在中日醫(yī)院這場(chǎng)手術(shù),王訪(fǎng)那相當(dāng)負(fù)責(zé),她多次提醒主刀醫(yī)生董醫(yī)生,但是她并沒(méi)有理會(huì)!王訪(fǎng)也理解手術(shù)有時(shí)時(shí)間緊,主刀忙不過(guò)來(lái)。但這臺(tái)手術(shù)足足耽誤了40分鐘,他心里明白,要是自己主刀犯錯(cuò),醫(yī)生牌都得丟。

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下臺(tái)后,王訪(fǎng)主動(dòng)找主治醫(yī)生反映問(wèn)題,沒(méi)想到護(hù)士長(zhǎng)王慧出來(lái)阻攔,還和董醫(yī)生一起把王訪(fǎng)夾在中間。王訪(fǎng)不可能甘心被這樣對(duì)待,哪怕冒著失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也要把事說(shuō)清楚。這種堅(jiān)守原則、不懼壓力的精神,太值得贊揚(yáng)了!

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手術(shù)臺(tái)上撂下病人40分鐘,這已不是技術(shù)問(wèn)題而是醫(yī)德問(wèn)題。"業(yè)內(nèi)人士指出,按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》,主刀醫(yī)生離崗需嚴(yán)格報(bào)備。而"4+4"培養(yǎng)模式本就面向頂尖人才,普通醫(yī)生需完成3年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),兩者存在明顯門(mén)檻差異。

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這場(chǎng)風(fēng)波不僅考驗(yàn)著涉事單位的處理誠(chéng)意,更檢驗(yàn)著醫(yī)療改革破除特權(quán)壁壘的決心。正如網(wǎng)友所言:"真要查,就該把
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