職場(chǎng)上最貴的學(xué)費(fèi)，從來不是新人的試錯(cuò)成本，而是優(yōu)秀員工為領(lǐng)導(dǎo)的無能買單。
—Cecilia聊職場(chǎng)
凌晨?jī)牲c(diǎn)刷到前同事的朋友圈：“終于明白，職場(chǎng)PUA最狠的不是畫餅，是領(lǐng)導(dǎo)親手砸碎你所有的期待。”配圖是一沓被揉皺的加班餐票。評(píng)論區(qū)瞬間炸出十幾個(gè)前同事，清一色回復(fù)：“懂的都懂?！?/p>
那些讓團(tuán)隊(duì)分崩離析的，往往不是市場(chǎng)寒冬，而是領(lǐng)導(dǎo)身上治不好的“無能病”。
01.下屬不服，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有“德”
朋友公司空降過一位“明星總監(jiān)”，入職大會(huì)上豪氣承諾：“今年部門業(yè)績(jī)翻倍，所有人年終獎(jiǎng)上浮30%！”三個(gè)月后，他換了一輛百萬(wàn)級(jí)新車，卻對(duì)追問獎(jiǎng)金的員工兩手一攤：“公司戰(zhàn)略調(diào)整，錢要花在刀刃上?！备S刺的是，有人在他微博小號(hào)發(fā)現(xiàn)，那周他剛曬完馬爾代夫游艇派對(duì)。
這種領(lǐng)導(dǎo)就像漏水的桶，裝不住團(tuán)隊(duì)的信任。反觀某創(chuàng)業(yè)公司老板，在融資失敗后，抵押自己房產(chǎn)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。三年后團(tuán)隊(duì)全員留守，幫公司逆風(fēng)翻盤——德，才是領(lǐng)導(dǎo)力的第一塊壓艙石。
02.下屬不服，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有“能”
某互聯(lián)網(wǎng)公司有位“PPT總監(jiān)”，張口閉口“底層邏輯”“閉環(huán)思維”，可當(dāng)服務(wù)器真崩了，他只會(huì)重復(fù)：“重啟試試？”最離譜的是某次產(chǎn)品上線，他堅(jiān)持把界面主色從深藍(lán)改成熒光粉，理由是“我老婆說粉色招財(cái)”。
這種領(lǐng)導(dǎo)像沒有指南針的船長(zhǎng)，帶著整艘船在風(fēng)暴里打轉(zhuǎn)。而另一家公司的技術(shù)主管，每天雷打不動(dòng)參加代碼評(píng)審會(huì)，工位抽屜里常年備著三副防藍(lán)光眼鏡。他說：“想讓團(tuán)隊(duì)服氣，先得讓自己在專業(yè)上硬氣?！?/strong>
03.下屬不服，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太“雙標(biāo)”
某公司上演的“考勤羅生門”堪稱經(jīng)典：要求員工提前10分鐘到崗，自己卻天天拎著咖啡卡點(diǎn)進(jìn)門；嚴(yán)查下屬工作時(shí)長(zhǎng)，自己的打卡記錄永遠(yuǎn)顯示“外勤”。直到行政部調(diào)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，他每天下午在消防通道躲著打王者榮耀。
這種雙標(biāo)在年輕團(tuán)隊(duì)里尤其致命。某90后主管直接把“領(lǐng)導(dǎo)遲到1分鐘請(qǐng)全組喝奶茶”寫進(jìn)團(tuán)規(guī)，結(jié)果當(dāng)月會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率飆到95%——你看，不是年輕人不服管，是虛偽的領(lǐng)導(dǎo)不配管。
04.下屬不服，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不懂尊重人
聽過最窒息的管理案例：某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾把方案摔在地上：“這種垃圾也好意思交？我當(dāng)年帶團(tuán)隊(duì)時(shí)…”突然卡殼，轉(zhuǎn)頭問發(fā)抖的下屬：“你哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的？”得知是普通院校后，竟冷笑：“難怪?！钡诙?，整個(gè)項(xiàng)目組集體請(qǐng)病假。
反觀某公司高管，即便要推翻方案，也會(huì)先問：“這個(gè)創(chuàng)意的核心價(jià)值是什么？”等對(duì)方說完再建議：“如果疊加用戶分層策略會(huì)不會(huì)更精準(zhǔn)？”這樣的溝通，讓團(tuán)隊(duì)迭代效率提升40%。真正的威嚴(yán)，從來不是靠踐踏尊嚴(yán)建立的。
05.下屬不服，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不給“結(jié)果”
前公司有位"人肉復(fù)讀機(jī)"主管，每天晨會(huì)標(biāo)配三連擊："進(jìn)度到哪了？""今晚能交付嗎？""明天我要看到結(jié)果"。當(dāng)設(shè)計(jì)師說渲染機(jī)房電腦卡頓，他皺眉敲桌子："公司花錢不是讓你們抱怨設(shè)備的"；當(dāng)程序員反饋第三方接口有問題，他甩下一句"自己想辦法"就轉(zhuǎn)身離開。最離譜的是年終沖刺期，他給每人發(fā)了《凌晨三點(diǎn)燈火通明才是狼性團(tuán)隊(duì)》的雞湯文，卻對(duì)行政申請(qǐng)的加班打車額度裝聾作啞。
這種領(lǐng)導(dǎo)就像只會(huì)吸水的海綿，把團(tuán)隊(duì)能量榨干卻提供不了任何養(yǎng)分。對(duì)比某游戲公司主策劃的做法：每次立項(xiàng)前先帶團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)資源缺口，遇到技術(shù)瓶頸時(shí)，他辦公室永遠(yuǎn)備著三臺(tái)備用主機(jī)和五箱紅牛。有次原畫師抱怨數(shù)位板延遲嚴(yán)重，第二天他就扛著新設(shè)備出現(xiàn)在工位："我拿季度獎(jiǎng)墊的，下個(gè)月項(xiàng)目成了記得請(qǐng)我吃火鍋。"
管理學(xué)中有個(gè)“破窗效應(yīng)”：一扇被打破的窗戶如果不修，整棟樓的窗戶都會(huì)遭殃。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始放任自己的“無能病”，團(tuán)隊(duì)的信任大廈就會(huì)轟然倒塌。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是坐在辦公室揮斥方遒，而是彎下腰把破碎的窗戶一扇扇補(bǔ)好。畢竟，員工追隨的從來不是職位，而是那個(gè)值得托付期待的人。
你在職場(chǎng)遇過哪種“領(lǐng)導(dǎo)病”？歡迎在評(píng)論區(qū)說出你的故事。
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