“不瞞你說，我等了很久，終于到達(dá)（接種）年齡標(biāo)準(zhǔn)了?！痹缟?點(diǎn)，余慧明在浦東的一家接種站，完成了帶狀皰疹疫苗的接種。這位跨國藥企中國區(qū)的掌舵人，和所有普通上班族一樣，“跟老板請(qǐng)了假來打針?！?/p>
期間，她敏銳地察覺到，不同于兒童和老人，中青年人往往需要放下工作來接種疫苗，而這可能是完善成人預(yù)防接種體系過程中的一大卡點(diǎn)，“針對(duì)他們的接種服務(wù)是否可以有更具體化的管理和提升，這是個(gè)很實(shí)際的問題。”
這種從一線經(jīng)歷得來的“實(shí)際”，是余慧明始終看重的。這樣務(wù)實(shí)的風(fēng)格或許源于她的職業(yè)軌跡——從醫(yī)藥代表一路成長為葛蘭素史克（GSK）副總裁、中國總經(jīng)理，她站得更高、看得更遠(yuǎn)，但“一線”永遠(yuǎn)在她的視野中擁有一席之地?！耙痪€的同事們遇到了什么困難、得到了什么反饋，我覺得作為中國區(qū)的總經(jīng)理，了解這些是我的第一任務(wù)?！边@也能幫助她更好地“知道自己要做什么”。
GSK副總裁、中國總經(jīng)理余慧明
同理，對(duì)當(dāng)下的GSK來說，那些發(fā)生在接種站里的“一線體驗(yàn)”亦舉足輕重。
隨著人口老齡化加速、慢性病負(fù)擔(dān)加重，“防患于未然”的健康理念正在重構(gòu)醫(yī)療價(jià)值鏈。GSK 敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，將“醫(yī)防融合”上升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過構(gòu)建覆蓋全生命周期的“預(yù)防－治療”一體化解決方案，擴(kuò)展現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的邊界。
做這樣的戰(zhàn)略選擇，可以說GSK是有章法，也有“本錢”的——“在疫苗與藥物領(lǐng)域的獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓GSK能夠?qū)Ｗ⒂谔剿髦委熍c預(yù)防之間的緊密聯(lián)系。”余慧明介紹道。
眼下，GSK正以前所未有的力度深耕中國市場(chǎng)，其“以革命性的疫苗和藥物合力超越，共克疾病”的企業(yè)使命，正在重塑中國健康產(chǎn)業(yè)的未來格局。
產(chǎn)品矩陣：打造全周期健康護(hù)城河
疾病預(yù)防是保障人民健康的第一道防線，而疫苗是最經(jīng)濟(jì)和有效的疾病預(yù)防手段之一。一方面，疫苗的價(jià)值就是生命的價(jià)值，它使人們免遭可預(yù)防的疾病威脅。WHO數(shù)據(jù)顯示，每年通過接種疫苗能夠避免200萬-300萬例的死亡。
另一方面，疫苗也是最具成本效益的疾病預(yù)防控制手段，疫苗的廣泛使用可以減少昂貴的醫(yī)療費(fèi)用。美國的一項(xiàng)免疫接種成本效益研究顯示，對(duì)免疫接種投資1美元，可以節(jié)省2至27美元不等的醫(yī)療費(fèi)用。
而GSK的產(chǎn)品布局正是遵循“醫(yī)防融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略。以疫苗為盾，構(gòu)筑疾病預(yù)防的第一道防線；以創(chuàng)新藥物為矛，攻克治療領(lǐng)域的未竟之志。
在疫苗領(lǐng)域，其"全年齡段守護(hù)"布局已形成難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在青少年健康預(yù)防上，上市了中國首個(gè)獲批用于9-14歲女孩兩劑次接種程序的進(jìn)口HPV疫苗；在成人健康管理方面，上市了針對(duì)50歲及以上人群的帶狀皰疹疫苗；在老年健康剛需層面，針對(duì)呼吸道合胞病毒、肺炎球菌等老年高發(fā)疾病的疫苗管線持續(xù)擴(kuò)容，也在不斷響應(yīng)"健康老齡化"國家戰(zhàn)略。
除了疫苗，在藥物研發(fā)端，GSK也致力于聚焦感染性疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、腫瘤免疫等存在未被滿足醫(yī)療需求的領(lǐng)域，形成梯度創(chuàng)新矩陣。例如，在HIV防治領(lǐng)域，GSK更進(jìn)一步推動(dòng)中國HIV防治策略及手段的創(chuàng)新發(fā)展，于今年上市了長效HIV暴露前預(yù)防方案。同時(shí)，GSK持續(xù)推動(dòng)HIV治療方案創(chuàng)新，滿足HIV感染者多樣化的需求，使得HIV預(yù)防和治療更加精簡、少負(fù)擔(dān)，并提高依從性。
