zhǎng)對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)們說成是團(tuán)隊(duì)的思路，我不好意思當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)們的面直接說，這完全是我想的。
被裁后很長(zhǎng)一段時(shí)間，我還和前同事保持著聯(lián)系，偷偷關(guān)注著項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
聽前同事說，我走后，公司立馬花低價(jià)招了一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。那個(gè)合作多次的甲方果然對(duì)接洽得不太順，文案風(fēng)格換了人，味兒就變了?？蛻舾鞣N不滿意。
說實(shí)話，我心里有一點(diǎn)暗爽。
小金收到前領(lǐng)導(dǎo)的返聘邀請(qǐng)
直屬領(lǐng)導(dǎo)后來找我，“我們覺得你對(duì)這些項(xiàng)目熟悉，確實(shí)不容易找到合適的替代者，所以想問問你要不要再回公司幫忙?！?/p>
這家公司是我畢業(yè)后的第一份工作，三年時(shí)間，從青澀到嫻熟，我?guī)缀跏强粗约涸谶@里成長(zhǎng)的。可也是這家公司，毫無(wú)征兆地說裁就裁，把我推入“谷底”。
我心里清楚，如果這次回來，等項(xiàng)目一結(jié)束，我可能再一次被"優(yōu)化"。但說實(shí)話，那句"確實(shí)找不到合適的替代者"，對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說，是一份遲來的肯定。
思索再三，我還是拒絕了公司的返聘邀請(qǐng)，提出以外包的形式合作，按項(xiàng)目結(jié)算。
以前每個(gè)月拿20K，還要跟進(jìn)好幾個(gè)項(xiàng)目；現(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目，也是20K。時(shí)間更自由了，心態(tài)也不一樣了。不用每天朝九晚九坐班，不用無(wú)休止地熬夜改稿。
后來聽說，公司沒有給那個(gè)接替我位置的新人轉(zhuǎn)正。她也很慘，沒人給她時(shí)間，也沒人真正等她成長(zhǎng)。
我邊做前公司的項(xiàng)目，邊繼續(xù)找工作。被裁半年后，我入職了一家創(chuàng)意策略工作室，規(guī)模不大，節(jié)奏不算輕松，但氛圍出奇地好。
開頭腦風(fēng)暴會(huì)的時(shí)候，大家圍坐一圈，咖啡隨手一放，有想法就說。說得好，大家笑著補(bǔ)充；說得不那么好，也沒人冷場(chǎng)或者嘲諷。更重要的是，這里不需要時(shí)刻搶話，也不需要演出“自己很聰明”的樣子。
現(xiàn)在回頭看，被裁這種事太常見了，不必把它和能力綁定。職場(chǎng)上千萬(wàn)不要過度內(nèi)耗，不必一味反思自己，要學(xué)會(huì)指責(zé)他人。
被前公司返聘，其實(shí)是我沒想到的事。
大學(xué)畢業(yè)后，我先在一家小型文旅公司做項(xiàng)目助理，熬了兩年，積累了一些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。后來跳槽到現(xiàn)在的公司，正式開始做文旅項(xiàng)目策劃，一干就是三年。
這三年不算特別出彩，但也沒犯過大錯(cuò)。我就是那種中規(guī)中矩、偶有小亮點(diǎn)的普通員工。期間換過一次直屬領(lǐng)導(dǎo)，熬過幾輪組織調(diào)整，整體還算平穩(wěn)。
2022年，整個(gè)文旅行業(yè)進(jìn)入寒冬，大項(xiàng)目幾乎全部停擺。公司開始大調(diào)整時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下提醒我：”如果想穩(wěn)妥點(diǎn)，可以自己先找好后路。"我心里明白，這是讓我做好心理準(zhǔn)備。
很快，HR找我談話。流程走得很規(guī)范，N+1的補(bǔ)償一分不少。沒有拖延，沒有扯皮。雖然有些遺憾，但公司這些年待我不薄，離職也算體面。
離職那天，領(lǐng)導(dǎo)說：“公司業(yè)績(jī)好了之后，咱們還有機(jī)會(huì)再共事?！蔽倚睦锵胫?，這大概是場(chǎng)面話吧。
電視劇《年會(huì)不能?！?/p>
剛離開時(shí)，我也急著找工作。但當(dāng)時(shí)文旅行業(yè)實(shí)在太冷清，投出去的簡(jiǎn)歷基本石沉大海。很多公司都在削減開支，更多的是等待市場(chǎng)回暖。
于是，我決定給自己放個(gè)假。
那段時(shí)間，我徹底進(jìn)入了所謂的“躺平”狀態(tài)。大概有三個(gè)月，我過得非常輕松，白天睡到自然醒，偶爾去散步，晚上看看書，喝喝茶。家里做果樹苗生意，我也順手幫著打理下。
雖然心里有些焦慮，但更多的是一種久違的放松感。
閑著也是閑著，我開始重新學(xué)英語(yǔ)。中國(guó)人就是這樣，迷茫時(shí)不是想考編就是想學(xué)語(yǔ)言。但說實(shí)話，我性格里缺點(diǎn)執(zhí)著，考編這種事，大概也難成氣候。
離職后，我沒有斷了和前同事、領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論，逢年過節(jié)發(fā)祝福。我還保持著發(fā)朋友圈的習(xí)慣，分享運(yùn)動(dòng)、讀書、做飯、英語(yǔ)打卡的日常，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)一些行業(yè)相關(guān)的公眾號(hào)文章，盡量維持一個(gè)積極向上的人設(shè)。
《我的丈夫工作無(wú)能》
離開老東家大概快一年。去年某天，領(lǐng)導(dǎo)突然打電話問我，“有沒有興趣回來看看？我們要推新項(xiàng)目，缺熟手。”
文旅行業(yè)回暖了，我?guī)缀鯖]猶豫，就答應(yīng)了。
薪資還按原標(biāo)準(zhǔn)，不用退賠償金，相當(dāng)于拿著賠償金放了個(gè)長(zhǎng)假后，又回到了正軌，有種天上掉餡餅的喜悅。
現(xiàn)在，回公司快一年了，整體感覺不錯(cuò)。薪資漲了，幾乎翻倍。因?yàn)殡x職后堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，后來公司做海外推廣時(shí)，第一個(gè)想到的人就是我，還讓我負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
說實(shí)話，我覺得自己很幸運(yùn)。
我見過、聽說過太多因?yàn)椴脝T不歡而散的例子。當(dāng)飯碗突然被拿走，誰(shuí)能保持絕對(duì)理性？但如果不是涉及原則性問題，我更愿意選擇體面離場(chǎng)。
職場(chǎng)上，塑造人設(shè)很重要，一定要給自己“留后路”。
公司為什么會(huì)返聘我？在需要用人時(shí)，過去那些節(jié)日問候、朋友圈互動(dòng)，看似微不足道，卻能在關(guān)鍵時(shí)刻成為重建信任的橋梁，讓我比那些斷聯(lián)的人多了一份可以調(diào)用的熟悉感和信任感。
如果一定要總結(jié)一點(diǎn)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，大概就是——在職場(chǎng)多刷新自己的動(dòng)態(tài)，保持適度存在感；焦慮迷茫時(shí)，多學(xué)點(diǎn)技能總沒錯(cuò)；定期更新簡(jiǎn)歷，做到未雨綢繆，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)不確定性。
只要步子不停，心態(tài)不垮，生活怎么都能過下去。
注：除標(biāo)注外，圖片由受訪者提供
熱門跟貼