作為由長安、華為、寧德時代三大巨頭共同孕育的品牌,阿維塔正書寫著中國高端智能電動汽車品牌的成長范本。

在剛剛過去的五一黃金周的消費熱潮中,阿維塔全國門店人潮涌動,訂單量持續(xù)高漲,高管團隊更是集體奔赴一線化身“銷售員”,與用戶零距離互動。這一舉動不僅折射出阿維塔品牌勢能的爆發(fā)式增長,更揭示了其背后以技術(shù)、模式、生態(tài)為支撐的體系化競爭力。

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銷量爆發(fā):從“單點突破”到“規(guī)模效應(yīng)”的跨越

憑借提前完成了“三年四車”戰(zhàn)略布局,4月,阿維塔以11681輛的月銷量,實現(xiàn)同比122.6%的爆發(fā)式增長,延續(xù)了2024年四季度連續(xù)破萬的強勁勢頭。這一成績的取得,源于阿維塔對用戶需求的精準洞察與產(chǎn)品矩陣的立體化構(gòu)建。

以阿維塔06為例,這款定位“智美豪華運動轎車”的新品,將搭載華為乾崑智駕A DS 4 參數(shù) 圖片 )系統(tǒng)(三季度),深度融合智能駕駛與豪華體驗。其超清電子后視鏡、HALO交互屏等配置,不僅重塑了同級車型的配置標準,更通過“英國之寶音響系統(tǒng)+前排雙零重力座椅”的組合,打造出媲美百萬級豪車的感官體驗。而阿維塔12與07則分別以“未來智能豪華轎車”和“智美都市豪華SUV”的定位,覆蓋增程動力、華為三激光智駕、全要素豪華座艙等差異化需求,形成“轎車+SUV”雙線并進的產(chǎn)品格局。

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銷量數(shù)據(jù)的背后,是用戶對阿維塔“高顏值、高智能、高價值”品牌主張的認可。從2024年全年超7.3萬輛的累計銷量,到2025年沖擊22萬輛的年度目標,阿維塔正以“每款車都是爆款”的節(jié)奏,完成從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“規(guī)模效應(yīng)”的跨越。

高管躬身入局:用戶至上的價值觀“破圈”傳播

五一期間,阿維塔董事長朱華榮等高管團隊深入一線門店,既是為緩解交付壓力的務(wù)實之舉,更是企業(yè)價值觀的“現(xiàn)場直播”。這一行為背后,是阿維塔“用戶共創(chuàng)”理念的深層邏輯:通過高管與用戶的直接對話,將“用戶需求”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代的底層邏輯。

在門店現(xiàn)場,高管團隊不僅參與銷售流程,更通過“用戶故事收集”、“產(chǎn)品體驗優(yōu)化建議”等環(huán)節(jié),構(gòu)建起品牌與用戶的“雙向反饋通道”。這種“打破層級”的溝通方式,既強化了用戶對品牌的信任感,也為后續(xù)產(chǎn)品定義提供了真實場景的決策依據(jù)。例如,阿維塔06的“舒壓豪華座艙”設(shè)計靈感,便源自用戶對長途駕駛舒適性的高頻需求。

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與此同時,高管團隊的全國巡店行動,也悄然完成了阿維塔渠道網(wǎng)絡(luò)的“戰(zhàn)略地圖”展示。

截至2025年3月,阿維塔已通過“直營+經(jīng)銷商”模式在全國200+城市布局700+門店,形成覆蓋核心商圈、交通樞紐、城市展廳的立體化網(wǎng)絡(luò)。這一布局速度,既得益于長安汽車、華為、寧德時代三方股東的資源賦能,更離不開其獨創(chuàng)的“輕資產(chǎn)模式”——通過資本紐帶與華為引望深度綁定,構(gòu)建起技術(shù)共享、數(shù)據(jù)互通、成本共擔的生態(tài)聯(lián)盟,實現(xiàn)從“重資產(chǎn)擴張”到“輕量化運營”的轉(zhuǎn)型。

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體系破局:技術(shù)、生態(tài)、模式的“三角支撐”

阿維塔的爆發(fā)式增長,本質(zhì)上是其“技術(shù)-生態(tài)-模式”三位一體競爭力的集中體現(xiàn)。

技術(shù)層面,阿維塔依托長安汽車的整車工程能力、華為的智能駕駛與數(shù)字平臺、寧德時代的電池技術(shù),構(gòu)建起“三方賦能+自研突破”的技術(shù)矩陣。以阿維塔06為例,其搭載的華為乾崑系統(tǒng)、鴻蒙座艙、太行底盤、昆侖增程等技術(shù),均是三方技術(shù)協(xié)同的產(chǎn)物;而玄甲安全系統(tǒng)、寧德時代超充電池等自研成果,則展現(xiàn)了阿維塔對核心技術(shù)的掌控力。

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生態(tài)層面,阿維塔通過入股華為引望成為第二大股東,將產(chǎn)品層協(xié)同升級為戰(zhàn)略層綁定。這種“資本+技術(shù)”的深度耦合,不僅讓阿維塔獲得華為智駕技術(shù)的優(yōu)先使用權(quán),更推動了行業(yè)共建共用平臺的落地。例如,華為引望的開放架構(gòu),使得阿維塔可與其他車企共享數(shù)據(jù)、算法與算力資源,加速智能駕駛技術(shù)的規(guī)?;?/p>

模式層面,阿維塔的輕資產(chǎn)模式打破了傳統(tǒng)車企“重資產(chǎn)擴張”的路徑依賴。通過“直營門店樹標桿、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓規(guī)?!钡牟呗裕⒕S塔在核心城市打造體驗中心,在三四線城市通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)快速滲透,實現(xiàn)“品牌調(diào)性”與“市場覆蓋”的平衡。此外,其“用戶運營+數(shù)據(jù)驅(qū)動”的數(shù)字化體系,使得每一筆訂單、每一次服務(wù)都能沉淀為品牌資產(chǎn),形成“銷售-服務(wù)-口碑”的閉環(huán)。

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從五一門店的火爆到全國700余家門店的布局,從高管躬身入局到技術(shù)生態(tài)的協(xié)同,阿維塔正在高端智能電動賽道上跑出令人矚目的"加速度"。這場由“爆單”引發(fā)的市場熱潮,或許只是其領(lǐng)航新征程的起點。