另外，GSK深耕呼吸治療領(lǐng)域50多年來，研發(fā)上市了多款治療哮喘、慢性阻塞性肺疾病的創(chuàng)新藥，幫助數(shù)以億計(jì)的患者實(shí)現(xiàn)更高的治療目標(biāo)、更好的生活質(zhì)量。呼吸領(lǐng)域產(chǎn)品美泊利珠單抗于2023年獲批上市重度嗜酸性粒細(xì)胞性哮喘適應(yīng)癥后，用于成人未充分控制慢性鼻竇炎伴鼻息肉（CRSwNP）的維持治療也于2024年底獲批。
“借助醫(yī)防融合的戰(zhàn)略指導(dǎo)，我們積極攜手多方，一方面助力構(gòu)建完善的成人預(yù)防接種服務(wù)體系，另一方面通過與多方攜手，推動(dòng)醫(yī)防融合，由臨床醫(yī)生對(duì)患者提供精準(zhǔn)預(yù)防接種建議；或探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)完成疫苗接種的一體化模式等?！?/strong>余慧明表示，GSK中國超90%的藥物研究已加入全球同步研發(fā)，目前公司有30多項(xiàng)創(chuàng)新管線項(xiàng)目在中國開展，其中約1/4在研產(chǎn)品管線為疫苗；未來五年，預(yù)計(jì)有20多項(xiàng)新產(chǎn)品或新適應(yīng)癥在中國獲批上市，包括多款獲得突破性療法的重磅產(chǎn)品。
戰(zhàn)略再升級(jí)：深入理解中國市場(chǎng)
GSK中國的轉(zhuǎn)型路徑清晰可見：通過創(chuàng)新藥物與疫苗的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防御的跨越式發(fā)展。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，GSK對(duì)中國市場(chǎng)的未來發(fā)展抱有極大的期待，并因此對(duì)中國的組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。
近期，GSK中國新設(shè)首席運(yùn)營官崗位，旨在通過擴(kuò)容中國管理團(tuán)隊(duì)，賦能“醫(yī)防融合”戰(zhàn)略的高效推進(jìn)。關(guān)于這一重要決策的深層考量，余慧明強(qiáng)調(diào)，中國區(qū)首席運(yùn)營官職位的設(shè)立，標(biāo)志著GSK中國區(qū)戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化與升級(jí)，而非簡單的戰(zhàn)略調(diào)整。鑒于中國政策環(huán)境的不斷優(yōu)化完善與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的日益激烈，同步研發(fā)與同步上市已成為跨國藥企在華發(fā)展的必然選擇，同時(shí)，吸納優(yōu)秀人才也成了企業(yè)不可忽視的核心戰(zhàn)略之一。
在中國，GSK始終致力于為中國加速引入同類首創(chuàng)和同類最佳的創(chuàng)新藥物和疫苗，我們期望到2031年，推動(dòng)中國成為GSK全球的第二大市場(chǎng)，惠及4億中國人民。
從創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和引入層面來看，GSK中國未來有多款重磅預(yù)防或治療方案在研發(fā)中，包括多款獲得突破性療法的重磅產(chǎn)品，覆蓋感染性疾病、HIV、呼吸及免疫炎癥、腫瘤學(xué)四大治療領(lǐng)域。例如目前正處于三期臨床的乙肝創(chuàng)新藥物，將助力我們向?qū)崿F(xiàn) ‘功能性治愈’這一目標(biāo)更進(jìn)一步，并為減輕中國乙肝公共衛(wèi)生負(fù)擔(dān)帶來積極影響。
余慧明進(jìn)一步指出，從組織建設(shè)和人才發(fā)展維度來看，新的組織架構(gòu)將使GSK內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能夠高效地推進(jìn)從管線計(jì)劃到卓越上市，直至產(chǎn)品商業(yè)化的整個(gè)流程，確保GSK始終能專注于中國戰(zhàn)略，引入中國市場(chǎng)及醫(yī)患所需的藥品及疫苗。
“中國是GSK全球戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，GSK為中國的賦能，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)也有組織建設(shè)和人才發(fā)展?！?/strong>余慧明認(rèn)為，考慮到跨國藥企的研發(fā)、臨床及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，新的組織布局將促進(jìn)與總部及全球各地團(tuán)隊(duì)的更好協(xié)作，在流程管理和優(yōu)化中發(fā)揮關(guān)鍵意義，以確保GSK內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)同，最大化賦能中國團(tuán)隊(duì)，并幫助全球更好更深入地理解中國市場(chǎng)。
“人才的投資也是GSK全球?qū)χ袊闹匾С帧?/strong>我們不僅為中國同事提供了‘走出去’機(jī)會(huì)，同時(shí)還吸引著全球人才‘走進(jìn)來’，匯聚全球人才及資源，為GSK中國帶來更多元的文化、經(jīng)驗(yàn)和視野，為GSK中國人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。”余慧明強(qiáng)調(diào)。
人才經(jīng)緯：全球化視野本土化深耕
如今，跨國藥企正在拓展發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展方式，中國市場(chǎng)定位正從“市場(chǎng)擴(kuò)展”階段邁入“創(chuàng)新引領(lǐng)與本土化深耕”的新紀(jì)元，力求敏捷捕捉機(jī)遇，靈活應(yīng)對(duì)政策風(fēng)向及瞬息萬變市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這一議題，在余慧明看來：文化認(rèn)同感與人才賦能，構(gòu)成了GSK最為珍視的兩大基石。
“GSK‘心系患者、勇于擔(dān)當(dāng)、贏之有道’不僅體現(xiàn)了醫(yī)藥企業(yè)的承諾與責(zé)任，也塑造了GSK的價(jià)值觀。我相信這樣的文化一定能夠吸引志同道合的伙伴加入我們，為中國醫(yī)患及社會(huì)帶來積極健康影響力的同時(shí)，每一個(gè)人也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與個(gè)人成長?！庇嗷勖髡f。
當(dāng)前，本土創(chuàng)新藥企正通過技術(shù)突破、政策助力和資本加持加速破局，深刻重塑中國醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時(shí)也帶動(dòng)了行業(yè)人才流動(dòng)的新趨勢(shì)。在此背景下，如何構(gòu)建更具吸引力的人才激勵(lì)機(jī)制以匯聚和激活全球頂尖人才，GSK有自己的解題思路。
一方面，公司注重人才的培養(yǎng)與賦能，通過G星計(jì)劃、G躍計(jì)劃、沉浸式領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目2.0等量身打造從一線到管理層的全方位人才發(fā)展計(jì)劃，以及多元化的學(xué)習(xí)資源及內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)，助力員工持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同繁榮。
另一方面，重視員工的身心健康。公司提供了一系列綜合性的健康福祉計(jì)劃，包括員工心理支持、靈活工作時(shí)間、彈性福利選擇，以及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新生兒關(guān)愛假、親屬陪護(hù)假以及生日假等，支持員工在不同的人生階段平衡工作與家庭。
此外，在多元化和包容性方面，GSK致力于創(chuàng)造一個(gè)尊重和包容的工作環(huán)境，積極倡導(dǎo)多元化與包容性文化，激勵(lì)來自不同背景的員工展現(xiàn)其獨(dú)特才能與多元視角，鼓勵(lì)每一位同事大膽直言，建言獻(xiàn)策，讓每一個(gè)人都能參與公司的發(fā)展并推動(dòng)變革。
眼下，以“人盡其才”為指引，GSK不僅為中國同事提供了“走出去”機(jī)會(huì)，并吸引著全球人才“走進(jìn)來”，借助全球頂尖人才與豐富資源，全力支持GSK中國人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。
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